建國(guó)記念日連休後の初日、北大街の百盛は、グループの発展戦略の調(diào)整と地域配置の考慮から、2014年10月31日の営業(yè)終了後に正式に閉店することを決定したと発表しました。2014年11月1日から常州正方京百盛店の経営を終了します。

以前、もう一つの家は新北區(qū)にありました。百盛5月20日に閉店を宣言しました。

わが市の初めての國(guó)際的な背景を持つ外資系チェーンはここで正式に常州から撤退しました。百盛グループは三年間で國(guó)內(nèi)の閉店店數(shù)が七軒に達(dá)したということです。

　　業(yè)界の見方：百盛の位置付けは正確にできていませんでした。常州市場(chǎng)

2011年12月30日、百盛は常州に進(jìn)駐します。彼がデビューすると、中心都市圏の商店街で地震を引き起こし、十あまりの同質(zhì)ブランドが同業(yè)によって封殺されました。

その後數(shù)日間、複數(shù)の百貨店が共同でブランドの売り場(chǎng)を閉鎖し、數(shù)日間営業(yè)していません。あるブランドのサプライヤーは、「百盛がいくら強(qiáng)くても、常州には一軒の店がありますが、私のブランドは他のいくつかの店では商売ができないと、どうしても結(jié)果を考えてみたいです?！?/p>

業(yè)界関係者はこのように當(dāng)時(shí)の商戦を評(píng)価しています?！赋Ｖ菔袌?chǎng)の多くの地元百貨店はすでに各自が転位競(jìng)爭(zhēng)を模索しています。ハイエンドの消費(fèi)から家庭の消費(fèi)まで、さらに若い位置付けまで、細(xì)分市場(chǎng)はだんだん段階がはっきりしてきました。ゴールドマンサックスが來た時(shí)、常州市場(chǎng)を軽く見ました。自分のブランド優(yōu)勢(shì)で逮捕できると思いました。

その頃、百盛グループは全國(guó)で45店舗あった。

百盛の若いファッションの位置付けと地元の消費(fèi)特徴に対する「獨(dú)善」の理解は、今日の敗走のために伏線を埋めました。

　　経営が好転し始めたにもかかわらず、閉店を命じられた。

北大街百盛で経営が好転しない時(shí)、グループはまた2012年12月に新區(qū)で第二の店をオープンしました。急速にモデルチェンジされた新北商圏では、日本人観光客數(shù)5萬(wàn)人、祝日の入り口には行列ができる萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)が唯一の観光スポットと言えます。

両百盛がいずれも要職を擔(dān)當(dāng)していた擔(dān)當(dāng)者によると、北大街の店がオープンした時(shí)、店舗の重要な職位はすべて本部の派遣社員が擔(dān)當(dāng)していました。

新北百盛が開業(yè)するに至って、策略はもう調(diào)整されました。経営も徐々に好転してきました。もちろん赤字は続いています」

都心の百貨店の責(zé)任者は、新北百盛関店に対し、「一年半で店の生死を決めるのは早い」と話しています。

実は常州の百盛店の中の高層はかつて店を閉じて2回馬來西に飛んで本部に來て疎通しにくるかどうかで、“その時(shí)すでに店を閉めることを決定して、しかし私達(dá)はやはり努力してみたいです。結(jié)局新しい店は短い時(shí)間の利益を考えていますが、現(xiàn)実的ではありません?！堡筏?、本社は閉店計(jì)畫を変えていません。三年間の欠損は二年で解消されます。契約はもうすぐ期限が切れます。