給料を出すということは多くの社長から見れば、普通でも簡単です。お金を出すということではないですか？技術(shù)的な難しいところがないです。直接に従業(yè)員に現(xiàn)金を渡したり、社員の給料カードを打ったりして、これは誰ができないですか？それに、給料もこんなに長い時(shí)間がかかりました。いいじゃないですか？

給料は內(nèi)部管理の範(fàn)疇に屬する。

內(nèi)部管理の仕事は直接に利益を創(chuàng)造することができませんが、効率を向上させることによって、プロセスを最適化し、効果的に配置するなどの方法で、各管理環(huán)節(jié)の最適化を?qū)g現(xiàn)し、最終的にコストコントロールの面で収益を獲得できます。

どのようにする前にまず分かりたいのですか？なぜこのようにするのですか？まず、社長の皆さんに、給料に対する考え方を調(diào)整してもらいたいです。

1，従業(yè)員は顧客で、給料は商品で、商品は販売が必要で、包裝が必要で、設(shè)計(jì)があって、甚だしきに至っては販売促進(jìn)がある狀態(tài)で販売する必要があります。だから、給料は商品と見なすことができます。商品は取引先に販売する必要があります。

2，従業(yè)員は従業(yè)員一人に送るのではなく、従業(yè)員一家に送るのです。

3，帳簿をはっきり計(jì)算して、責(zé)任は明確にして、給料を出す時(shí)、同時(shí)に帳簿をはっきり計(jì)算しなければならなくて、さもなくば、従業(yè)員は永遠(yuǎn)に給料が少ないと感じて、

具體的には、従業(yè)員に給料を支払う時(shí)、一部の組み合わせの仕事は一緒に考えて実施することができます。

一、給料の領(lǐng)収書について

従業(yè)員が給料を受け取るには、必ず基本的なサインが必要です。多くの社長がこのサインを確認(rèn)の手続きとして、社員にサインしてもいいです。さらに大勢の人の給料を一枚の表にして、みんなに自分の名前をサインしてもらうことができます。これは従業(yè)員に給料の対比を強(qiáng)要して、トラブルや不公平が多く出るようにしなければなりません。

注意點(diǎn)の形式感を考慮してもいいです。赤い硬紙で、黒い字體で印刷して、従業(yè)員一人一人に給料の領(lǐng)収書を作って、年度単位で、一人一枚ずつ、普通は書類袋や大きな手紙の封筒に入れて、給料をもらう時(shí)に、社員に自分の専屬給料の領(lǐng)収書にサインしてもらいます。

同時(shí)に、個(gè)人の毎月の収入はすべて上で集中して體現(xiàn)していて、従業(yè)員に自分の収入の変化の過程を見させます。

二、賃金における資産消費(fèi)表

社員は會(huì)社で働いて、會(huì)社に財(cái)産を作ると同時(shí)に、會(huì)社の資産を消耗し、さらに會(huì)社の資産を浪費(fèi)すると信じています。毎月の不合理な資産の消耗は彼が會(huì)社に創(chuàng)造した財(cái)産と給料を超えている社員もいます。

従業(yè)員の毎月の各會(huì)社の資産の消耗狀況をまとめて、従業(yè)員一人の頭に分解して、給料日の前日に掲示して、みんなに見てもらうことができます。

名目については、以下の名目から計(jì)算を開始することができる。

1,割り勘の事務(wù)室の光熱費(fèi)の家賃

2,個(gè)人専用の事務(wù)用品の費(fèi)用

3，個(gè)人で精算した攜帯電話代

4,

個(gè)人にかける固定電話とファックス、ネットの費(fèi)用

5,個(gè)人専用の事務(wù)設(shè)備の減価償卻費(fèi)

6、売掛金が所定の位置に達(dá)していないため、利息コスト

7，個(gè)人の清算に関する旅客費(fèi)

8,輸送車の利用料金

9,個(gè)人の車両利用料金

10,個(gè)人申請活動(dòng)の利益は割引されます。

11,個(gè)人出張の費(fèi)用

12，個(gè)人が擔(dān)當(dāng)する販促活動(dòng)の費(fèi)用

13、販売量が未完成のため、貨物の滯積利息コスト

計(jì)算の角度から言って、この帳簿を計(jì)算して分解してすべての従業(yè)員の頭の上で複雑ではありませんて、もし堅(jiān)持することができるならば、つまり持続的に帳簿を清算する過程、従業(yè)員自身にも支配人の容易ではないことを経験させて、自分の手から使ったお金、同時(shí)に自分を比べて一體會(huì)社のためにどれだけの利益を創(chuàng)造して、最後に更に自分の給料を見にきます。

給料の金額はどのように計(jì)算されていますか？これは従業(yè)員の関心のある問題です。従業(yè)員手帳の中の給與計(jì)算に関する章はよく一番真剣に見ています。そして、多くの従業(yè)員は自分でも小さい本があります。普段は自分の給料を計(jì)算しています。もちろん、従業(yè)員は自分で給料を計(jì)算します。自分の観點(diǎn)から、ボーナスを計(jì)算することができません。

1，當(dāng)月の各製品の任務(wù)量、直接完成量、完成率

2，未収金の所定の位置について

3、関連市場活動(dòng)の実行狀況

4，実行力と創(chuàng)造力の概要

5,なにしろ

努力しないで、持ってくる余分なコスト、事故、損失、あるいは事故の潛在的な危険

6，當(dāng)月の仕事の中の長所と進(jìn)歩

7，當(dāng)月の仕事の中の問題と進(jìn)度は改善の方面を必要とします。

8,來月の仕事のポイント

この説明書は、給料と一緒に支給していくので、公開しなくてもいいです。

四、セットの福祉品

太っているというと、多くの社長が面倒くさくて、直接お金をあげたら済むじゃないですか？福祉品も何を配っていますか？それに、従業(yè)員も喜ぶとは限りません。

社長の皆さん、間違ってはいけません。福祉品は従業(yè)員に送るのではなく、従業(yè)員に家族に配るものです。給料は従業(yè)員に配るものです。従業(yè)員に一人分のものではなく、従業(yè)員本人が現(xiàn)金を受け取ったら、従業(yè)員の家族に何かを配って、會(huì)社の支払いを感じさせます。ものを選ぶ上で、従業(yè)員の家族の需要特性をもっと考慮して、果物（子供がいる家庭）を買います。