PTA産業(yè)チェーンにとって、現(xiàn)在最大のリスクは原料と完成品価格の大幅な変動(dòng)による損失に違いない。

いくら大きな企業(yè)でも、経験に頼って順風(fēng)満帆に行動(dòng)することはできません。判斷を誤ると、企業(yè)に大きな打撃を與えます。

このような背景の下で、企業(yè)の各段階は積極的に生産コストを低減し、同時(shí)に下りの市場(chǎng)価格に直面して、企業(yè)も在庫(kù)とキャッシュフローの管理を重視し、原料と完成品の在庫(kù)を圧縮する方法を次々に採(cǎi)用して在庫(kù)の下落リスクに対応します。

王広前は先物日?qǐng)?bào)記者に語(yǔ)った。

調(diào)査の中で記者は、現(xiàn)在福建地區(qū)PTA産業(yè)チェーンは全體的に低い在庫(kù)を維持しています。特に交渉能力が弱い一環(huán)です。

福建地區(qū)のポリエステルの生産能力は370萬(wàn)トンで、新たに30萬(wàn)トンを生産する予定です。市場(chǎng)の総量は大きくないです。

伝統(tǒng)的な紡績(jī)基地として、この地區(qū)の下流の需要はまだ可能で、全體的に生産と販売は健康です。

陳文捷の紹介によると、現(xiàn)在まで彼らの企業(yè)原料であるポリエステルの短繊維の在庫(kù)は2～3日間維持されています。

環(huán)境保護(hù)の要素の制約を受けて、有色の紗はだんだん伝統(tǒng)の印染に取って代わることができて、會(huì)社の有色の紗などの差の異化の製品が占めるのが比較的に大きいため、全體の生産と販売は順調(diào)で、完成品の在庫(kù)は4日間ぐらいの低位水準(zhǔn)を維持します。

「業(yè)界の大環(huán)境、原材料、製品が弱體化している狀況下で、原料と製品は最低在庫(kù)を維持することが企業(yè)の指導(dǎo)原則であり、狀況が明らかに反転しない限り、徐々に在庫(kù)を引き上げることを考慮する」

同時(shí)に、この地區(qū)の金綸の高繊もほとんど在庫(kù)を用意しないで、工場(chǎng)の生産の需要を満たすのはすぐで、完成品の短繊維の78%は自分で使って、その他の22%は外で売ります。

現(xiàn)在は1～2日間の在庫(kù)量だけで、製品のポリエステルの在庫(kù)も11～12日間の健康水準(zhǔn)を維持しています。

コストを厳格にコントロールし、製品の差別化と消費(fèi)需要に近づけることで、企業(yè)は逆境の中で生き殘ることができる。

業(yè)界関係者によると、翔鷺ポリエステルの産業(yè)チェーンの上下に垂直に重なり合って、自産販売は他のPTAメーカーのコスト優(yōu)勢(shì)に比べて明らかで、産業(yè)一體化の発展を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)が直面する未知のリスクを効果的に防ぐことができます。

それだけではなく、ここ數(shù)年、多くの企業(yè)が「両足」で歩くことを覚えました。産業(yè)チェーンはPTA先物を合理的に運(yùn)用して、リスク回避を行うことが市場(chǎng)主體の普遍的な選択となりました。

調(diào)査の中で、福建地區(qū)のある下流。

生産企業(yè)はPTA先物の揚(yáng)水の1401契約で一定の頭寸の売りカバーを行いました。最後の1トンのPTAは500元/トン以上の利益を得ています。

金友先物アナリストの魏琳氏によると、今年1月、取引所のPTA倉(cāng)數(shù)が急増し、基準(zhǔn)倉(cāng)票に有効予報(bào)が加えられて1月6日にピークの90755手に達(dá)し、45萬(wàn)トン以上の現(xiàn)物に相當(dāng)するという。

PTAの契約の大幅な取引懸念の解除に伴い、PTAの価格の下に支持を失い、破竹の値下がり相場(chǎng)が始まった。

1401契約の最終取引日までに、PTA指數(shù)は510ポイント安の10日間で6.8%下落し、同期のPTAスポット価格はさらに7.7%下落した。

納期保証のため、現(xiàn)物価格の下落が企業(yè)にもたらした損失の大部分を有効にヘッジしました。

PTAの先導(dǎo)生産企業(yè)の一つとして、翔鷺

PTA先物が発売された後に積極的にその中に參與します。

企業(yè)関係者によると、2008年9月、2012年9月、および今年1月の先物市場(chǎng)での取引量が多く、企業(yè)経営に大きな便宜をもたらした。

記者は考察の中で、

工具の運(yùn)用は、成熟した企業(yè)には政策立案者、監(jiān)督者（資金調(diào)達(dá)）、注文者がいます。

先物の運(yùn)行の中でいったんリスクが現(xiàn)れたら、風(fēng)は倉(cāng)庫(kù)を制御して、いかなる人はすべて干渉する権利がなくて、方策決定者、注文員と風(fēng)は監(jiān)視します職務(wù)は明らかで、互いに監(jiān)督します。

企業(yè)が先物操作で「一言堂」になるという悪果を根本的に解決しました。

市場(chǎng)の判斷に対して、翔鷺石化は産業(yè)に立腳して、マクロの不確定な要素を推測(cè)しないで、確定的な機(jī)會(huì)だけをします。

「企業(yè)は先物をする時(shí)、必ず自分の出発點(diǎn)を忘れてはいけません。

理想的な結(jié)果としては、寒い冬の後、同行者の多くはすでに入院していますが、風(fēng)邪を引いていません。

上記の擔(dān)當(dāng)者は笑います。