ここの世界

ネットの小編では、叡信コンサルティングが中國(guó)のアパレル業(yè)界の海外展開(kāi)を分析する道を紹介します。

近年の中國(guó)の服裝業(yè)界の発展を見(jiàn)ると、全體の経済価値チェーン上の服裝業(yè)界の付加価値はずっと低いです。

例えば、東莞の上千軒のアパレル企業(yè)のうち、半分以上が外來(lái)加工を行う小企業(yè)で、イタリア、フランスのような多くの有名なアパレルブランドが中國(guó)で生産基地があります。

このような現(xiàn)狀の下で、中國(guó)企業(yè)は自社ブランドを作る機(jī)會(huì)を失い、技術(shù)的な含有量の低い代理加工業(yè)務(wù)に従事するしかなく、これによって中國(guó)アパレル業(yè)界は「他人のブランドに嫁入り道具を作る」という狀況に陥っている。

これに対して叡信は製造業(yè)の専門(mén)家に相談して専門(mén)の分析をしました。

現(xiàn)在の中國(guó)の服裝業(yè)界はまだ國(guó)際市場(chǎng)の需要と変化を正確に把握できていません。海外企業(yè)に依存しすぎて、製品設(shè)計(jì)能力とオリジナル開(kāi)発能力が不足しています。

マーケティング力が足りないです。マーケティングチャネルは単一です。

我が國(guó)の多くのアパレル企業(yè)は主に広交會(huì)、華交會(huì)などのルートを通じて海外の中間商あるいは卸売業(yè)者を通して注文を受けています。

輸出企業(yè)は簡(jiǎn)単な貿(mào)易プロセスを完成してから使命を果たしました。

その後の配分、物流、小売、アフターサービス、ブランドの普及など一連の付加価値環(huán)節(jié)は、中國(guó)の輸出企業(yè)はほとんど參加していません。

しかし、商品の販売価格は往々にして後の段階によって決められます。豊富なチャネル利益とブランド利益は輸入商、卸売り小売業(yè)者に獲得されます。中國(guó)の輸出商はわずかな加工費(fèi)を稼ぎました。

服裝企業(yè)の規(guī)模が小さすぎて、競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くないです。

我が國(guó)のアパレル企業(yè)の大部分は「散、小、弱」の狀況で、業(yè)務(wù)は加工型を中心としています。

企業(yè)の設(shè)備は一般的に古くなり、設(shè)備導(dǎo)入能力と技術(shù)の再開(kāi)発能力が弱く、製品は國(guó)際市場(chǎng)の流行と新消費(fèi)の需要に適応しにくいです。

ほとんどの企業(yè)は國(guó)際貿(mào)易に従事する人材と経験がないです。

國(guó)際貿(mào)易保護(hù)意識(shí)に乏しい

叡信は製造業(yè)の専門(mén)家に諮問(wèn)した上で、多くのアパレル企業(yè)は先進(jìn)國(guó)が実施している紡織服裝についての國(guó)際基準(zhǔn)がよく分からないし、厳格にこの基準(zhǔn)に従って生産と認(rèn)証を行うわけではないと指摘しました。

國(guó)外で紡績(jī)服裝製品に対して反ダンピング調(diào)査または特別保障措置を?qū)g施した場(chǎng)合、多くの輸出企業(yè)は人力、物力、財(cái)力を投入して応訴する勇気がなく、或いは能力がないので、更に國(guó)際を放任しました。

保護(hù)主義は我が國(guó)の服裝製品の輸出に対する制限力度です。

叡信諮問(wèn)製造業(yè)の専門(mén)家は最後に、中國(guó)のアパレル業(yè)界は現(xiàn)在、産業(yè)資源の最適化配置を通じて中國(guó)のアパレル業(yè)界の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高めており、全業(yè)界は國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のあるオリジナルブランドの育成に力を入れており、ブランドの向上をめぐって業(yè)界の向上を促進(jìn)し、國(guó)際型多國(guó)籍グループの育成に力を入れていると述べました。

我が國(guó)の服裝企業(yè)自身の革新能力、ブランド経営とマーケティング能力を強(qiáng)化し、國(guó)際市場(chǎng)で有名ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)を通じて、先進(jìn)的な生産技術(shù)と管理理念を?qū)Wび、國(guó)際市場(chǎng)のマーケティングと企業(yè)運(yùn)営経験を豊かにし、優(yōu)秀な中國(guó)自主的な創(chuàng)造を目指しています。

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