American Giantは帽子のシャツを運営するオンラインアパレル販売サイトで、その製品の帽子のデザインは斬新で、「蕓術気質(zhì)」を持っています。

過去2年間、Americanカーディガンが次々と発売され、想像を絶するほどの注目と人気を集めました。

Americanカーディガンは確かにいいです。価格は公道的です。69ドルから89ドルの間で買えます。

American Giantの創(chuàng)始者であるアード?ウィンスロップは、最新の科學技術を代表するiPhoneをアメリカが出品できると考えていますが、自分でジャージを作ることはできません。

アメリカの製造業(yè)は過去數(shù)十年間にわたって「荒廃」されてきたため、アメリカは経済危機においても抵抗力がない。

このために、American Giantは100%アメリカ製の原則を?qū)g行して、綿もアメリカ本土から採取して、現(xiàn)地の工場で処理して、品質(zhì)の優(yōu)れたジャージを生産します。

もちろん、American Giantの成功は100%の「アメリカ製造」を堅持するだけではなく、細部の完璧主義者であり、設計、素材選び、製造の時に精を出すように努力しています。

100%の「アメリカ製」を堅持する。

記事によると、American Giantは創(chuàng)立3年以來、アメリカ本土で自分の服を生産してきた。

それに対して、服裝ブランドの多くはバングラデシュや中國などの労働力コストが低い國に生産をアウトソーシングしています。

American Giantの長袖ジャージはアメリカの消費者に人気があり、多くのシリコンバレーのITエンジニアに人気があります。

雑誌スラテのコラムニストで知られるFarhad Manjoは、長袖のシャツを「今までで一番いいのは帽子のシャツ」と書いている。

この記事は幸運をもたらしました。American Giantは50萬ドルの在庫があります。帽子付きのシャツは36時間で売り切れました。

成功はあまりにも突然で、American Giantは一度「悩み」に陥りました。大量の注文に対処するために十分な人力と原材料がないです。

続いて、甘い味を味わったAmerican ga Giantは生産量を急速に15-20倍に増やして、はるかに絶えず市場に負けます。

アメカジ本社はサンフランシスコにあり、アメリカの五つの現(xiàn)地工場と協(xié)力して、ジャージ、シャツ、ゆるいレギンスなどを生産しています。

このうち3つの工場はカリフォルニア州にあり、もう2つはノースカロナにあります。

ノースカロライナ州で服裝を生産するのは深圳より100萬倍便利です。

American_Giantの創(chuàng)始者ベアード?ウィンスロップ氏は言う。

経済危機の後、アメリカは製造業(yè)の衰退が経済の脆弱性を招く大きな原因だと反省しています。

オバマ大統(tǒng)領は「アメリカ製」を支持する運動を始めた。

American Giant服裝會社は2012年に創(chuàng)立して、ちょうどオバマが“アメリカの製造”を提唱する時。

ウィンスロップ氏は、外國に工場を設立すれば、「會社のブランドイメージを破壊し、製品の品質(zhì)を低下させる可能性もある」と話しています。

「消費者は今、新しい方式でブランドを理解しています。

彼らは今は広告を見なくなりました。ソーシャルメディアやその他のルートを通じてブランドの背景を口々に知っています。

彼らは親しい友達の話を信じています。広告ではなく。

本當にアメリカで商品を作るブランドはいつも人々に好感を持たれます。

ウィンスロップは70年代に成長した。

彼は「私の青少年時代に、母からもらったお金を頼りに、アメリカ製のジャージを買うことができました。

しかし40年後に、私達のアメリカは最新の科學技術の成果を代表するiPhoneを出品できます。上で歌を聞いたり、電話會議をしたりして、インターネットで各種の商品を買うこともできますが、ジャージ一つも作れません。

アメリカの製造業(yè)のために何かをするのは私の責任だとずっと思っています。

「アメリカ製」を買う気風が次第に盛んになってきた。

アメリカの消費者は今面白い行動が流行しています。

多くの人が一つの商品を買う前にラベルを見て聞きます。

アメリカ人は愛國主義やアメリカ製品の質(zhì)がいいということではなく、経済危機が彼らに與えた教訓が深刻です。

2008年の経済危機以來、アメリカの失業(yè)率が急増し、多くの人が深刻な生活に陥っています。

今、アメリカは経済危機の泥沼から出たばかりで、多くのアメリカ人は失業(yè)率が高い理由の一つはアメリカの製造業(yè)が大量に海外に移転した結(jié)果だと反省し始めました。

世界の他の地域からの商品は安いが、アメリカの製造業(yè)の雇用を犠牲にすることを米國人は痛感している。

一方、中國の労働力コストの上昇は「中國製」のコスト優(yōu)勢を侵食しており、運賃を加えている。

関稅などの諸コストは、世界の製造業(yè)にとって

の依存はますます低くなります。

ボストンコンサルティンググループは2015年までに、ターゲット消費グループは北米の顧客の多くの商品をロックし、アメリカの一部の地域で製造されるコストは、中國で製造されるものとほぼ同じであると予測しています。

このため、アメリカ政府と一部の指導者型企業(yè)は製造業(yè)の本土復帰を奨勵し始めました。

これに応えて、ウォルマートはアメリカの製造業(yè)の復帰を奨勵する取り組みを始めました。今後10年間で2500億ドルをかけて「アメリカ製」を買うと発表しました。

ウォルマートによると、現(xiàn)在アメリカの消費者は店舗やウェブサイトから、タブレットテレビ、電球、タオル、カーテンなどの各種の「アメリカ製」の製品を購入したいという。

多くの企業(yè)がこの激勵を受けて、アメリカに投資して工場を建てました。新興のオンラインアパレル小売業(yè)者のAmerican Giantは「アメリカ製」の典型です。

しかし、注意すべきことは、アメリカの製造業(yè)が「荒廃して久しい」ということで、製造業(yè)の振興は容易ではないということです。

その中の一つの困難は、アメリカは熟練した技術を身につける労働者に不足しています。

アメリカの賃金水準は現(xiàn)在も中國の6倍で、機械化の程度が高い製造業(yè)を除いて、一般労働密集型の製造業(yè)はアメリカに移ることができません。