國(guó)慶長(zhǎng)假后第一天，北大街百盛便發(fā)布公告稱(chēng)，由于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局考慮，決定自2014年10月31日當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后正式閉店，2014年11月1日起終止常州正方京城百盛店的經(jīng)營(yíng)。

　　此前，另一家在新北區(qū)的百盛已于5月20日宣布閉店。

　　我市首家具有國(guó)際背景的外資連鎖百貨至此正式退出常州。據(jù)了解，百盛集團(tuán)三年來(lái)在國(guó)內(nèi)的閉店數(shù)達(dá)到七家。

　　業(yè)內(nèi)看法：百盛定位未能切準(zhǔn)常州市場(chǎng)

　　2011年12月30日，百盛進(jìn)駐常州。甫一亮相，就在中心城區(qū)商圈引發(fā)地震，十余個(gè)同質(zhì)品牌遭遇同行封殺。

　　隨后的數(shù)日內(nèi)，多家百貨店聯(lián)手封住了共有品牌專(zhuān)柜，數(shù)日沒(méi)有營(yíng)業(yè)。一家品牌供應(yīng)商回憶說(shuō)，“百盛再?gòu)?qiáng)，其在常州也就一家店，但我的牌子在其他幾家店都做不了生意的話(huà)，怎么也要考慮一下后果了。”

　　業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)的商戰(zhàn)，“常州市場(chǎng)多家本地百貨已經(jīng)各自在摸索錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，從高端消費(fèi)到家庭消費(fèi)再到年輕定位，細(xì)分市場(chǎng)已漸漸層次分明。百盛到來(lái)時(shí)有點(diǎn)輕看了常州市場(chǎng)，以為可以憑借自身品牌優(yōu)勢(shì)手到擒來(lái)?！?/p>

　　彼時(shí)，百盛集團(tuán)在全國(guó)共有45家店鋪。

　　百盛年輕時(shí)尚的定位和對(duì)本地消費(fèi)特點(diǎn)“自以為是”的理解，為今天的敗走埋下了伏筆。

　　疑云重重：經(jīng)營(yíng)已開(kāi)始好轉(zhuǎn)仍受令閉店

　　在北大街百盛經(jīng)營(yíng)未見(jiàn)起色之時(shí)，集團(tuán)又于2012年12月在新區(qū)開(kāi)出第二家店。在迅速升級(jí)換代的新北商圈，日客流量5萬(wàn)人次、節(jié)假日進(jìn)門(mén)要排隊(duì)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可謂獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，而一街之隔的百盛顯得就“門(mén)可羅雀”了。

　　在兩家百盛都擔(dān)任過(guò)要職的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)，北大街店開(kāi)業(yè)之時(shí)，門(mén)店重要崗位都是總部派遣人員擔(dān)任，“他們對(duì)常州市場(chǎng)的陌生加重了經(jīng)營(yíng)的難度。”

　　及至新北百盛開(kāi)業(yè)時(shí)，策略已經(jīng)有了調(diào)整，“常州老百貨圈跳來(lái)?yè)?dān)任要職的多了起來(lái)。經(jīng)營(yíng)也慢慢有了點(diǎn)起色，當(dāng)然虧損仍在繼續(xù)?！?/p>

　　市中心一家百貨店負(fù)責(zé)人對(duì)新北百盛關(guān)店這樣認(rèn)為，“用一年半時(shí)間來(lái)決定一家店的生死，太快了些?！?/p>

　　事實(shí)上，常州百盛店內(nèi)高層曾就是否閉店兩次飛往馬來(lái)西來(lái)總部溝通，“當(dāng)時(shí)已經(jīng)決定要關(guān)店了，但我們還是想爭(zhēng)取一下，畢竟一家新店要想短時(shí)間盈利并不現(xiàn)實(shí)。”然而總部并未因此而改變關(guān)店計(jì)劃，“我們店與業(yè)主方簽訂的合同是五年。三年虧損兩年抹平，合約便要到期了?！?/p>