中國(guó)の百貨店は大規(guī)模な閉店危機(jī)に見(jiàn)舞われ、金融危機(jī)が始まった後、2012年には全國(guó)を席巻しました。最初の波関店ブームの中で、業(yè)界の注目を集めているのは北京の太平洋百貨店が相次いで営科中心店と五本の松屋を閉店したことがあります。その後、中國(guó)の消費(fèi)者がよく知っている百盛は2013年6月からすでに貴陽(yáng)、上海、石家莊、北京などで七軒の店を閉店しました。

ある業(yè)界関係者は、近年倒れた百貨店は2011年から2013年にかけて開(kāi)設(shè)された新店だと指摘していましたが、數(shù)年前までは上昇期で、あちこちに飛び回っていました。一旦業(yè)界が悪化したら、例えば金融危機(jī)が到來(lái)し、この育成期間の新店は真っ先に倒れます。

瑞銀が2013年初めに発表したデータによると、2012年に中國(guó)の百貨店の流量はマイナス成長(zhǎng)を始めました。その背景には、新型の業(yè)態(tài)ショッピングセンターと都市複合體の出現(xiàn)が伝統(tǒng)百貨店の客流を分けたからです。中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の武瑞玲副秘書(shū)長(zhǎng)は、ショッピングセンターや電気商などの新しいルートが強(qiáng)大になることは伝統(tǒng)的な百貨店の顧客の流れを分ける要因の一つであり、経済環(huán)境の低迷が住民の消費(fèi)自信不足を招いていると指摘しています。

世邦魏理仕執(zhí)行役員の陳仲偉氏は網(wǎng)易財(cái)経に対し、近年の百貨店の売上高の伸びが滯っているため、利潤(rùn)率は下がり続けており、百貨店の小売業(yè)における地位は徐々にエッジ化していることがうかがえます。

「外部から見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)の経済成長(zhǎng)が鈍化し、ショッピングセンター、大売場(chǎng)、ネットショップなどの多業(yè)種が臺(tái)頭し、百貨店の運(yùn)営コストも上昇している。百貨店自體から見(jiàn)ると、限られた経営面積は消費(fèi)者のニーズ変化に適応する阻害となり、過(guò)度の依存連営のモデルなどが百貨業(yè)を外に追い込んでいる」彼は言った。

公開(kāi)データによると、2013年の全國(guó)小売企業(yè)3000社の平均売上高は前年同期比0.9%増だった。2013年、主要上場(chǎng)百貨店の営業(yè)利益率は引き続き下落し、平均12.4%を記録し、同0.1ポイント下落し、2010年以來(lái)3年連続で減少した。

UBSが消費(fèi)財(cái)業(yè)界の歴史報(bào)告を発表したことによると、國(guó)內(nèi)の大型百貨店の設(shè)立と経営には、市場(chǎng)に対する調(diào)査の深さが欠けていることが多く、正確にはまだ市場(chǎng)調(diào)査技術(shù)を完全に把握していません。

総合的に見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)の百貨店の閉鎖を余儀なくされた外部要因は、電気商の衝撃、賃貸料の上昇、中央の腐敗などの面にほかならない。

家賃を例にとって、気がつきます。広百例として、ここ3年の年報(bào)によると、店舗の賃貸料の増加や新規(guī)店舗の増加による人件費(fèi)、賃貸料、不動(dòng)産管理費(fèi)などの費(fèi)用が増加している。2011年、2012年、2013年の広百販売費(fèi)用はそれぞれ82566.47萬(wàn)元、9506.94萬(wàn)元、99360.67萬(wàn)元に達(dá)し、同期比17.49%増、15.15%増、4.55%増となった。

に対する百貨店自ら起業(yè)した獨(dú)自の経営モデルは、今や困難に見(jiàn)舞われた時(shí)にも討伐の対象となります。武瑞玲氏によると、國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)百貨は一般的に「共同経営」のモデルを採(cǎi)用しています。つまり、品質(zhì)別に一定の割合のブランドの売上高を場(chǎng)所レンタル費(fèi)用として控除しています。つまり、業(yè)界では「減點(diǎn)」と言われています。

この種の二大家に似ているのは収益モデル國(guó)內(nèi)の百貨店の業(yè)績(jī)が好調(diào)だったが、成功も蕭然としていた。デパートは惰性を生み出し、商品の経営を重視しない。多くの業(yè)界関係者が嘆いているように、伝統(tǒng)的な百貨店は淘汰され、電気屋が阻むのではなく、経営パターンが時(shí)代遅れになった。