祝祭日の期間中にプロモーション活動を行い、多くの子供服企業(yè)にとっては珍しいことではなく、ほとんど子供服の店でプロモーション活動をしています。

激しい市場競爭の中で、子供服の商店達はどうやってすばらしい販促活動の中で「同質化」現象が現れるのを避けることができますか？

一、祝日の販売促進は、まず目的をはっきりさせる。

一般的に、祝日の販売促進の目的はよく売り上げを伸ばすためですが、それだけではありません。

ある子供服企業(yè)は祝日の時に消費者に新しい商品を紹介するために、古い商品と結びつけて販売します。また、新しい商品を主に押して、古い商品を贈り物として使うこともできます。

重要なのはその中の目的を理解するので、このように祝日の販売促進だけが半分の功労です。

二、

一般的に、一部の子供服企業(yè)は祝日の販促においてゲリラ性、ランダム性が強く、年度計畫性が強くなく、中小企業(yè)が多いのはこのような狀況です。

もちろん、いくつかの中小企業(yè)はその柔軟性を利用して、政策決定の集中性を利用して特殊な事件の上で成功を得ることができますが、年度のシステム性に欠けた販促方式は往々にして力を合わせることができなくて、消費者にブランドに対して連続性、統一性の認知を形成することができません。

三、「販売促進＝低価格販売」からの落とし穴

長い間、祝日の販売促進は往々にして一つの落とし穴に陥っています。つまり、販売促進は低価格の販売です。

そこで、子供服の店などの端末はよく「特売」や「贈呈一」などの新しいブランドがあります。しかも、毎日のように特価をやっています。毎日セールをしています。最後に消費者はもう麻痺してしまいました。

企業(yè)も苦労しています。もうこれ以上安くないと利益がないです。

そこで、企業(yè)経営は「販売促進などしないで死んで、販売促進は死にたい」という境地に陥った。

低価格戦略の運用は消費者が同じ製品を選ぶ中で価格に対して敏感度がどれぐらい高いかを見ます。

消費者が価格に敏感でなければ、いくら安くしても販売量に大きな影響はありません。

一般的に、レジャー食品などのファストフードの単価はそんなに高くないです。消費者も実際の消費の中でブランドの要素をもっと重視しています。

大きなカ端末を例にとると、中小企業(yè)のブランド総合力は一線企業(yè)に比べて弱い。

そのため、実際の祝日の販売促進の中で、中小企業(yè)は更に大型のka端末でブランドの影響力をすることを重視するべきで、販売量の事はやはりその他のルートに頼って、例えば伝統の卸売りのルート。

四、

全體として、ブランド精神は企業(yè)経営の核心であり、子供服企業(yè)経営はブランドの核心をめぐって展開されている。

もちろん、祝日のセールも例外ではありません。

そのため、祝日の販売促進は必ずブランド精神をめぐって行われます。

もっと重要なのは、製品の機能は似ていますが、ブランド精神は往々にして他の企業(yè)では真似できません。

具體的な実施においては主に以下の2つの點に注意する。

まず、祝日の販売促進テーマはブランド精神と內在的に統一しなければなりません。

その次に、祝日の販売促進の具體的な細い點はブランドの精神を體現しています。

祝日の販促は往々にして企業(yè)が販売量を押し上げる特殊な手段として用いられ、その実際の効果をより重視する。すなわち販売量の向上に重點を置いている。

行為。

しかし、企業(yè)全體の経営から見れば、祝日の販売促進も企業(yè)の具體的な経営行為の一部であり、企業(yè)戦略目標を実現する役割を擔っています。