アリババの上場(chǎng)は

再び注目されます。

アパレル業(yè)界はここ數(shù)年、電子商取引の分野として最も多い業(yè)界でも噴出式の発展が現(xiàn)れています。その中で2013年に、中國のアパレルネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の取引規(guī)模は4349億元に達(dá)する見込みです。

このような楽観的なデータがアパレル企業(yè)をネットに取り込むようになりましたが、服裝企業(yè)は一體どうやってエレクトビジネスを展開しますか？

近いうちに

紡績(jī)電気商サミットフォーラムが盛大に開催され、中國電子商取引研究センターの曹磊主任、馬克華菲電子商取引総経理の王丹、威富グループ総監(jiān)の郭璐、辛巴達(dá)フレキシブルサプライチェーンCEOの李勇、アリババグループ政策研究室の副主任が五洋などのビッグ腕を借りて2014年大連服博會(huì)のプラットフォームを助け、電気商とサプライチェーンの話題について意見をぶつけ、電気商とアパレル企業(yè)の関係を検討しました。

中國電子商取引研究センターの曹磊主任によると、服飾商品はネットショッピングの第一の販売商品となり、中國の電子商取引はすでに成熟期に入った。

現(xiàn)在はすでに95%のアパレル企業(yè)がe-コマース業(yè)務(wù)を転換して開拓しました。

エレクトビジネスは更にすべての新たなエレクトビジネスの割合の70%を占めています。エレクトビジネスの魅力が見えます。將來エレクトビジネスも伝統(tǒng)企業(yè)の未來の絶対的なスポットライトになります。

マクワフィ電子商取引総経理の王丹さんは、現(xiàn)在伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)が電気商に進(jìn)出するには、5つの「新」を結(jié)合しなければならないと考えています。販売ルートとブランドの建設(shè)を結(jié)合しています。専用供與、同期モデル、在庫の3つを同時(shí)に行います。

新しいエレクトビジネスの考え方を使うだけで、伝統(tǒng)的な服裝の企業(yè)はエレクトビジネスを遊びに來ます。

eコマースネットワークの小売業(yè)の爆発的な成長(zhǎng)は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のオンライン進(jìn)出を促進(jìn)するだけではなく、より簡(jiǎn)単に、紡織服裝企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを促し、新たな脫皮を達(dá)成します。