福建省の衣料品業(yè)がスポーツマンの危機(jī)に遭遇した晉江ブランドの黃金期はすでに過(guò)ぎました。

ここの商人は未曽有の信頼危機(jī)に陥っています。

衣料品上場(chǎng)會(huì)社の前任役員は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に対し、「企業(yè)の責(zé)任者は逃げていく。

借金の取り立てに出てくると、業(yè)界が混亂して、企業(yè)がなくなってしまいます。

7月末、福建ノキ會(huì)長(zhǎng)の丁輝失聯(lián)のニュースが伝えられると、現(xiàn)地で大きな波風(fēng)を引き起こし、その後、またホープレス、ワニライトなどのブランドのニュースが伝えられました。

丁輝事件は導(dǎo)火線となり、現(xiàn)地の信用危機(jī)を引き起こしました。さらに多くは福建省の服裝企業(yè)が「厳冬」に再度襲われたかどうかの質(zhì)問(wèn)です。

「シャッフルが進(jìn)んでいますが、勢(shì)いは違っています。これは逆転できない傾向です。この調(diào)整はずっと終わっていません。」

重要な道スポーツコンサルティング會(huì)社の張慶CEOは21世紀(jì)の経済報(bào)道の取材に対し、「以前の単純で粗暴な成長(zhǎng)モデルはすでに遅れており、大波が砂を巻き上げた後の企業(yè)は正確なブランド位置づけと精密化の管理管理があるに違いない」と語(yǔ)った。

三段階進(jìn)化

福建商人の発展は長(zhǎng)い間になりました。ここ20年の発展は更に福建商人に未曾有の成果をもたらしました。

地縁の優(yōu)位性や華僑華人の背景などから、福建企業(yè)は政策のコントロールとビジネスチャンスに対して特に敏感である。

張慶から見(jiàn)ると、福建のアパレル企業(yè)も三つの段階を経験しました。

年代半ばから90年代半ばにかけて、福建省のアパレル企業(yè)が臺(tái)頭したばかりで、この段階は地理的な位置などの優(yōu)位性から、主にOEM生産（OEM生産）を中心としています。

中國(guó)の労働力は安いから、海外のほうがいいです。

企業(yè)は中國(guó)沿海地域に転化すると同時(shí)に、福建と広州、江蘇、浙江などは三腳鼎立の競(jìng)爭(zhēng)モードを形成し、福建のアパレル産業(yè)クラスタを形成しました。原材料から加工製造まで、倉(cāng)庫(kù)物流全體の産業(yè)チェーンがここで形成されます。

現(xiàn)在上場(chǎng)會(huì)社では、アン踏やピッカーなどがこの段階で設(shè)立されています。

ピケは1987年にすでに工場(chǎng)を建てました。1991年にピケブランドを作り始めました。その前に、ピケ創(chuàng)始者はかつて代替工場(chǎng)を設(shè)立しました。ナイキと協(xié)力するつもりです。

安踏は1994年に工場(chǎng)を建てて、最初に卸売りのルートを歩いて、その後も成功にモデルチェンジしました。

現(xiàn)在は安踏、ピケとも香港株上場(chǎng)企業(yè)です。

90年代後半から2008年前後にかけて、福建はすさまじい「製造牌」の段階に入った。

この段階で、一度は中國(guó)の自慢の輸出が抵抗されました。産業(yè)クラスタ間の競(jìng)爭(zhēng)も激化し始めました。元の江蘇省と浙江省、広州を除いて、天津などの新開(kāi)拓の代替工場(chǎng)も開(kāi)拓されました。

競(jìng)爭(zhēng)の激化は利益の露店を意味しています。この時(shí)間は內(nèi)需市場(chǎng)が興り、旅行やレジャーなどが人々の生活に入ると、この時(shí)には自社ブランドが臺(tái)頭し始めましたが、本當(dāng)の発展は2000年後です。

張慶は表します。

ブランドの発展と同時(shí)に、依然としてブランドの「近ブランド」を脫退していない疑いがあり、國(guó)際ブランドと同じ言葉でマーケティングを行うブランドが少なくない。

いくつかブランドの比較的に早い企業(yè)もこの時(shí)間帯にみごとに発売します。

2004年には李寧と七匹狼が発売され、2007年には無(wú)事発売されました。2009年には361°、利郎男裝とピッカーが発売されました。

一部の企業(yè)は突発的に上場(chǎng)し、一部の企業(yè)は依然として代行しており、一部の企業(yè)は上場(chǎng)に努めている。

しかし、最近の7、8年、さらに最近の10年には、福建省の衣料品企業(yè)全體の調(diào)整の段階に直面しています。

最初に挑戦したのは伝統(tǒng)的な靴と服の企業(yè)で、その後はスポーツウェアのブランドで、張慶から見(jiàn)れば、「この段階の調(diào)整は今も続いています。まだ続けています?！?/p>

負(fù)けても負(fù)けても戦う

彼らは聞いたこともない大きさのブランドを代弁しています。

「これらのブランドを急速に消滅させる原因はもう一つあります。製品の同質(zhì)化が深刻で、設(shè)計(jì)がない、あるいは互いにコピーし合うということです。市場(chǎng)の敏感度が足りないです。生産技術(shù)と研究開(kāi)発人員が足りないです。ルートの開(kāi)拓方式も同じです。簡(jiǎn)単な加盟拡張モデルです?！?/p>

張慶氏は「多くのブランドが蜂の巣になって行動(dòng)すれば、生産能力は実際に過(guò)剰になる」と話しています。

製品の同質(zhì)化や生産能力の過(guò)剰などを除いて、資本の逐利性もこれらの服裝企業(yè)の冒険精神を強(qiáng)くさせます。

馬崗から見(jiàn)ると、これらの現(xiàn)地の服裝は

商都は急進(jìn)的で、いつも絶えず拡張して、市場(chǎng)が良い時(shí)儲(chǔ)けます多くて、市場(chǎng)が衰退する時(shí)仕方がなくて調(diào)子を変えて、転換しにくいです。

これは量変化から質(zhì)的変化までの結(jié)果です。

張慶は言う。

コストの拡大を気にしないで、企業(yè)を棚卸資産の多すぎる立場(chǎng)に陥ったので、一方では企業(yè)の資金の鎖が日に日に緊迫(緊張)しているので、拡張のため行う貸借と難関を乗り切ります。

福建商人の中には、「勝負(fù)が好きなら勝つ」という共通の精神スローガンがあります。

まさにこのような精神が今までの一時(shí)期の服裝産業(yè)を育成して、今日の恐懼の局面をも引き起こしました。

華々しいブランド作りの段階で、福建のアパレル産業(yè)は誰(shuí)でも知っています。

ブランドの利潤(rùn)が高く、消費(fèi)市場(chǎng)の需要もあります。これは企業(yè)がブランドを作る原因の一つです。

服裝は獨(dú)立して人を観察します。

2000年の初め、中央テレビ局のスポーツチャンネルはかつて「晉江チャンネル」とからかわれました。広告は全部晉江スポーツブランドなので、あまり多くのブランドが記憶されていませんでした。

「テレビ広告にスター推薦」のモデルはこの時(shí)代に珍しくなかったが、その年代に成功的に開(kāi)拓された先進(jìn)的なマーケティングモデルである。

「今日では新味がないと思いますが、その時(shí)代には、多くの中小企業(yè)が大きな値段で代理人を呼んで、中央テレビの広告に行っています。これは一種の革新であり、みんなが一つの模倣であり、チャネル端末の販売量が反応し、販売が急速に伸びていることがブランドの発展の原因です。」

張慶氏は、「外の原因は中國(guó)がこの段階で市場(chǎng)の需要量が巨大であり、品質(zhì)からブランドまでの段階に達(dá)しており、フィットネススポーツ市場(chǎng)も拡大しており、市場(chǎng)はこれらのブランド空間に大きな影響を與えている」と述べた。

しかし、黃金時(shí)代はいつも過(guò)ぎます。

2008年の金融危機(jī)の影響でブランドの一部が倒れてしまい、ショックを受けて生き殘った企業(yè)も谷間に入ったり、調(diào)整期に入ったりしました。

多くのブランドの「シンプルで粗暴」なマーケティングモデルはもはや新味がなく、泉州街頭の広告スター

しかし、借金は企業(yè)にとって困難な一歩となり、前の発展には市場(chǎng)開(kāi)拓の余地がなく、後ろに振り向くと借金が多すぎて負(fù)けられない。

「勝ったら成功するというボスがいます。勝てないなら逃げます。

走る道は毎年ありますが、今年は集中しているように見(jiàn)えます。

と述べた。

モデルチェンジの死

実際、福建省のアパレル企業(yè)はここ二年でもうモデルチェンジを考え始めました。

しかし、船は小さくて調(diào)子がいいです。上場(chǎng)規(guī)模の大きい企業(yè)は精密化管理がよくできています。転換も簡(jiǎn)単です。一番辛いのは數(shù)億の中型企業(yè)です。転換が難しいです。

張慶は言う。

今年の初めに、ワニレットの借金のほかに、泉州のある25年間経営していた老舗アパレル企業(yè)のリーン?リーン服裝會(huì)社が上場(chǎng)未遂のために倒産し、ついに2500萬(wàn)円で競(jìng)売にかけられました。

リーン生産の服裝は多くの泉州企業(yè)と同じように全部労働者によって始まります。最盛期には従業(yè)員が2000名を超えました。

リーン生産者も上場(chǎng)を計(jì)畫(huà)していますが、カナダ、タイで相次いで操作しました。

そこで、リーン生産會(huì)社は民間の借り入れでしか運(yùn)営できません。

リーンが競(jìng)売される前に、當(dāng)?shù)丐尾门兴悉饯钨J付けについての通報(bào)を數(shù)件受け取って、最終的に業(yè)界が萎縮して、債務(wù)者はまた多くて、従業(yè)員の給料が足りないなどの多くの問(wèn)題が重なって、リーン生産がもう耐えられなくなりました。

「かつていくつかの企業(yè)と情勢(shì)が良い時(shí)にモデルチェンジについて話をしたことがありますが、これらの企業(yè)は今、お金があれば拡大が加速されると考えています。

しかし、本格的な冬の到來(lái)で、モデルチェンジが遅くなりました。中型企業(yè)は上場(chǎng)したいと思っていますが、3年間の業(yè)績(jī)を粉飾するのは難しく、上場(chǎng)しないと借金を抱えて暮らすのは難しいです。

張慶は表します。

規(guī)模の小さい會(huì)社は上場(chǎng)の動(dòng)力の駆動(dòng)のもとで、借金の拡張、粉飾の業(yè)績(jī)と稅金などを納めて、お金がないなら民間の借金を探して、巨額の債務(wù)を背負(fù)って最後に上場(chǎng)して緩和することができない問(wèn)題を発見(jiàn)して、逃げます。

ノキはその代表です。

上場(chǎng)準(zhǔn)備に苦労している企業(yè)も破産のリスクに直面しています。

「今回の殘りの企業(yè)は価値創(chuàng)造をし、サプライチェーン管理をしっかりと行い、過(guò)酷な競(jìng)爭(zhēng)の中で生き殘りを王にする。今回の淘汰は逆転できない」

衛(wèi)兵の稱