両方が困っていて、板挾みになっている場合は、非常に正常です。

人生百態(tài)、異なる価値観、異なる出発點はそれぞれ違った主張を形成し、矛盾が生じるのは當然である。

加えて、多くの場合、人々が意見を発表する前に、その原因と結果を深く理解していないし、完全に客観的に評価できるとは限らない。

したがって、決して矛盾のない理想的な環(huán)境は存在しません。

しかし、どうすれば、「サンドイッチ」の悔しさや気まずさを少しでも減らすことができますか？まず、適當に「ボケ」をして、戦爭に巻き込まれないようにします。

どうでもいい問題については、「このことは私もよく分かりません?！工胜嗓卫碛嗓菙啶盲皮猡いい扦埂?/p>

次に、巻き込まないということは、ひたすら避けるということではないです。

客観的で公正な立場を維持し、賢い人を作るのです。

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例えば、指導者達の異なる指示に直面する時、もし自分がその中の衝突を緩衝する能力がないならば、指導者のために直接交流の機會を創(chuàng)造するほうがいいです。

矛盾と誤解を解く。

同僚同士の矛盾については、それぞれの道理を並べて、自分で決斷させることができます。

最後に、凝集力と感化力を発揮して、人に助けを求めます。

他の同僚、指導者などを教えてください。みんなの力と中間者の「裁判官」の役割を通じて、中肯、正確な評価を提出して、相対的に最適化された解決案を見つけます。

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仕事中は同僚と意見が違ってきます。取り扱いに注意して、雙方の意見の交流を促進し、コミュニケーションを促進します。もし処理が失敗すれば、矛盾や衝突を引き起こし、仕事の情緒に影響し、會社の効率にも影響します。

仕事面ではよくこのようなことがあります。本來なら無難な仕事の段取りですが、思わぬ反感と抵抗を感じます。

そのため、いくつかの不愉快なことが起こり、摩擦を起こしたり、衝突を起こしたりします。

この時、不適切な処理をすると、誤解が深まり、困難に陥り、ひいては破局に至ることもあります。

いったん衝突が発生したら、事に対して人に合わないべきで、できるだけ自分の情緒を制御して、雰囲気を緩和して、積極的にみんなの矛盾を解消して、正しい方法です。

もちろん、以下の方法も考えられます。

多くの人がこのような経験を持っています。意見と衝突した後、會社で誰に會っても先に挨拶をしないで、実は雙方の心の中では相手が先に口を開くことを期待しています。

だから、會社の一員として、壁がある時は、積極的に挨拶し、衝突による影を消して、他に先入観を捨てて、気前よく仕事をするという印象を殘すべきです。

職場の中で人は不誠実なプライドを堅持する必要はなく、一時の気だけで相手を無視して、顔を合わせる時に頭をもたげて過ぎると、相手が存在しないと見なして、長期にわたり衝突の矛盾を雪だるま式に転がすほど大きくなり、より大きな隔たりを形成し、調和を共にすることがより困難になります。