國(guó)內(nèi)のファーストファッションブランドのEsprit親會(huì)社である香港思捷グローバルホールディングス（略稱(chēng)：S捷グローバル）は、過(guò)渡期の財(cái)務(wù)年度を経験したばかりです。

ビジネスモデルを垂直化したシャープな戦略を採(cǎi)用しています。

今はもう目標(biāo)を達(dá)成したようです。

本財(cái)務(wù)年度の業(yè)務(wù)は安定しており、次の財(cái)務(wù)年度からは成長(zhǎng)が回復(fù)する見(jiàn)通しです。

一方、6月30日までの前の會(huì)計(jì)年度で、思捷グローバルは黒字を?qū)g現(xiàn)しました。

會(huì)社の稅引き前利益は3600萬(wàn)ユーロ（3.61億香港元）に達(dá)しています。それに比べて、一年前は4.2億ユーロ（42億香港元）の損失を記録しています。

この良好なパフォーマンスは、営業(yè)支出の大幅な減少によるもので、3分の1近く下落しました。

前Inditex最高経営責(zé)任者のJose Manuel Martinezが社長(zhǎng)を務(wù)めてから2年が経ちました。

しかし、販売量に関しては、思捷世界は依然として下落しています。

しかし、最高経営責(zé)任者は具體的なデータによると、この下落は店舗の経営面積の下落と一致しているという。

固定為替レートでは、売上高は9.9%から23億ユーロに下落した。

しかし同時(shí)に、店舗の面積は同じに下落して、甚だしきに至っては減少の程度はもっと多いです。

平方メートルとそうでない店の種類(lèi)によって計(jì)算して、経営面積は10%を上回って、これも會(huì)社の管理層に平方メートルの売上高が実際に安定していると信じさせます。

例えば、ヨーロッパ區(qū)のフランチャイズ店は1年間で1000を超える店から931店に減少し、中國(guó)區(qū)は500を超える店から305間だけに減少しました。

思捷は中國(guó)での問(wèn)題が一番深刻です。

現(xiàn)地の売上高は28%を超え、1.7億ユーロに達(dá)しました。

會(huì)社の社長(zhǎng)は「中國(guó)で根を下ろす必要がある西洋ブランドです。

私たちが直面している課題は、チームの考えを変えることであり、毎日の販売を?qū)g現(xiàn)するために努力し続ける必要があります。

彼はまた、中國(guó)區(qū)の新しい管理職が著任すると指摘しました。

売上高は6.3%下落し、20億ユーロ近くになります。

最後に、以前と同じで、卸売業(yè)務(wù)はもっと複雑です。

卸売売上高は16%以上8.5億円を超えたが、小売業(yè)の減少率は6%だけだった。

本財(cái)務(wù)年度については、Jose Manuel Martinezは具體的な見(jiàn)通しを示していません。

しかし、新たなコンセプトストアは200店舗未満で展開(kāi)する計(jì)畫(huà)が続いていますが、スピードは穏やかに保たれます。

彼は2011年に発売されたのを認(rèn)めました。

途中でミスをしました。

彼にしてみれば、これは小売要素、つまり商品の焦點(diǎn)を溶け込ませておらず、容易に

（サイズ、色など）と整理しやすいです。

全體としては小売業(yè)の重要な要素です。

でも、ベルリンで新しく開(kāi)店したのはこの計(jì)畫(huà)に合っています」と話(huà)しています。

閉店計(jì)畫(huà)については、関係している61店舗のうち、11店舗だけが閉店し、さらに11店舗が今年中に閉店する予定です。

これは貸借対照表に対する影響がすでに実現(xiàn)された。

最後に、このように前予測(cè)して、思捷は現(xiàn)在獨(dú)立チームと協(xié)力してevery.day.com untsを出しています。

FashionMag Premiumが以前に報(bào)告したように、この新しいブランドの初の実験旗艦店が10月16日にアムステルダムにオープンします。