すべての仕入れ情報は最終的には財務匯集の中に入ります。財務はこれらのデータを整理して仕入れ量が多い或いは総金額が大きい仕入れができます。使用狀況は往年のデータと比較して、無駄があるかどうか、或いは大量の在庫があるかどうかを確認します。

往年のデータと比べて、明らかに上昇したり下がったりしていますか？上昇の原因を分析しています。価格の上昇は市場と関連していますか？コストと會社の利益にどれぐらいの影響がありますか？私達の販売単価に対して相応の調整を行いますか？

企業(yè)の資金が比較的に緊迫している狀況の下で、合理的にサプライヤーに対する支払いを手配して、サプライヤーが時間どおりに供給できることを保証することができます。

コストは企業(yè)の利益を構成する重要な指標であり、コストの大きさは企業(yè)の將來の経営決定及び戦略方針の制定に直接影響を與え、企業(yè)はコストによって相応の販売単価を制定し、更に製品の同種業(yè)界における競爭力に影響を與える。

財務は企業(yè)のコストに対して縦方向または橫方向の比較を行い、企業(yè)と縦方向の比較は少なくとも3年連続でコスト変化を行い、構成コスト要因によって変化の原因を具體的に分析し、材料、人件費、または製造費用の増加になるかどうか、例えば材料コストの増加によって具體的に分析する。

當社の生産コストを同業(yè)界と比較し、市場競爭に優(yōu)位があるかどうかは、今後の製品の販売構造または今後の経営方向を調整する必要がありますか？

（三）販売中に分析する。

財務は企業(yè)の販売エリアごとのデータと往年のデータに基づいて、地域ごとの成長傾向を分析し、同時に各販売エリアの販売を比較して、下落または上昇の主観と客観的な原因を具體的に分析し、管理者により販売のいい地域チームに相応の経験を紹介するよう提案します。

各地域の製品の販売特徴をさらに分析し、それぞれの販売エリアでどの製品が一番売れていますか？

同業(yè)者のどの企業(yè)が一番いいかを分析し、目標として設定し、どのような差があるかを分析し、どのようにこれらの差を縮めるか、目標企業(yè)はどのような點が參考になるかを分析し、當社の優(yōu)位性を分析し、どのようにこれらの優(yōu)位性を発揮するかを管理層の経営決定に提案します。