現(xiàn)在、國內(nèi)

紡績機(jī)械工場(chǎng)は転換とアップグレードの重要な時(shí)期にあります。わずか數(shù)年の間に、新設(shè)備、新技術(shù)、新技術(shù)、新情報(bào)の導(dǎo)入、消化、吸収と革新を通じて、大量の新型機(jī)電一體化の高性能紡績?cè)O(shè)備が紡績工場(chǎng)に導(dǎo)入されました。

しかし、新しい設(shè)備を?qū)毪工脒^程で、紡績工場(chǎng)の設(shè)備管理にはいくつかの矛盾と問題が存在しています。これらの問題を正視して解決するだけで、先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪筏壳搬幛胃鞴芾恧燃夹g(shù)の関係をうまく処理してこそ、先進(jìn)設(shè)備が生産の中でその真価を発揮することができます。

まず第一に

改革過程で人員と設(shè)備の修理品質(zhì)を保証する関係が簡素化されたからです。

ここ數(shù)年、全體の産業(yè)構(gòu)造が変化しているため、特に労働コストが大幅に上がり、人口ボーナスがだんだんなくなり、紡績産業(yè)は労働力を減らす必要があります。

心配されているのは多くの中小企業(yè)が盲目的に人員削減の問題があることである。一つは設(shè)備メンテナンスの実際プロジェクトと必要に応じて労働者を雇用していないため、修理項(xiàng)目が欠けていて、規(guī)範(fàn)化されていない、統(tǒng)一されていない。

第四に、一部の企業(yè)の設(shè)備修理人員及び設(shè)備専門技術(shù)人材の流出が目立っている問題である。

これらの問題は必然的に管理層と操作層の間の上下のずれを招き、設(shè)備管理の仕事は形式に流れるしかない。

その次に、紡績機(jī)の設(shè)備のもとの設(shè)計(jì)と使用工場(chǎng)のシームレスなドッキングの関係をうまく処理して、以下の何時(shí)をやり遂げます。

第一に、機(jī)械工場(chǎng)の設(shè)計(jì)を勝手に変えないでください。

いくつか

技術(shù)改造と更新の中ではしばしば論証を経ずに、機(jī)械工場(chǎng)の設(shè)計(jì)要求を任意に変えて、最終的に設(shè)備全體の効果を発揮できなくなります。

第二に、市場(chǎng)と製品の要求に従って設(shè)備の科學(xué)計(jì)畫を追加しないでください。

多くの社長はある商品がよく売れていると知って、すぐに大量に設(shè)備を購入して、すぐに設(shè)備を輸入します。これは短期的な現(xiàn)象と設(shè)備の利用率を考慮しないで、最終的に機(jī)械の遊休をもたらします。

企業(yè)は機(jī)械設(shè)備を?qū)毪筏渴袌?chǎng)使用の見通しを正確に予測(cè)し、科學(xué)的に機(jī)械設(shè)備の発展計(jì)畫と購入計(jì)畫を制定しなければならない。

再度、スマート一體化設(shè)備と設(shè)備メンテナンスの現(xiàn)代化管理體系の関係をうまく処理します。

企業(yè)には三つの問題があります。一つは管理を簡単にするためです。

いくつかの繊維企業(yè)、特に小型企業(yè)は生産の実際から出発しないで、機(jī)械設(shè)備の使用の具體的な狀況に対して詳しい理解に不足して、勝手に管理を簡略化して、管理の一環(huán)を縮小して、科學(xué)的で効果的な紡織機(jī)械設(shè)備の管理制度を制定することに不足して、従業(yè)員に対する制約に不足して、管理がばらばらで混亂していることをもたらします。

二番目は制度が健全ではなく、非科學(xué)的である。

一部の民間企業(yè)、私営企業(yè)は定人定機(jī)の制度を制定しましたが、設(shè)備保養(yǎng)制度を制定していません。あるいは機(jī)械設(shè)備の保養(yǎng)制度がありますが、科學(xué)的ではありません。

専門の修理員も制度の制約がないので、適當(dāng)に対応します。設(shè)備に問題が発生したら、直ちに具體的な擔(dān)當(dāng)者を確定できなくなり、設(shè)備の故障が増え、早期老化を引き起こします。

第三に、設(shè)備管理において「軽実行、再対応」である。

いくつかの企業(yè)はお金を儲(chǔ)けることを主として、市場(chǎng)がいったん盛んになると設(shè)備の使用、補(bǔ)修の周期と制度を勝手に変えて、企業(yè)の管理と設(shè)備の使用に多くの不利な影響を持ってきます。

最後に、古い設(shè)備と次世代の設(shè)備との協(xié)調(diào)関係をうまく処理して、以下の現(xiàn)象の発生を避けます。

新舊の設(shè)備の組み合わせが一致しないのは通常二つの現(xiàn)象があります。前紡設(shè)備は90年代の古い設(shè)備で、後紡績?cè)O(shè)備は21世紀(jì)の新設(shè)備です。前紡は21世紀(jì)の新設(shè)備で、後紡績は古い紡績機(jī)です。

前者は半製品の品質(zhì)の問題で、いくら細(xì)糸機(jī)が進(jìn)んでも高品質(zhì)の紗が作れません。

後者は良い半製品の品質(zhì)がありますが、このような細(xì)い糸機(jī)の生産効率は大いに割引して、品質(zhì)はまだ上がりません。

上記の二つの現(xiàn)象はいずれも設(shè)備の効果が大幅に浪費(fèi)される。

第二に、機(jī)械工場(chǎng)の要求に従って修理交換しない。

一部の企業(yè)では、新技術(shù)に対する認(rèn)識(shí)が足りないため、古い設(shè)備の部品や機(jī)材を次世代の高速設(shè)備に交換し、すでにひどく磨耗している部品や機(jī)材の交換を遅延したり、低速部品を購入したり、偽造品を代替して使用したりして、生産効率が低下して、品質(zhì)量が保証されません。

第三に、次世代の設(shè)備を使って、古い設(shè)備を使って給油する習(xí)慣があります。

給油は設(shè)備のメンテナンスがよく、長期的に良好な狀態(tài)を維持する「重要な課題」です。

一部の使用メーカーは輸入油脂の価格が高すぎて、油脂を使用する滴點(diǎn)度數(shù)、粘度、揮発性、壽命などを考慮していないので、他の油脂を取って代用して、設(shè)備部品の深刻な摩耗を引き起こします。

また、給油方法が不適切なため、ベアリングの取り外しなどのエラー操作による重大な結(jié)果が後を絶たない。