國(guó)內(nèi)の靴と服のブランドを増やして直営管理を強(qiáng)化して大勢(shì)の赴くところになります。
ここの世界
靴の帽子
ネットの小編で皆さんに紹介したのは國(guó)內(nèi)の靴と服のブランドのモデルチェンジとアップグレードで、直営の管理コントロールを増大して大勢(shì)の赴くところになります。
ブランド
商は省級(jí)の代理を奪い、直営のコントロールを増大するのはすでに大勢(shì)の赴くところであり、服裝の総代達(dá)は、文句を言うよりも、お母さんを罵るほうがいいです。
私は二つの提案があります。第一に、ブランドメーカーに転換しても、小売業(yè)にしても、所在地域の小売市場(chǎng)の変化に従って、第二に、「ネット」に觸れて「電気」に觸れたいです。
インターネットの思考がない企業(yè)は未來(lái)がなくて、電気商の企業(yè)が未來(lái)がないことを分かりません。

2014年のこの年は靴服、紡績(jī)業(yè)界全體の産業(yè)チェーンの苦しみの年と言われています。國(guó)內(nèi)の靴服ブランドはもう一つの危機(jī)に直面しています。ZARAなどのファストファッションブランドはすでに三四線(xiàn)都市に沈下し始めました。中國(guó)での業(yè)績(jī)はどんどん上昇しています。イタリアなどの國(guó)は大量の二、三線(xiàn)の中で価格ラインのブランドを中國(guó)に進(jìn)出しています。
百年企業(yè)は「自殺」を通じて再生し、インターネット時(shí)代には伝統(tǒng)的なマーケティングモデルと管理モデルが効果を発揮しなくなりました。中國(guó)のすべての企業(yè)と個(gè)人は共通の問(wèn)題を考えています。
省級(jí)代理店のモデルチェンジとアップグレードの道
1、ビッグデータの年代において、流通ネットワークは必ずしも安定と利益ではなく、倉(cāng)庫(kù)中継所の役割は100%失効します。小売能力と実力が強(qiáng)い小売業(yè)者は何人もいません。お宅の資金と流通チャネルの資源を持って、潛在的なブランドの株式を買(mǎi)うか、または多くのモデルで協(xié)力したいです。
2、いくつかの実力が強(qiáng)く、志を同じくする省の代と共同で出資して共同ブランドを作っていく。
3、現(xiàn)在経営しているブランドが利益を得ていないなら、直ちにブランド商と協(xié)議してルート資源をブランド商に一回に譲渡しなければならない。ブランドを変えてひっくり返すことを期待してはいけない。
4、省が自分で自営管理能力に自信があるなら、ブランド商と合資して自営店を開(kāi)設(shè)するのも活路ですが、省が直営店を開(kāi)く投資能力と小売収益能力を備えているかどうかは深く分析してから実行してもいいです。
5、以上のいくつかの道が全部実現(xiàn)できないなら、省に代わって経営を終わらせるように提案します。そうしないと、長(zhǎng)年の苦労した経営の成果は一旦破棄されます。さもなければ、京東劉強(qiáng)東も流通加盟モードを出さないと、干されると警告します。
端末小売業(yè)者のモデルチェンジアップの道
1、省の伝統(tǒng)モデルの提攜を通じて、省の代と共同投資経営を転換し、損益を負(fù)擔(dān)することができます。そうでなければ、即斷で提攜を終了し、市場(chǎng)の新しいモデルを備えたブランドの協(xié)力を探して、在庫(kù)ゼロとO 2 Oモードのブランド協(xié)力を備えてこそ、本當(dāng)の未來(lái)があります。
2、提攜モードが何より重要であることを永遠(yuǎn)に覚えて、あるブランドの製品が唯一無(wú)二の優(yōu)勢(shì)を備えていると信じないでください。
3、投資リターンと損益バランスは必ず計(jì)算してください。百貨店は入らないように提案しています。ショッピングセンターはより良い選択です。しかし、第二線(xiàn)都市は加盟店がサポートできるのではなく、ブランド商と共同で投資して協(xié)力することを提案しています。三四四線(xiàn)都市の家賃レベルは150元/平方メートル/月を超えてはいけません。街角店は將來(lái)的には必ず淘汰されます。
4、在庫(kù)ゼロであり、一定の粗利益を保証できるモデルは小売業(yè)者にとって一番保障のある?yún)f(xié)力モデルであり、例えば素型の三保ビジネスモデルはもちろんブランド商や代理店に共同で投資して店を開(kāi)くように要求してもいいです。
5、靴の小売
市場(chǎng)
すでに深刻な過(guò)剰の時(shí)代にあって、グループ経営は最もリスクをコントロールする方法であり、もちろんリーダーシップは人の心の構(gòu)えと経営理念を備えなければならない。
アパレル業(yè)界は大きな変革に直面しています。以上の観點(diǎn)を総合して、モデルチェンジ?アップグレードの道のキーワードは、ビッグデータ、スパン、プラットフォーム、インターネット思考、連盟抱団です。
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