北方人は「貓には貓道があり、鼠には鼠道がある」と言っています。服裝のマーケティングルートも獨(dú)自の発展特徴があります。

まずマーケティングルートとは何かを知ってこそ、服裝マーケティングルートの問題を解決することができます。

マーケティングチャネルは、製品の生産と販売の過程におけるすべての企業(yè)と個人を含み、例えば資源サプライヤー、製品メーカー、中間商人（代理商卸売業(yè)者）、商業(yè)補(bǔ)助商（例えば物流運(yùn)送企業(yè)、広報(bào)メディア及び広告、不動産貨物倉庫の所有者、金融保険プロバイダ、市場研究機(jī)構(gòu)など）及び図に明記されていない最終的な製品流通環(huán)節(jié)――消費(fèi)者またはユーザー。

服裝は地域をまたいで経営する商品として、服裝企業(yè)のマーケティングルートに対する効果的な管理は服裝企業(yè)の核心競爭力の一つとなります。

要約すると、アパレルマーケティングチャネルの主要な端末構(gòu)成は、1、支社または代理店、2、専門店または加盟店に分けられます。3、デパートのカウンターエリアです。

三つの種類

機(jī)構(gòu)は役と履行にあります。

専門店や加盟店はフランチャイズ経営の方式として消費(fèi)者に直面し、ブランドイメージを維持し、消費(fèi)者の購買に便利な役割を果たしています。デパートのマーケティング方式はブランドの知名度を高め、ブランドの影響力を拡大し、顧客の二次消費(fèi)に心理的暗示の役割を果たしています。

に従って

の変化、消費(fèi)市場の転向、3種類のマーケティング機(jī)構(gòu)は経営過程においても新たな意味を與えました。

支社、事務(wù)所または代表処のブランチマーケティング機(jī)構(gòu)は長期にわたりアパレルマーケティングチャネルの主體として存在していました。

アパレル業(yè)界內(nèi)の支社體制下の経営モデルは、生産と販売の推進(jìn)型経営であり、販売のイメージを引き起こしやすいです。実際には商品在庫の移転を行っただけで、有効な販売が形成されていません。