十分

三分のマーケティング、スポーツマーケティング市場の核心スポンサーの席次爭奪戦で、安踏體育の半年間以來の動作は侵略的と言えます。

中國オリンピック委員會と8年間の戦略提攜関係を決めた後、今年8月に、安踏さんは中國國家體操チームの4年間の賛助権を獲得しました。毎年の協(xié)賛金額は4000萬元に達(dá)します。

記者が最近獨(dú)占的に獲得したニュースによると、李寧の「ホームグラウンド」で體操プロジェクトの協(xié)賛を取った後、これから一ヶ月以內(nèi)に、安踏はもう一回城を降りて、バスケットボールの協(xié)賛の面で重ポンドのプロジェクトを獲得します。

「體操チームとの協(xié)力の機(jī)會を楽しみにしています。

先生や李寧會社が體操を支援してくれるかどうかは、私たちが関心を持つ問題ではありません。

9月24日、安踏ブランドの鄭捷総裁は21世紀(jì)の経済報(bào)道のインタビューに答え、現(xiàn)在は5大運(yùn)動管理センターの24チームと協(xié)力しており、今後はもっと大きなスポーツ種目を全部取って、三大ボールを含むということです。

同じ香港株で発売されたスポーツシューズの福建商人で、前には李寧、361度などの有名な會社がスポーツの賛助を受けて、業(yè)績が大幅な損失を出した例がありますが、なぜ安踏の協(xié)賛力は下がりませんか？

「協(xié)賛プロジェクトと消費(fèi)習(xí)慣の関連性が高い製品については、設(shè)計(jì)と販売の一環(huán)でさらにリンクし、あるプロジェクトを協(xié)賛することで財(cái)務(wù)危機(jī)が発生することはない」

鄭捷氏は記者団に対し、スポーツ市場は過去の誰であれ、最も重要なのは自分のブランドの現(xiàn)在と未來の配置をしっかりと行うことです。

スポーツのマーケティングは全面的に開戦します。

年初めのソチ冬季五輪から、韓國仁川アジア大會が盛んに行われ、10月3日から12日にかけて広西南寧で行われる世界體操選手権大會に向けて、福建省晉江系のスポーツシューズ企業(yè)と共に、マーケティング合戦の最中に今に至るまで殺し合いました。

2014年は夏季オリンピック以外のもう一つの競技として、本土企業(yè)のスポーツマーケティング試合もクライマックスに入りました。

特に李寧に代わって中國體操チームを支援した後、安踏は初めて李寧の本拠地である南寧で舞臺に登場します。

この時間の連続出撃について、鄭捷は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に、會社がまず契約したのは水上管理センターと冬季管理センターで、この二つのセンターは安踏にオリンピックプラットフォームと中國オリンピック委員會レベルのブランド宣伝を提供し、多くの助けをもたらしたと説明しました。

その後、アン踏さんはテコンドセンターとトス柔センターと契約しました。

「中國の庶民にとって、體操は注目度が高いです。同時にこのプロジェクトは大衆(zhòng)専門スポーツ市場のブランド戦略にもマッチしています。」

彼は言った。

しかし、安踏収穫のプロジェクトと積載のリスクは、いずれも競爭相手の積極的な収入と無関係ではない。

以前、李寧會社と中國體操チームの協(xié)力は23年間に及びましたが、最終的には二、三年連続の巨額の損失のため、諦めざるを得ませんでした。

資源はお金があれば手に入るものではないが、やはり巡り合わせが多い。

鄭捷直言

李寧會社に代わって、安踏側(cè)はワンセット體操の支援計(jì)畫で中國オリンピック委員會を感動させて、將來の主流方向を確定したいです。

鄭捷さんによると、體操種目は中國で獲得した資源は大種目の位置付けと一致しないで、人力、物力、財(cái)力の各方面の影響要素があります。

國家財(cái)政が體操種目のエリート戦略を支持するほか、體操センターに協(xié)力して「體操進(jìn)キャンパス」という草の根に対する活動を推進(jìn)してほしいです。

今年の年末までに、雙方は完全な枠組みを作ります。

三大ボールのマーケティングビジネスに切り込むには、アン踏がナイキ、アディダスの二大巨頭の地位に直面することを意味します。

これに対して、アン踏側(cè)はこの分野の資源が比較的弱いと認(rèn)めており、ネットをかけるようなスター選手の協(xié)賛は行わないと表明しています。もっと積極的に潛在的な選手を攻撃する傾向があります。

アンビと激しく競った

スポーツは、近年では海外市場のマーケティングに集中し、スペインに開店し、バスケットボールのワールドカップで準(zhǔn)優(yōu)勝のセルビアチームを支援しています。

営業(yè)投入駆動販売リターン

実際、硝煙が立ちこめるスポーツマーケティング戦の背後には、各企業(yè)の財(cái)力の勝負(fù)がある。

現(xiàn)在の市場価値が絶対的な優(yōu)位を占める安踏スポーツは、各プロジェクトの種類に向かって全面的に支援する戦略駆動の下で、依然として発展の不確実性が存在しています。

2014年上半期には、スポーツマーケティングにおける投資がその総売上の10.8%を占め、スポーツ資源の購入と広告マーケティングに関する費(fèi)用を含む。

李寧は19.4%（同1.2%減）で、特歩とピッカーはそれぞれ12.5%と11.2%である。

第二段隊(duì)の晉江系スポーツブランドの投入比率は安踏とほぼ接近していますが、営収量の違いで、安踏の投入コストは依然として明らかに高いです。

9月26日までに、安踏體育の市価は372億香港ドルを超え、李寧、特歩、361度、ピケなどの企業(yè)の時価総額を超えています。

巨額のマーケティング費(fèi)用の圧力に対応するために、在庫の整理と人件費(fèi)の圧縮において、より厳しい費(fèi)用管理基準(zhǔn)を採用した。

財(cái)務(wù)データによると、今年上半期、各晉江系靴服企業(yè)の従業(yè)員コストは中に占められ、安踏は11.6%で、李寧13.8%と匹克16.6%の水準(zhǔn)よりも突出している。

在庫の平均在庫回転日數(shù)に関しては、59日間のサイクルも李寧（106日間）、特歩（94日間）、そしてピッカー（87日間）より健康的です。

これは業(yè)界全體で最も困難な時期に立ち直った一番早い緣由です。

この投入が生み出す周期には忍耐が必要で、通常は2、3年で業(yè)績に反映される。

鄭捷は表します。