國(guó)務(wù)院発展研究センターの劉世錦副主任によると、この目標(biāo)を達(dá)成するには一定の挑戦性がある。

彼は、最近3、4年の景気後退が始まったが、中國(guó)は経済成長(zhǎng)率を除いて、數(shù)字の背後に現(xiàn)れたいくつかの新しい特徴に注目するべきだと述べました。

その中で重要なポイントは、経済成長(zhǎng)率が低下する過(guò)程で、企業(yè)の収益水準(zhǔn)が相対的に安定していることです。

新しい常態(tài)の下でいくつかの新しい特徴

第一のポイントは経済成長(zhǎng)速度の減速に適応して、中國(guó)の経済構(gòu)造は長(zhǎng)期的な意味を持つ転換的な変化が発生しています。

劉世錦さんは年初の中國(guó)企業(yè)発展ハイレベルフォーラムで、データの後の新しい変化に注意することを強(qiáng)調(diào)しました。

2012年、消費(fèi)がGDPに占める割合はすでに投資を上回っている。

2013年、第三産業(yè)の比重が初めて第二産業(yè)を上回った。

中國(guó)の対外貿(mào)易輸出は金融危機(jī)前の成長(zhǎng)速度を20%以上に維持し、現(xiàn)在は5%から10%の成長(zhǎng)區(qū)間に落ち込んでいます。

供給の角度から言って、2012年、中國(guó)の労働力の総量は下がり始めます。

盛來(lái)運(yùn)も今年以來(lái)の投資の伸びは引き続き高位減速し、輸出の伸び率はシフトし、消費(fèi)の経済成長(zhǎng)への牽引作用は引き続き強(qiáng)化され、第3四半期の最終消費(fèi)の経済成長(zhǎng)に対する貢獻(xiàn)は48.5%で、資本形成総額の貢獻(xiàn)率より7%ぐらい高く、経済の再バランスを整える態(tài)勢(shì)が比較的に明らかである。

劉世錦氏は、これらのデータは中國(guó)が投資と外需を主とし、要素に依存して成長(zhǎng)している経済構(gòu)造が実質(zhì)的に変化していることを示していると指摘した。

成長(zhǎng)率はまず下落した東部沿海地區(qū)で、経済運(yùn)行の質(zhì)と効果の改善を?qū)g現(xiàn)しました?！袱长欷悉胜曛匾圣楗ぅ螭扦埂！?/p>

彼は上海、北京などいくつかの大都市で、成長(zhǎng)率はもう一つの階段を下りたと言いました。

これらは比較的低い成長(zhǎng)水準(zhǔn)の大都市で、今はほぼ安定しています。

中國(guó)経済の高度成長(zhǎng)は東部から始まっていますので、今は景気が後退しています。東部地域は安定しているかどうかが重要です」と話しています。

各省が発表したGDPデータによると、「毎日経済新聞」の記者によると、今年の第1四半期には、東部沿海省市のGDPは全國(guó)の50%近くを占めている。

調(diào)整構(gòu)造の中の重要な特徴は、企業(yè)の収益水準(zhǔn)が成長(zhǎng)の減速に対する適応性を強(qiáng)めていることである。

「過(guò)去に工業(yè)増価の伸びが10%だったり、10%を下回ったりしたときは、企業(yè)の赤字が大きかった」

劉世錦氏によると、2012年5月以降、工業(yè)増価の伸びは10%以下だったが、企業(yè)の損失狀況は全體としては過(guò)去の水準(zhǔn)より優(yōu)れている。

もちろん、業(yè)界の収益水準(zhǔn)も分化しています。

第一類は石炭、鉄鉱石、化學(xué)工業(yè)、鉄鋼、非鉄などを含む重化學(xué)工業(yè)業(yè)界で、販売利益率は大幅に下落した。

紡績(jī)、服裝、

家具、製品、家電などを含む伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)で、販売利益はほぼ安定している。

「これは狀況を示しています。特に2013年以降は、工業(yè)全體がまだ回復(fù)傾向にあり、速度は下がりましたが、利益はほぼ安定しています。これは転換期の経済成長(zhǎng)にとって非常に重要です。」

劉世錦さんは言います。

2013年、いくつかの省のGDP成長(zhǎng)率が予想を下回る現(xiàn)象が発生しました。これは以前は現(xiàn)れませんでした。

今年の第1四半期には22の省が2014年の経済成長(zhǎng)予想目標(biāo)を引き下げ、成長(zhǎng)の質(zhì)と効果を強(qiáng)調(diào)しました。

また、経済成長(zhǎng)率の低下の中では大規(guī)模な失業(yè)は見(jiàn)られなかった。

伝統(tǒng)企業(yè)はまだ痛いです。

伝統(tǒng)の重工業(yè)は新しい常態(tài)の下で引き続き転換方式を求めて、苦痛の期限を経験したことがあって、その生存と発展の道です。

鉄鋼業(yè)界を例にとると、2011年第4四半期から鉄鋼の主力は赤字狀態(tài)が続いています。

中國(guó)鋼鉄工業(yè)協(xié)會(huì)の副秘書長(zhǎng)、冶金工業(yè)計(jì)畫研究院の李新創(chuàng)院長(zhǎng)は17日、今年の第3四半期は好転したが、鉄鋼業(yè)界は低速成長(zhǎng)の根本的な狀態(tài)にあることを変えられないと述べた。

10月17日、河北鋼鉄集団石家莊鋼鉄城の移転プロジェクトは契約しました。

また、邯鄲、武安鋼鉄の移転、唐山渤海鋼鉄の沿海移転、承徳バナジウムチタン産業(yè)基地、首鋼第二期プロジェクトなどの構(gòu)造調(diào)整プロジェクトが行われています。

李新創(chuàng)氏によると、鉄鋼の新常態(tài)はまず消費(fèi)が低成長(zhǎng)にあり、その次に生産水準(zhǔn)が過(guò)去數(shù)年間の高成長(zhǎng)に比べても明らかに下がっている。

中國(guó)では

急速に発展してきた「十五」と「十一五」の間に、高速工業(yè)化は噴出式の需要を爆発させました。

「當(dāng)時(shí)は過(guò)剰な需要で、多くの製品の供給が追いつかなかった。

皆大いに働き，早く生産能力を建設(shè)する.

もちろんある生産能力も供給不足ではなく、市場(chǎng)志向の原因です。

當(dāng)時(shí)、國(guó)家資本委員會(huì)の副主任を務(wù)め、現(xiàn)在國(guó)務(wù)院発展研究センターの李偉主任は、ここ數(shù)年來(lái)、需要が鈍化し、生産能力過(guò)剰の問(wèn)題がいっそう際立ってきた?！竵唤y(tǒng)的な鉄鋼、電解アルミから光伏まで、沿海から內(nèi)陸まで、ほとんど業(yè)界が殘っていないと言えます。程度が違っているだけで、同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)は非常に深刻です?！?/p>

李偉氏によると、全國(guó)の普遍的な生産能力の過(guò)剰はわが國(guó)の経済発展の段階的特徴を強(qiáng)調(diào)している。

買い手市場(chǎng)の現(xiàn)実の下で、市場(chǎng)は企業(yè)の転換を加速させ、差別化競(jìng)爭(zhēng)を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

中國(guó)企業(yè)のモデルチェンジは実際には一二十年になりましたが、どのような企業(yè)変革に対しても學(xué)術(shù)界でも経済界でも統(tǒng)一的な定義を與えることができません。

比較的に認(rèn)可された企業(yè)の転換とは、企業(yè)の長(zhǎng)期経営方向、運(yùn)行パターン及び相応の組織方式の資源配置方式の全體的な転換を指し、企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を再構(gòu)築し、社會(huì)価値を高め、新たな企業(yè)形態(tài)を形成する過(guò)程である。

企業(yè)の転換は大きく分けて外のアップグレード性転換と內(nèi)のアップグレード性転換に分けられます。

首鋼は外昇格性転換の例である。

以前、首鋼は北京の環(huán)境汚染の重要な源であると同時(shí)に、鉄鋼業(yè)界は生産能力の過(guò)剰に苦しんでいた。

この場(chǎng)合、首鋼は非鋼産業(yè)を発展させることを選択し、リスクを分散させる。

2013年、首鋼集団の非鋼産業(yè)の収益は60億元に達(dá)し、2012年より16億元近く増加し、非鋼産業(yè)は既に首鋼の発展の新たな柱となっている。

企業(yè)內(nèi)のアップグレード型転換は多くの方面を含み、例えば製品と市場(chǎng)の転換、管理転換、ブランドの転換、ビジネスモデルの転換など。

例えばブランドの転換において、わが國(guó)の沿海地區(qū)には加工貿(mào)易を始めとする輸出型企業(yè)が多く、主に代行生産に従事しています。

李偉氏によると、國(guó)際市場(chǎng)や為替レートの変動(dòng)、労働力のコストなどの要素の影響を受けて、これらの企業(yè)は微利ひいては赤字の瀬戸際にある。

しかし、現(xiàn)在、國(guó)務(wù)院発展研究センターは調(diào)査を通じて、加工貿(mào)易企業(yè)は無(wú)ブランドの代行生産からブランドの生産自主ブランドに発展していることを発見(jiàn)しました。

「ブランドがないから自主ブランドに向かっていく過(guò)程は、きっと辛くて苦しいものです。特に初期には、この一歩を踏み出す必要があります?！?/p>