この間に

「イノベーションモードの未來爭い」をテーマにした第8回皮革業(yè)界フォーラムでは、モバイルインターネット、贅沢品、皮革分野の有名な専門家が、経済運(yùn)営、インターネットマーケティング、贅沢品管理、製革業(yè)の世界的な問題などをめぐって、マクロとミクロの観點(diǎn)から皮革業(yè)の発展を支えている。

彼らは一致して、今年の景気回復(fù)のだるさと消費(fèi)市場の低迷が続く大環(huán)境の下で、全世界の皮革業(yè)は巨大な圧力に直面しています。逆境の中で、モデルの革新は企業(yè)共通の選択になるべきです。

聞くところによると、今年の1～6月に、我が國の規(guī)模以上の皮革主體業(yè)界の売上高は5873.8億元で、前年同期比10.4%伸び、成長率は0.7ポイント下落した。全業(yè)界の利益総額は368.9億元で、同19.2%伸び、成長率は7.6ポイント加速した。

稅関の統(tǒng)計(jì)によると、1～6月において、我が國の規(guī)模以上の皮革主體業(yè)界の輸出は397.2億ドルで、前年同期比5.7%増の伸びとなり、伸び率は6.6ポイント下落した。

皮革協(xié)會の葉香菊副秘書長はこのフォーラムで、今年の我が國の皮革業(yè)界全體は穏やかな成長と低位運(yùn)行の態(tài)勢を呈しており、経済運(yùn)行は大きな下振れ圧力に直面しており、通年の売上高の伸びは約10%で、輸出は桁數(shù)の伸びを見込んでいると総括しました。

國際製革者委員會のロバート?ポール?ピルソン事務(wù)総長は、現(xiàn)在、世界の製革業(yè)は持続可能な発展と業(yè)界イメージ形成などの挑戦に直面していると指摘しています。

製革業(yè)が直面する持続可能な発展問題は主に原材料の供給、価格変動、監(jiān)督管理と顧客の需要などに関連している。

その中で、原材料からの圧力は主に貿(mào)易の制限であり、多くの國は輸出商品に対して様々な制限を作り出しています。監(jiān)督管理の面で、環(huán)境コントロールが特に際立っています。各國は製革業(yè)の廃水、固體廃棄物、排気ガスなどに対する監(jiān)督を強(qiáng)化しました。

いくつかの大きなブランドのお客様は自動車業(yè)界のお客様のように、より高い需要を提出しました。

今年6月、國際製革委員會、歐州連合各國製革メーカー協(xié)會連合會と全世界皮革協(xié)調(diào)委員會は共同で歐州連合向けのモデル研究を展開し、皮革製品の環(huán)境足跡に関する測定仕様書の作成を目指しています。

この提攜は2016年12月に終了します。

その時(shí)、製革業(yè)界が直面している多くの挑戦を解消することが期待されます。

·ボア·ピルソンは製革企業(yè)が積極的に挑戦に応じるべきだと提案しています。技術(shù)革新を通じて、製革原材料の代替品の研究開発に著手しています。更に重要なのは消費(fèi)者に材料の真実性を伝えることです。

モバイルインターネットマーケティング管理専門家、上海思容諮詢公司の羅旭祥社長によると、ここ數(shù)年、わが國の電気ビジネスの発展は非常に速く、今後數(shù)年はモバイルインターネットとビッグデータの時(shí)代になるという。

ビッグデータにモバイルインターネット、クラウド計(jì)算を加えると、すべての人のライフスタイルが変わります。

彼は皮革業(yè)に対して、ルート、チーム、ブランド及び経営管理體系などの面から革新を図るよう提案しています。

例えば、チームの面では、以前はチームのマーケティング能力や広報(bào)能力がとても強(qiáng)くて、多くのことができましたが、今は全體の業(yè)績が落ちています。

現(xiàn)在、多くの新興企業(yè)は管理層が全體の業(yè)務(wù)をコントロールするのではなく、管理層が全體の業(yè)務(wù)を調(diào)整し、マーケティング、運(yùn)営、生産などの業(yè)務(wù)をアウトソーシングしており、全體の品質(zhì)が高いです。

だから、機(jī)構(gòu)の大きさと全體ではなく、ある一點(diǎn)で突破できるかどうかがポイントです。

例えばハンマー攜帯、小米攜帯など、マーケティング、ブランドをしっかりと行い、殘りはすべてアウトソーシングして、最も優(yōu)秀な資源を獲得します。ブランドの革新において、ユーザーの體験を重視します。これも絶えず発展しているブランドが市場に勝利する鍵です。

対外経済貿(mào)易大學(xué)祥祺贅沢品研究センターの傅瑜副主任は、贅沢なブランドの核心理念は小売業(yè)の運(yùn)営を非常に重視している。例えば、製品戦略、獨(dú)立した製品設(shè)計(jì)とマーケティング、豪華な店舗設(shè)計(jì)と商品陳列、店舗と従業(yè)員の業(yè)績、顧客に特別な関心を與える。

皮革業(yè)はアメリカの梅西百貨などの全チャネルマーケティングの成功事例を參考にして、全面的に革新してから、ブランドの未來発展のために3つの戦略を制定するべきです。1つはO 2 Oを?qū)g踐し、オンラインラインの下を通じて、會員、情報(bào)、サービス、資源などの統(tǒng)一管理を?qū)g現(xiàn)し、お客様に全ルート融合のサービス體験を提供します。