1、オフラインを他の店舗に調(diào)整し、1～2つの店に集中して販売しています。切斷された商品は一般的に売れ筋商品で、誰も調(diào)達(dá)したくないです。これは強(qiáng)制的に進(jìn)めなければなりません。調(diào)出もあれば調(diào)整もあります。店舗も言うことがありません。

2、いくつかのインナーセットの製品をコートに合わせて、各種類のベストをコートに著て、商品の陳列量を減らすことなく、「もう一つ」の製品を展示することができます。そして、組み合わせ効果があります。秋冬の天気はいい方法です。

3、將

ちょっと季節(jié)が過ぎた商品が會社に戻ります。

無理にロッドの中に押し込んでいないので、自分が販売したいと思って販売できる製品がもっと目立つように陳列されています。

これは獲得者に季節(jié)の製品を売るのがとても際立っていることに見えさせて、販売し始めるのも自然ととても便利です。

これらの方法は他のブランドでは必ずしも適用されませんが、本質(zhì)は共通しています。それは店舗ごとに「輸出入のバランス」を維持し、商品が入ると必ず出荷されます。何を出すか、どれだけ出すか、どのように出るか、いつ出るかの問題は、入れないだけで、もちろん「支え」で死ぬことになります。

店の陳列量が基準(zhǔn)を超えているということを知っていたいですが、その結(jié)果は必ずお店の商品が亂雑になり、お客様の手が屆かなくなりました。

一部の商品は売れません。売りたい商品はその中に埋められています。美しい角度から見ても実用的な角度から見ても、すべて引き合わないです。

人のようなシステムです。商品は食べ物と水です。一定の時間で補(bǔ)給しなければならないです。毎日消化と吸収しています。一部の店舗では、「食べ物」の一部は食べられないので、吸収できないものは排出します。

だから店の管理者として、必ずある程度取捨選択して、商品が多くなるのではなくて、販売は良いです。

また、多くの人が一つの店の運(yùn)営を知っているのは三つの點(diǎn)にほかならないと強(qiáng)調(diào)しました。人（人）、商品（商品）、場（陳列）、私の理解は「人」に重點(diǎn)を置いています。人は人、商品、場の三者に対するコントロールを指しています。この「人」の下には店の店長がいます。つまり、店長は人、商品、場のコントロール能力を決めて、この店の発展はライオンのリーダーがいます。