ここの世界靴の帽子ネットの小編で紹介されているのは、電商転戦の次の戦場(chǎng)：ファッション化の布石？

最近は大手電機(jī)メーカーの動(dòng)きが続いていますが、立地は同じです。貓とファッショングループが戦略的に協(xié)力して、電商のファッション動(dòng)向を発表します。京東はファッショングループの傘下にある「ファッションバルサ」と深く協(xié)力して、「ファッションバルサ」は京東旗艦店に定著しました。ネットになってファッションに変身する戦略スローガンを提出しました。李國(guó)慶節(jié)はミニブログでも社員に「遺伝子を変えて革命を起こす」と呼びかけました。

　天貓：ファッション生態(tài)圏を構(gòu)築する

年の中で8月に、貓はファッション戦略を発表し、ファッションメディアの立體マーケティングシステムを構(gòu)築することによって、電気商のファッション生態(tài)圏を構(gòu)築した。聞くところによると、天貓は2014年秋冬の新シーズンに、プラットフォームブランドのために一連のシステムを提供します。

ファッション化の解決策を列挙して、カスタマイズファッション大作、特定のテーマを設(shè)けてファッションショーを作ることを含みます。消費(fèi)者に國(guó)際ファッション業(yè)界と同期するファッショントレンドと潮流の資金を提供します。

「見ながら買う」という革新的なサービスもあります。

実は、今年の初めから、天貓ブランドのファッション化の戦略を叫んで、しかもその戦略の首とします。その戦術(shù)的な策略から見れば、今年の天貓は明らかに新商品の先発力を加えました。そして國(guó)際ブランドの進(jìn)出も増えました。

公開情報(bào)によると、天貓はすでにBurberry、エスティローダー、ASOS、良品計(jì)畫、ZARAなどの多くのブランドを?qū)毪筏皮辍? Cデジタル業(yè)界においては、新たな最初のチャンネルを通じて、アパレル、美化粧、デジタル、家庭服などの垂直業(yè)界をカバーしている。天貓はまた、45カ國(guó)から4000以上の國(guó)際ブランドを?qū)毪筏郡劝k表しました。

特にファッションカテゴリーでは、天貓はまだブランドとテレビ番組との連動(dòng)を強(qiáng)化しており、『パパはどこに行くのか』と提攜しても、東方テレビの『女神の新衣』はいずれも服飾のための調(diào)整をしており、天貓のファッションショーでもあります。

業(yè)界の評(píng)論によると、他の電気商と比べて、市場(chǎng)シェアを上げるだけではなく、天貓は天貓に対して消費(fèi)者のファッション感覚を変える必要があるということです。これはまだ一日の功ではない。アパレルB 2 C市場(chǎng)シェアの74.3%を占める天貓として、優(yōu)位性を維持しながら、どのように多次元の業(yè)務(wù)境界を広げるかが第一の要素です。

　京東：衣料品の拡充

京東とアリババの間の一觸即発は、すでに非常にはっきりしています。全體的なファッション化を発表した後、京東は秋冬ファッションの新商品発表會(huì)を真っ向から行い、「おしゃれなバルサ」と深く協(xié)力します。

京東は2010年から総合的に大規(guī)模な拡張を行い、図書、服裝の両類目が重點(diǎn)類目であることがわかった。四年後の今日、京東ユーザーの男女比はすでにバランスが取れています。貓は近年、男性市場(chǎng)を押し進(jìn)めるとともに、女性ユーザーの流出も心配されています。

ある內(nèi)部の人は今回の京東の服裝産業(yè)に進(jìn)出したのは、天貓のモデルと違って、ブランドと製品の品質(zhì)をもっと重視して、逸品ルートを歩いています。目標(biāo)市場(chǎng)の位置づけは中端消費(fèi)者で、品質(zhì)とブランドを求める消費(fèi)者です。

京東は3 C品類をメインにしていますが、販売額は約60%を占めています。しかし、3 C品類の価格は透明で、粗利益が低く、3 C家電と京東商城の損失に過度に依存しています。服の品類の粗利益は明らかに3 C品類より高くて、服裝の自身の季節(jié)性はまた服裝の消費(fèi)頻度を3 C品類より高くなります。

これに対して、ある市場(chǎng)アナリストは、京東が最近の「ファッション化」のスローガンで最も兇悪なものだと直接に指摘しています。資本市場(chǎng)に情報(bào)を伝えるには、京東は多様なものが必要で、3 Cデジタルをやるだけではないです。一つの爭(zhēng)わない事実は価格競(jìng)爭(zhēng)と物流の賭けに力を入れて、規(guī)模とルートの爭(zhēng)いに陥って、京東はどのように規(guī)?；卫麧?rùn)を?qū)g現(xiàn)するべきで、それによって日に日に深刻な損失を抜け出しますか？

　膨張ファッション遺伝子

ネット上では、「ネット従業(yè)員22人のファッション軍規(guī)」を発表し、すべての人を「ファッションの達(dá)人」に変身させるよう誘導(dǎo)しました。軍規(guī)では、會(huì)社の各階に化粧室があると指摘しています?！袱饯长诵肖l度はトイレより高くなければならない！」

その後、CEOの李國(guó)慶節(jié)は服裝事業(yè)部全體の従業(yè)員に長(zhǎng)いメールを送りました。

ある評(píng)論によると、ネットはずっとモデルチェンジしていますが、元々は大きな百貨店の発展に力を入れていましたが、百貨品類の伸びが多く、最後に利益額の貢獻(xiàn)をもたらしていませんでした。モデルチェンジ後のパフォーマンスは悪くないです。今の服裝は図書以外の第二の種類になりました。

カナダの服裝経営は新たな消費(fèi)の伸びを求めているのは間違いないが、ファッション化の実行に當(dāng)たっての挑戦は小さくなく、核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成できるかどうかが問題だ。モデルチェンジしてからもう三年が経ちました。

これを引く質(zhì)に入れる販売量の主なものはやはり割引で、必ず天貓と唯品會(huì)の圧力に直面します。ネットでは清倉(cāng)を主として、天貓唯品とどう區(qū)別しますか？書籍ユーザー群の特徴によって服裝の位置付けを発掘するのが生存の鍵です。

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