一つの企業(yè)の健康かどうかは、企業(yè)の內(nèi)部統(tǒng)制、特に財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理の健全さと全面的効果に関係しています。しかし、財(cái)務(wù)問(wèn)題は絶えず更新され、改善された仕事であり、企業(yè)の発展に伴って、財(cái)務(wù)研修は非常に重要である。

現(xiàn)代企業(yè)の発展の中で最も注目すべき財(cái)務(wù)管理問(wèn)題は、主に企業(yè)が內(nèi)部統(tǒng)制の管理、特に企業(yè)財(cái)務(wù)リスクの管理をどのように行うかである。企業(yè)の財(cái)務(wù)管理のリスクは主に多方面に表れています。

通貨リスク通貨の変動(dòng)は企業(yè)の業(yè)績(jī)に直接影響します。

金利リスク金利の変動(dòng)は、企業(yè)の借入費(fèi)用を増加させ、投資項(xiàng)目の出力を減少させる可能性がある。

流動(dòng)性が資産の現(xiàn)金化能力が悪いと、企業(yè)を財(cái)務(wù)危機(jī)に陥る可能性がある。

現(xiàn)金回転の回収速度は直接企業(yè)の現(xiàn)金使用効率に影響します。

再投資資金は短期高リターン投資プロジェクトが終了した後、再び同じリターンの投資機(jī)會(huì)を得ることができないかもしれません。

信用リスクのお客様が長(zhǎng)期的に商品代金を滯納し、企業(yè)の現(xiàn)金が大量に占められています。

稅務(wù)リスクに欠けています。稅法に詳しい管理者がいます。

これらの企業(yè)の財(cái)務(wù)管理のリスクの中で、特に資金流動(dòng)性に関するリスクが最も重要である。企業(yè)が運(yùn)営する過(guò)程で、赤字が発生する可能性がありますが、損失は必ずしも企業(yè)を倒産させるとは限りません。しかし、企業(yè)が十分な資金を持っていないと、成長(zhǎng)できないばかりか、満期の債務(wù)を返済できないために破産を宣告することもあります。だから、企業(yè)はリアルタイムでキャッシュフローに関心を持つべきです。企業(yè)のキャッシュフローの主な注目點(diǎn)は、企業(yè)の損失、売掛金、在庫(kù)などです。

統(tǒng)計(jì)資料によると、先進(jìn)國(guó)の破産企業(yè)の80%は、破産時(shí)の財(cái)務(wù)帳簿上で依然として黒字を示しています。わが國(guó)も例外ではなく、香港最大投資銀行の百富勤と大陸珠海の実力を誇る巨人會(huì)社であり、いずれも収益力は良好であるが、現(xiàn)金の純流量が足りず、期限切れの債務(wù)を返済する時(shí)、財(cái)務(wù)危機(jī)を引き起こして破産狀態(tài)に陥っている。良好な収益力は企業(yè)が持続的に健全に発展できる十分な條件ではなく、正常なキャッシュフローを持っているかどうかが企業(yè)の継続経営の前提であることが分かります。

ある人は財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)は計(jì)測(cè)技術(shù)だと思っています。ある人は管理方法だと思っています。しかし、経済の発展に伴い、ますます多くの人が財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)は企業(yè)管理の一つの方法であると考えています。特に企業(yè)の資金運(yùn)用においては比類のない役割を果たしています。このような言い方は正しいですか？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)は企業(yè)管理にどのような役割を果たしていますか？どうやって効果を発揮できますか？

財(cái)務(wù)管理の重要性については、企業(yè)ごとに十分に明確な認(rèn)識(shí)があると信じています。財(cái)務(wù)管理は企業(yè)経営と管理の各方面、各環(huán)節(jié)を貫いており、企業(yè)の各経営活動(dòng)において、財(cái)務(wù)管理が最も重要であると言っても過(guò)言ではない。財(cái)務(wù)は企業(yè)全體の管理の核心であり、企業(yè)全體の管理の「牛鼻」であり、財(cái)務(wù)管理をうまくやると、多くの問(wèn)題が解決されます。

しかしながら、財(cái)務(wù)管理しかし、非常に複雑で挑戦的なシステム作業(yè)であり、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理をよくするのは容易ではない。21世紀(jì)のこのようなデジタル情報(bào)の時(shí)代に直面して、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理も時(shí)代をまたぐ変革を経験しています。従來(lái)の、伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)管理は意識(shí)、方法、制度において、かつてない衝撃を受けました。このような衝撃に直面して、多くはもともと財(cái)務(wù)管理にあまり精通していない企業(yè)の指導(dǎo)者に対して、更にどうすればいいか分からなくなります。財(cái)務(wù)管理は企業(yè)にとっても重要です。

全面的予算上から下へ、上から上へ、上から下へと結(jié)び付く主と性の編制方法を?qū)g行します。達(dá)成が必要な年度利益指標(biāo)に基づき、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は製品の販売粗利益（先に単位製品の生産コストを計(jì)算し、販売者と市場(chǎng)狀況を合わせて販売単価を確定する）と年度費(fèi)用全體の予算を測(cè)定し、利益指標(biāo)を達(dá)成するために必要な最低目標(biāo)の販売任務(wù)を測(cè)定した。

年次が上がるターゲット販売任務(wù)は在庫(kù)率のコントロールに合わせて、年度の生産任務(wù)を確定し、企業(yè)の來(lái)年度の生産規(guī)模を確定し、必要な調(diào)達(dá)の原材料の種類、數(shù)量などを確定し、仕入れと生産コントロールを行うことができる。

実際の狀況と往年のデータを結(jié)び付けて、企業(yè)は年度目標(biāo)の販売任務(wù)と費(fèi)用を更に各販売部門と管理部門に分解して、部下の部門は自身の狀況を結(jié)び付けて改正提案を出して、企業(yè)は提案によって各部門と管理部門の間に経営データを再度配置して、最終的に関連している経営データを確定します。

全面的な予算に対して賞罰制度を?qū)g施するには、いずれの良い制度も良い執(zhí)行力が必要であり、全面的な予算執(zhí)行過(guò)程において、全面的な予算管理を完全に実行して効果がある企業(yè)経営単位または部門に対して一定の経済奨勵(lì)を與え、全面的な予算に従わない企業(yè)経営単位または部門に対して一定の経済的処罰または降職処分を與えなければならない。