貓のトップページを開けたら、ZARAが旗艦店を出すのを見ました。地下鉄の通路を歩いて、H&Mネットショッピングモールの広告に囲まれて、ユニクロとGAPの袋に二次元コードが印刷されていることを見つけた時、電気商に対して、速いファッションの巨人たちが戦うことを本當(dāng)に意識したかもしれません。

商品は一番多いです。FOREVER 21

急速に動くサプライチェーンが速いファッションブランドの立腳點であるというなら、SKUの十分な數(shù)量は生存を保証する鍵となります。

記者が調(diào)査した6社のファストファッションエレクトリックの中で、FOREVER_21の

フラッグシップショップは6514種類の商品でSKUが最も豊富なファストファッションエレクトリックになりました。テンネコが旗艦店をオープンしたばかりのZARAも負けずに6298種類の商品があります。

他のいくつかのファーストファッションエレクトの中で、H&Mはまだ貓の旗艦店を出していません。ユニクロ、GAPとASOSの販売商品総量は全部で2000件余りです。C&Aは少ないです。1004種類の商品しかありません。

商品の數(shù)を競い合う背後には、サプライチェーンの管理能力のPKがあります。

ある世代のキャリアは、他の條件が似ているという前提で、高SKUのサプライチェーンに対する要求はより厳しく、「6000個のSKUは在庫の深さが淺いことを意味し、サプライチェーンの反応がより迅速であることを要求する」と述べました。

速いファッションブランドの電気商の責(zé)任者は、これはシステムの情報化の程度、倉庫保管の選別能力などの方面の內(nèi)容をテストするだけではなくて、ブランドのメーカーの選品について、商品の販売の情況の予判などの主観的な要素に対してもとても大きい圧力がありますと表しています。

しかし、多くのファストファッションブランドは、十分な選択を提供してこそ、大衆(zhòng)のニーズに適応し、ブランドを快速に運行させることができると信じています。

しかし商品の數(shù)量が十分多い前提の下で、雲(yún)像數(shù)字CEO、瑞金麟連合創(chuàng)始者の安士輝は、全體の資源投入が限られているため、一部の高速ファッションエレクトビジネスプラットフォーム內(nèi)の商品構(gòu)成は依然として在庫が多く、新舊モデルの「一視同仁」のブランド鳳毛麟角に対しても多いと考えています。

「電商プラットフォームの在庫比重がラインより高いということは、多くのブランドがまだ電商プラットフォームをブランドとして伝播していないということです。

売上高最高：ユニクロ

Uネックの女性Tシャツの総販売量は4.6萬枚で、男性用のネジベストの月間販売量は4440枚で、これは10月14日午後の北京商報記者がユニクロの天貓旗艦店を開いた時に調(diào)べた「一番売れているアイテム」です。

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他の何軒かのファストファッションのエレクトリックと比べて、ユニクロの販売量でのリードはまったく逆です。

似たような位置づけのC&Aと比べて、総売上高が最も高い服は1908件、月間売上は29件となっていることが分かりました。

ベーシックな服の「定番」は、ユニクロの単品販売の奇跡の根本的な原因と考えられています。

一部の業(yè)界関係者は、H&M、ZARAとファッションの流れが続いているのとは違って、日系ファストファッションブランドのユニクロのブランド戦略は快適な基礎(chǔ)モデルを主として、好評のデザインは三、五年まで販売されています。

このようなブランド戦略は「淘寶爆款」と非常に似ています。人気のある?yún)g品で店舗の販売を促進するのもユニクロのアースガスの體現(xiàn)です。

意外なことに、10月13日にオープンしたばかりのZARAの公式旗艦店は、14日夜の記者調(diào)査でまだ開店しておらず、すべての商品の月間販売量はゼロだった。

これに対し、ZARAの公式旗艦店の旺旺客服は、前日にオンラインしたばかりで、まだデータが更新されていないと説明しました。

しかし、業(yè)界関係者によると、オンラインで同じ価格であっても、二日間の注文なしはZARAというクラスのブランドにとっては不可能で、「少なくとも多くの店舗がカバーされていない地域の消費者がいて、実際の店で買い物するのに不便な消費者は、貓の旗艦店を選んで、販売量はすべて0であることがシステムの問題である可能性がある」という。

ZARAがオープンしたというニュースは、この數(shù)日、天貓のトップページの一番上にあるLOGOの隣の目立つ場所を占めています。14日夜までに、2567人がこのブランドに注目しています。

體験ベスト：ユニクロ

ユニクロの接地ガスは現(xiàn)在販売されており、サービスにも反映されています。

はい、

の日の貓の旗艦店のトップページでは、商品の分類情報だけではなく、仮想の試著室、一番近い店舗まで探して、さらに今後數(shù)日間の天気狀況についても、気溫に対して、晝は長袖のTシャツ、ニット、ジーンズが似合うと心を込めて教えてくれます。夜はコートを追加したほうがいいです。

これも日系ブランドのもう一つの優(yōu)位と見なされています。歐米ブランドのサービスは主に「人」に體現(xiàn)されています。店員と顧客の交流は大部分が情熱的で軽快で、店員は「ガイド」ではなく、友達に近い態(tài)度で商品を選んでくれます。

しかし日本では、販売員も「売り込み」ではなく、「執(zhí)事」や「メイド」のように、あらゆるサービスで消費者の心をとらえています。

前者はウェブサイトを通じて表現(xiàn)するのが難しいですが、後者はもっと簡単です。

代理店の幹部として、ユニクロのユーザー體験が一番いいと述べた。

「ユニクロの公式サイトと天貓はルールが統(tǒng)一され、完全に一體化して運営されています。

そして、ほとんどのファストファッションブランドと違って、ユニクロサイトの核心的な內(nèi)容はすべてユニクロの自社チームがやっています。いくつかの基礎(chǔ)的な労働集約型のサービスだけがアウトソーシングです。」

これに比べて、體験がよくない速いファッションのエレクトビジネスのケースが次々と現(xiàn)れて、その中の価格體系の混亂は最も非難されます。

消費者のお嬢さんは先週GAP北京appm店で299元のセーターを二枚買いました。店の「二枚の二つ折り、三枚の七つ折り、四枚の六つ折り」の割引策によって、二枚のセーターは478.4元かかりました。それぞれ239.2元です。

しかし、彼女は同日午後、GAP天貓の公式旗艦店を訪れたところ、この店で「期間限定セール7割引」のキャンペーンを行っていることが分かりました。一枚209元で、天貓が再度注文した後、夜になっても攜帯電話の天貓が「攜帯専用サービス」をしていることが分かりました。188元で、6.3%の割引があります。

「単価を下げるためにもう一つ買いましたが、4つ買いました。全部で875.4元かかりました。でも、最初から実際の店で4つ買うと、717.6元ぐらいかかります。100元ぐらいの差があります。」

マルチ端末のマーケティング活動の差異による価格の不統(tǒng)一に加え、公式サイトの機能の欠如も消費者の突っ込みを受けている。

「各ブランドの公式サイトは展示プラットフォームのようで、販売データがないだけでなく、検索機能も整っていません?！?/p>