ブランドの商品力と市場(chǎng)力と販売力が共同で働くと同時(shí)に、この三つの価値を顧客の前に現(xiàn)れ、ブランドの付加価値を顧客の目で見(jiàn)られるようにする戦略があります。

この戦略はブランド企業(yè)の視覚陳列體系の建設(shè)です。

私たちも通?！弗芝楗螗申惲泄芾眢w系建設(shè)」と呼びます。商品陳列はその戦略が端末で最も具體的に実行された結(jié)果です。

私はまだ覚えています。大型小売會(huì)社の陳列部門(mén)のマネージャーを擔(dān)當(dāng)しています。30人のチームのメンバーに対して初めて陳列とトレーニングの會(huì)議が開(kāi)かれます。

みんなは完全に異なっている陳列専門(mén)知識(shí)と技能構(gòu)造を持っています。一人一人が従事している陳列及び訓(xùn)練の仕事に対して異なる職業(yè)観念を持っています。彼（彼女）が従事しているこの非常専門(mén)的で、無(wú)數(shù)の若者に情熱的な仕事の定義を満たさせます。

同様に、會(huì)社及び関連職能の指導(dǎo)者もこのチームに関連情報(bào)を明確にしたことがありません。

似たような企業(yè)のケースがたくさんあります。根本的な原因は我が國(guó)のです。

ブランド企業(yè)は視覚マーケティングシステムの建設(shè)において、まだ基礎(chǔ)段階にあり、専門(mén)的な陳列設(shè)計(jì)人材は比較的に不足しており、経験に富んだ高級(jí)視覚管理人材は、ごくわずかである。

企業(yè)が投入と栽培に意欲があっても、往々にして的外れなことがある。

したがって、私は陳列の仕事目標(biāo)を明確にします。會(huì)社の業(yè)務(wù)発展の必要に応じて、現(xiàn)代化した陳列管理制度を確立し、職業(yè)化した陳列チームを作って、陳列業(yè)績(jī)の向上と陳列人材の発展を?qū)g現(xiàn)します。

この戦略目標(biāo)の指導(dǎo)のもとで、速やかに全面的に明確になりました。

パフォーマンス管理、陳列業(yè)務(wù)プロセスの品質(zhì)管理と職業(yè)と革新文化育成の戦術(shù)核心。

現(xiàn)在、このチームは全國(guó)四千近くの小売店の陳列を管理しています。その視覚陳列運(yùn)営のレベルは同種業(yè)界において標(biāo)準(zhǔn)モデルとされています。

これを支持します

企業(yè)の中で効果的に運(yùn)営する基礎(chǔ)は、ブランド企業(yè)の視覚マーケティング管理體系である。

これは企業(yè)の視覚陳列機(jī)能の中で最も重要な目標(biāo)管理、職位管理と人員発展管理を含み、核心職位をめぐる全面的な業(yè)績(jī)審査メカニズムを通じて、セットになっている陳列素質(zhì)技能訓(xùn)練の昇進(jìn)システムを構(gòu)築し、合理的な職位が肝心な業(yè)務(wù)に責(zé)任を持ち、全面的な職位教育は職能の履行を保障する。