アマゾンは初の実體小売店を開設し、自社ブランドと配送、返品などのサービスを販売する。アマゾンの下で発展した最初の碁だが、アマゾンの利益に貢獻できないかもしれないという業(yè)界関係者もいる。

　　繁華街を選定する.

　　アマゾン交通が忙しいマンハッタン區(qū)の34番街に最初の実店舗を選んだ。メッシデパートの旗艦店は同じ通りにあり、米國の有名な帝國ビルが34番街と33番街の間に挾まれている。この人がビジネスの雰囲気が濃い立地は、アマゾンが実體市場に衝撃を與える野心を暴露した。関係者によりますと、アマゾンの実店舗は小型倉庫に相當し、ニューヨーク市內の當日達、返品、注文抽出サービスをサポートすることを主な目的としています。

クリスマスシーズンにオープンする予定の実店舗は、アマゾン傘下の自社製品の販売に関連し、Kindle、Fireシリーズのスマートフォン、トップボックスが店內に入る機會がある。

注目すべきは、ニューヨークの店舗が正規(guī)化された後、他の都市でもアマゾンの実店舗が拡張する姿を迎えることだ。しかし、実店舗のすべての計畫については、アマゾン側は評価しない。

　　勢いに乗って必要とする

実際、ここ數年、アマゾンのジェフ?ベソスCEOは実體ビジネスのアイデアを続けており、2012年にアマゾンが実體ロッカーを発売し、デパートにPop-Up Shopを開設したこともあるが、今ではこれらの店の數は少ない。

にじゅうせんへいれつポリシーすでに大勢の赴くところと見なされている。一部のアナリストは、実店舗をインターネットと結びつけることは持続可能な長期的な利益の道であり、消費者により多くの買い物の選択を與えると考えている。米國では、アマゾンが実店舗を開設した最初の電子商取引ではない。男性服電子商取引Bonobosはすでにオフライン市場を回ることに成功した。中國では、順豊のお店、聚美優(yōu)品の體験店もすでに配置されている。

順風満帆にもかかわらず、実店舗がリターンをもたらすかどうかは議論に値する。ある業(yè)界関係者によると、アップルの実店舗は多くの客を引きつけたが、アマゾンができるという意味ではないという。アマゾン傘下の製品はアップルほど人気がないからだ。

　　エンティティの競合ひどくなる

オンラインで制覇しているアマゾンは、実店舗では獨占的な優(yōu)位性はありません。実體小売の観點から見ると、ウォルマート、タジット、家得寶、宜家などの有名な実體小売業(yè)者は伝統(tǒng)的なルートで優(yōu)位を占めている。特に、オフラインの電子製品の販売を見ると、アップルやグーグルもアマゾンのライバルになっている。

當日達の面では、グーグル、メッシ百貨店などの小売業(yè)者が続々と米國で試験的に運営しており、メッシ百貨店は全ルート戦略を會社の3大経営方向の一つとして確立しており、當日達のほか、オンライン下単線下で商品を受け取るなどのサービスもある。多くの実體小売やインターネット大手の包囲攻撃の下で、アマゾンは実體店を利用して配送サービスを強化しなければならない。

アマゾンのオフラインショップは主に小売のためではないが、小企業(yè)の生存空間への圧迫は存在するという分析がある。ウォルマートのような強力なライバルは、自身の優(yōu)位性を利用して全ルート戦略に力を入れ、生存が困難な中小小売企業(yè)に危機をもたらすだろう。同時に、將來的には世界の小売大手アマゾンの大きな脅威に直面する可能性があります。