國際的に有名な「ファストファッション」ブランドたちは綺麗な財政報告を持っています。杭州で馬圏を走ります。8月末の9月初めだけで、ZARA、Forever 21などのブランドは大きな動きがあります。

「クイックファッション」というケーキは多くの本土の婦人服ブランドにも涎を垂らしています。

杭州の大通りと路地はここ2ヶ月の間に突然10軒以上の「FIRST VIEW」の婦人服店が増えました。これはまさに秋水伊人の親會社である浙江印象実業(yè)株式會社が新しく発売した女裝ブランドです。歐米のファッション路線を走ります。

記者は「FIRST VIEW」の店舗全體のデザインが簡潔で、陳列から商品まで歐米の風格があり、T臺ブランドのファッション的な要素をたくさん見つけられます。

価格は秋水伊人女裝より少し安いです。単価は200-300元ぐらいです。製品は秋水伊人と同じメーカーです。

全體のマクロ経済はよくなくて、國內の服裝の業(yè)界の日はすべて過ごしにくいです。

昨年は秋水伊人自身が安定していて、業(yè)績は落ちていませんでしたが、どうやって突破を求めますか？

秋水伊人は速いファッションが國內で巨大な市場潛在力を期待しています。同時に、姚虞堅ははっきりと「集団多ブランド発展」戦略を運用して、グループ化運営を通じて、大市場を作り、コストを下げて利益を上げます。

今年に入ってから、秋水伊人は「FIRST VIEW」、「C 3」、「Fairy」を含む3大ブランドを発売し、子供服の分野でも動作しているという。

調査によると、現(xiàn)在國內で自分が作っている「クイックファッション」のブランドは大體2種類あります。一つは日本式のスウィート系のファーストファッションです。もう一つは純粋にZARAのモードを歩くことです。一方、「FIRST VIEW」は中間コースを探しました。

デザインはシンプルですが、シンプルではなく、デザイン感があり、國際的なイメージがあります。位置付けは「実際に著やすい、似合っている、ファッション的、低価格」をコンセプトにしています。

姚虞堅氏によると、國際的なファストファッションブランドとの競爭において、ベストな包囲方式は差別化競爭を行うことである。

販売ルートを例にとって、ZARA、H&Mは基本的にデパートの店舗を中心に面積も千平方メートル以上があります。FIRST VIEWは主に第一または二類の商店街の商店街沿いの店舗をメインにして、面積は200-300平方メートルに抑えられます。同時に、三線都市のショッピングセンターにも沈んでいきます。

これはちょっと気が狂っているように聞こえます?！弗榨々`ストVIEW」の女性服を売っています。売れないものは全部會社に返卻して、在庫ゼロ、リスクゼロです。

このような業(yè)界の伝統(tǒng)を完全に覆す代理モデルは、業(yè)界全體の注目を集めています。

また、伝統(tǒng)的な注文モードでは必ず大きな在庫が発生しますので、姚虞堅は新しいモデルであるVMIモードでこの問題を解決したいと思いました。

VMIモードとは、會社が在庫を管理し、商品管理を行い、會社が出荷を管理します。

姚虞堅によると、VMIモードは正式に展開する前に、すでに會社の自営システムで3年間試行されました。効果は非常に明らかです。

調査によると、VMIモードのセットはソフトウェアで実現(xiàn)する必要があります。中には複雑な計算があります。多くの高級サプライチェーン管理の原理と実際の調整を結び付けることも含まれています。

秋水伊人は思い切って「全額返品」のモードを起動します。

姚虞堅は早くから高級サプライチェーンの管理を秋水伊人企業(yè)の運営に応用し、4、5年前から自分でVMIのサプライチェーンモデルを開発しました。