三豊靴業(yè)は臺灣系ナイキの代行企業(yè)で、大陸に投資して20年以上経ちました。

労働力コストの上昇、稅収政策の調(diào)整などの影響を受けて、十?dāng)?shù)年の會社の生産能力は東部沿海戦略に移転し、そして次第に東南アジア國家に傾いています。

市場配置、産業(yè)成熟度、企業(yè)イメージなどを考慮して、三豊靴業(yè)は徹底的に離れられないと表明しました。

しかし、それをしっかりと守って、心の中も葛藤に満ちています。

三豊

有限會社の理事長補佐の階ピンインは「経済參考報」の記者に教えて、會社は1988年に大陸に投資して、ずっと製造業(yè)に専念しています。

現(xiàn)在企業(yè)が最大の問題に直面しているのは、労働コストが高く、人件費が2002年から伸び始め、2009年には大幅に調(diào)整され、その後は毎年12%前後のペースで上昇しています。

樓ピンと言います。

労働者の緊張はすでに三豊靴業(yè)の発展の最大の制約要素になっています。

給料が上がったとしても、不満を招き、労働者を引き止められない。

以前は新しい労働者が招いてきました。一ヶ月か二ヶ月訓(xùn)練すれば安定して持ち場につくことができます。

今の新労働者の半年以內(nèi)の流失率は60%に達しています。一年以上の殘りは30%にも満たないです。

東部の沿海に伴って

上昇して、會社の生産能力は沿海の一線で次第に移転します。

昆山から福州まで、更にプー田に行きます?，F(xiàn)在、三豊靴業(yè)は中國區(qū)で相次いで3つの工場を建てました。

現(xiàn)在、昆山工場は高付加価値のクッション部品だけを作っています?；镜膜藱C械自動化によって完成しています。人工は小さいです。

福州工場のこの二年間の規(guī)模も縮小しています。プータ工場だけが現(xiàn)在発展しています。1.3萬人の従業(yè)員チームはまだ安定しています。

労働力、原材料のコスト要因の影響で、2000年の三豊靴業(yè)の新規(guī)投資はベトナムなど東南アジア諸國に傾いてきました。ここ數(shù)年來、大陸での拡大のスピードはベトナムに及ばず、企業(yè)の利益もベトナムに及ばないです。