內(nèi)部メールでは、ティム?クック氏はアップル文化に忠誠を誓った。

これはジョブズがその年作った文化で、世界の他の會社とは違って、私達(dá)はDNAを維持します。

しかし筆者は知っています。

將來の成功はやはりいかんにかかっている。

管理チーム全體との。

クックはリンゴが変わることはないと約束しましたが、リンゴはもう変わっています。

クックは守り抜きたいと思いますが、會社の古い文化を守りながら、彼は會社にもっと多くの価値を與えたいかもしれません。

私たちがクックから學(xué)ぶことができる獨自の指導(dǎo)理念をいくつか共有します。

問題のないものを修正しようとしないでください。

クックがアップルを引き継ぐ時、この會社は「すべてが軌道に乗っている」と言えます。偉大なブランド？備えています。革新的な製品？備えています。Think Differentの文化？備えています。扁平化管理方式？備えています。

クックは「隅々で新たに個人の権威を打ち立てる」「ジョブズ化に行く」という誘惑に抵抗した。

彼は今のリンゴが彼のものではなく、製品、消費者、従業(yè)員のものだと知っています。

冷靜と自信を保つ

ある人はアップルがもう革新的な魔力を失ったと批判しました。

ピークから転落した時、クックは狼狽しませんでした。

彼はアップル史上最大の株の買い戻しを?qū)g施し、配當(dāng)を増加しました。

もう一人になりたくないです。

誰もがジョブズになりたいですが、実際にはできません。

もしあなたが他の人になりたいなら、それはあなたを狂わせるだけです。

友好を維持して、競爭に直面する時また迫力を失わない。

ジョブズよりも、クックはウォール街やメディアに友好的に見える。

紳士的な感じで損をさせないです。

一方で、Siriや地図サービスで消費者から批判されているIOSのスコット?フォースタール監(jiān)督など、重大なミスを犯した幹部をためらうことなく蹴っていった。

また、法律や競爭の戦場では、ライバルのサムスンやGoogleなどに息づく機會を與えない。

賢明な賭けをする

最高経営責(zé)任者たちの最大の2つのリスクは、自制したり、冒険を停止したりすることです。

最近、クックは新しい高管を雇うことで、新しい業(yè)務(wù)分野で賢い賭けをしています。また、この二つのリスクをできるだけ減らすことができます。例えば、最近彼はファッション業(yè)界からYves St.Laurent CEO Paul DeneveとBurberry CEO Angela Ahrendtsを掘り起こして、アップルのスマート腕時計と小売業(yè)務(wù)に新しい血液を注入しました。