ますます多くなります國産ブランドも“速いファッション”の巨大な市場容量を気に入って、次から次へと“速いファッション”の旗を祭り始めます。メトスボンベ、バンニル、佐丹奴などはこの概念を転換して発展することを試みました。李寧、デル恵なども新しい設計の中で次第に運動スタイルを薄めて、ファッション要素の比重を強めます。

一部の國産ブランドは、ZARAのモデルを勉強しています。多量の商品が少ないです。在庫サイクルと供給時間を短縮します。また、ユニクロの低価格戦略を參考にしています。しかし、実際の操作の過程では、コストが高い企業(yè)や品質(zhì)問題が頻発しているなど、一連の問題が発生しています。

　　実のところこれらのブランドの動きは、間違いなくここ數(shù)年の間に海外の「速いファッション」が中國市場での非凡な業(yè)績を見たことです。もちろん、“速いファッション”も確かに本土のブランドの參考にするところがあって、例えばコストを制御して、在庫などを下げます。

しかし、どのブランドや企業(yè)でも「見本どおりにてんとうを描く」ことができるわけではなく、「ファストファッション」企業(yè)に転換しました。それは企業(yè)の獨自のビジョンを持った設計、バイヤーチームが必要で、モデルの國際化、更新が速く、生産全體、供給システムによって迅速な納品、迅速な反応を保証します。ほとんどの本土ブランドがこの點に達することができないのは明らかです。

　　同時に國際的な「ファストファッション」ブランドの店舗の規(guī)模が大きく、ややもすれば數(shù)千店が上流のサプライヤーとの対話の中で価格決定権を掌握し、価格を低くして速く貨物を手に入れることができます。これも本土ブランドではできません。はっきり言って、今の國內(nèi)の“速いファッション”のブランドは依然として學習の過程の中にあって、サプライチェーンの効率を高めて、開発能力を強化するのは最も重要な任務です。

國內(nèi)のアパレルブランドの多くは「速いファッション」の影響を受けて、発展はプレッシャーに直面していますが、「速いファッション」は伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が苦境を脫出する唯一の「救命藁」ではありません。この部分の企業(yè)は國際ブランドに高い効率の商品企畫體系、生産配送モード及び市場に近い策略を?qū)Wぶべきで、國際ブランドの國內(nèi)市場におけるショートボードに対して、自身の條件に合った差別化の道を歩き出すべきです。