企業(yè)は一定の段階に発展し、「買収合併」は重要な発展戦略であり、買収を通じて企業(yè)の実力を急速に強(qiáng)化し、総合競爭力とブランドの影響力を高める。

數(shù)年前のブームと資本競爭に比べ、2012年にはエレクトビジネス業(yè)界は激しい合併?統(tǒng)合淘汰期に入った。

2012年5月、テンセントは易迅の持ち株に対して完成して、易迅は共同でテンセントしていっしょに5億元の利潤の限度額とマーケティングの資源を投入して3 Cデジタルと電気製品に行きます。

2012年9月、蘇寧は6600萬ドルの価格で母子B 2 Cプラットフォームの紅子會(huì)社を買収し、「紅子」と「果肉の買い付け」の二つのブランドと會(huì)社の資産、業(yè)務(wù)を引き継いでいます。

これは蘇寧が電気商取引の分野での初めての買収合併である。

この年で、萬達(dá)は電気商に進(jìn)駐して、ネットになって天貓のプラットフォームに駐在します。

2014年5月22日、京東はアメリカのナスダックで正式に上場し、市場価値は約286億ドルに達(dá)しました。

市価で計(jì)算すると、京東はすでに中國の第4位に躍り出ています。

會(huì)社（上位3位はBAT百度、アリババ、騰訊）です。

アメリカ人の目には、京東は中國のアマゾンです。規(guī)格品＋物流＋I(xiàn)Tシステムは、アマゾンがアメリカで長期的に人気がありますので、京東のビジネスモデルはすぐに資本家の認(rèn)可を得て、積極的に購入して、応募総額は15倍になります。

騰訊は早くも京東を見ていました。3月に京東の15%の株式を得て、重要な株主になりました。

雙方の資産を統(tǒng)合し、騰訊は2.14億ドルの現(xiàn)金を支払って、QQネットショッピング、拍拍拍の電気商と物流部門を京東中に組み入れて、易迅は引き続き獨(dú)立ブランドで運(yùn)営しています。

易迅の少數(shù)株を持つ。

また、テンセントは京東に微信と攜帯電話QQクライアントの第一級の入口位置及びその他の主要なプラットフォームのサポート及びオンライン決済サービスの協(xié)力を提供します。

京東の將來の電商戦略はすでにはっきりしています。京東はPCで十分なユーザー群を占めているだけでなく、將來はモバイル電気メーカーを主張します。

寡頭連合、

電子商取引はずっとテンセントのショートボードで、社交とモバイルは京東のショートボードです。

両者は共同で、京東の強(qiáng)大なユーザー群と物流の基礎(chǔ)を助けてタオバオと格闘して、京東はテンセントを助けて社交メディアとモバイルクライアントの領(lǐng)域の影響力と強(qiáng)大なユーザー群の規(guī)模でアリと引き分けして座ることを試みます。

両者の連攜は、アメリカに上場したばかりのアリにとっては侮れない潛在的な脅威である。

インターネット業(yè)界の大手企業(yè)として、電子商取引の規(guī)模拡大と合併合併合併は今後數(shù)年間で逆転できない趨勢となり、後続の資本サポートがない電気商會(huì)は大きなプラットフォームの庇護(hù)を求めて生き続けてきた。