PPG、綿ネット、初刻、NOPから…

はい、

小米會社の創(chuàng)始者の雷軍はかつて、風口の上の豚は飛ぶことができると言っていましたが、今はもう風が吹いています。凡人は小米モードで成功的に離陸することができますか？ブランドのアパレルメーカーは本當にまた再起する機會がありますか？

PPG、綿ネット、初刻、NOPから…

凡人まで、これらの名前はかつて星の光がまばゆいですが、急速に落下します。

ブランドのアパレルメーカー業(yè)界は成長した「魔法の呪い？その背後には、ブランドのアパレルメーカーの集団が迷い込んでいる。

99.9%の品類の凡人を切り落として行きます。

「ほとんど絶滅の恐れがあり、身を持ち崩すほどだった。

自分が怖くなるのが嫌だった。

ありがとうございます。

一年じゅう、覚えています?！?/p>

「シャツ一つ」の発表會を開く前に、陳年はこの文を書きました。

陳年はこの一年がどれほど辛いかについて言及したくないですが、二組の數(shù)字はその中のはらはらとしています。凡人の従業(yè)員は1.3萬人から300人に激減しています。品類は19萬人から今まで10個にしかなりません。

99.9%の品目の凡人が小米の単品モデルを切りました。

陳さんによると、凡人は急速にアパレル業(yè)界の急速なターンを経験しましたが、もし大きな環(huán)境を責めるなら、それは言い訳です。

最も彼に後悔させたのは、その年に一般のお客さんに大騒ぎになった「凡客體」です。陳年から見れば、彼が自ら企畫した凡客體が各種の數(shù)字を急速に膨張させ、自分を惑わし、業(yè)界全體をも混亂させました。

「雷軍が持ち出したら、先にシャツを作ってもらえますか？

これは私の心に大きな波紋を立てました。」

陳さんは「長い間歩いてきた道を転覆しました?！?/p>

昨年、凡人客が危機に陥り、サプライヤーが借金を取り立て、資金チェーンが破斷されるという各種のニュースが絶えない。凡人は未曾有の危機に陥ったに違いない。

今年2月に、凡人は雷軍の領(lǐng)収証投、IDGなどの元株主と投資の1億ドルの融資を獲得すると発表しました。

続いて、凡人はその「シャツ一枚」の戦略を発表しました。

成否「凡客體」の模造者が押し寄せる

「これまで多くの凡人が得意としていたものは、ブランドマーケティングの普及など、私たちに放棄されました?！?/p>

陳年は過去の7年間を振り返って、かつて最も美しいと思っていましたが、今日から見れば一番後悔しています。例えば、凡客體。

「ネットを愛し、自由を愛する……

私は韓寒です。誰の代弁ではなく、自分だけを代表します。2010年7月、陳年は當時の人気スターの韓寒と王ロックダンの代弁を探してきました。作文出身の彼は自ら刀を使って一般の客體を販売しました。

今の陳年から見れば、これはすべての貪欲なスタートをもたらしたのです。この話だけで、設(shè)立三年の凡人をブランドのアパレルメーカーの頂點に登らせました。

艾瑞研究データによると、2009年中國B 2 C

市場取引の規(guī)模は24億元に達する。

その中でVANCLの売上高は當時の淘寶商城（天貓）に次ぐもので、2009年第3四半期の売上高は億元を超えました。

多くの數(shù)字に惑わされました。

昔の思い出。

客體が売れた後、多くの創(chuàng)業(yè)者がこの分野に殺到し始めました。

同様に、彼らも以前のPPG、凡人の古い道をコピーして、マーケティングを利用して急速に市場を開けたいです。

楽淘CEOの畢勝氏は、融資を獲得した後、2011年のマーケティングコストは50%以上であることを明らかにしました。一つの重要な原因は広告費が高すぎることです。

Baiduは、同じ位置の広告は、2010年35萬円、1ヶ月間、2011年初頭には70萬円に達し、2011年末には800萬円にも達し、広告が大幅に値上げされ、エレクトビジネスは巨大な紅海になりました。

同時に來たのは、高マーケティングの背景にある製品の品質(zhì)、在庫高などの問題です。

業(yè)界の配當金はすでに消えて、萬物が高く険しくて、大きい獣まで腐敗を食べます。

なぜ発展の道の中で、起業(yè)家は集団で見失いますか？ある業(yè)界関係者は、市場が開かれたばかりなので、PPGの迅速な成功は垂直電気商たちを段階的な配當時代に導(dǎo)いたと言います。

今はボーナス時代が過ぎました。

サイトの閉鎖を宣言したばかりのNOP創(chuàng)業(yè)者の劉爽氏にとって、創(chuàng)業(yè)の第一のポイントは、風口の勢いに合わせて、勢いに乗っている人が勢いを得やすいことである。

今から見ると、天貓と京東が臺頭した後のプラットフォームは押し出して、國産の服裝のブランドの萎縮、競爭者の増加とコストの急速な上昇、誰が中にいる日はすでに過ごしにくいです。

前の年から業(yè)界の狀況が急転直下して、萬物高く険しいから巨獣になって腐敗を食べて、現(xiàn)在全體の電気商の業(yè)界は4つの現(xiàn)象が現(xiàn)れます。

これらのマクロ現(xiàn)象は微視的な結(jié)果に至っては、大量の中小企業(yè)が水のように激しい狀況に陥っています。一般的に販売力がなく、後退し、閉店しても少なくありません。

劉さんは言いました。

三年間の勝負を経て、業(yè)界の配當金の尾に追いついた劉爽さんの感慨によると、ただ風口の勢いが大きい時は革新で、後の産業(yè)サイクルは全部敷居を積み上げてゲームをしています。誰より煉瓦やセメントが買えます。

ここ一年は凡人が危機に遭遇した以外に、いくつかの中小服裝ブランドの電気商が直接閉店しています。例えば、靴下を売っている綿ネット、文蕓風の服を売っている初刻、男性用のシャツを売っているNOPなどです。

「起爆後」は獨特の間違いではないです。

財経作家の呉暁波から見ると、凡人は特別な過ちを犯していないようです。

彼にしてみれば、多くの業(yè)界が非常に短い時間で爆発的に流行したことがあります。その中の大多數(shù)は「爆発的流行の後」という試練を経験したことがありません。

「さまざまな段階と業(yè)界では、非常に短い時間で人気のある企業(yè)とブランドが爆発したことがあります。例えば、保健品業(yè)界の脳の黃金、昂立一號と三株、電子製品業(yè)界の愛多、導(dǎo)波路と夏新、白酒業(yè)界の秦池、飲んべえ、服裝業(yè)の杉、美邦など、それらの多くは経験がありません。」

呉暁波さんは言いました。

呉暁波から見れば、ビジネスは持久戦であり、最初に比べて霊感、勇猛さと運があります。

昔から見れば、商業(yè)は公平で自由なゲームで、すべては自分の選択です。

しかし、古い選択については、小米のモデルを自分に移植しても、多くの投資家はあまり期待していません。

業(yè)界の投資家の一人は、凡人は主に自分で単品と自社ブランドを作っていますが、ネット化すれば、プラットフォーム型です。

もっと有利なのは、その流量資源が保証されているので、駐在ブランドがもっと多くて、最終的に吸収できる消費者ももっと多いです。