ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、中國の制造コストが上がっていることです。

三豊靴業(yè)は臺灣系ナイキの代行企業(yè)で、大陸に投資して20年以上経ちました。

労働力コストの上昇、稅収政策の調(diào)整などの影響を受けて、十?dāng)?shù)年の會社の生産能力は東部沿海戦略に移転し、そして次第に東南アジア國家に傾いています。

市場の配置、産業(yè)の成熟度、企業(yè)イメージなどを考慮して、三豊靴業(yè)は徹底的に中國大陸から離れる勇気がないと表明しました。

戦略的移動

三豊靴業(yè)有限會社の理事長補佐のピンホールは記者に教えて、會社は1988年に大陸まで投資して、ずっと製造業(yè)に集中して、主にナイキのために運動靴を製造します。

現(xiàn)在企業(yè)が最大の問題に直面しているのは、労働コストが高く、人件費が2002年から伸び始め、2009年には大幅に調(diào)整され、その後は毎年12%前後のペースで上昇しています。

樓ピンと言います。

労働者の緊張はすでに三豊靴業(yè)の発展の最大の制約要素になっています。

給料が上がったとしても、不満を招き、労働者を引き止められない。

以前は新しい労働者が招いてきました。一ヶ月か二ヶ月訓(xùn)練すれば安定して持ち場につくことができます。

今の新労働者の半年以內(nèi)の流失率は60%に達(dá)しています。一年以上の殘りは30%にも満たないです。

東部の沿海労働力のコストが上昇するにつれて、會社の生産能力は沿海線で徐々に移転しています。

昆山から福州まで、更にプー田に行きます?，F(xiàn)在、三豊靴業(yè)は中國區(qū)で相次いで3つの工場を建てました。

現(xiàn)在、昆山工場は高付加価値のクッション部品だけを作っています?；镜膜藱C械自動化によって完成しています。人工は小さいです。

福州工場のこの二年間の規(guī)模も縮小しています。プータ工場だけが現(xiàn)在発展しています。1.3萬人の従業(yè)員チームはまだ安定しています。

労働力、原材料のコスト要因の影響で、2000年の三豊靴業(yè)の新規(guī)投資はベトナムなど東南アジア諸國に傾いてきました。ここ數(shù)年來、大陸での拡大のスピードはベトナムに及ばず、企業(yè)の利益もベトナムに及ばないです。

「守る」代価

加工について

將來中國大陸は外商投資の重點ではなくなりますが、現(xiàn)在の加工製造業(yè)はまだ完全に大陸市場から退出することはできません。ナイキのような仕入先を含め、毎年一定量の中國注文を保証します。

これは外商のグローバル配置と関係があります。リスクを分散させるために、彼らは中國での一定の注文量を保証しなければなりません。

ベトナム、タイなどの突然の政治事件が発生した地域に比べて、中國の政局は安定していて、投資環(huán)境は成熟していて、政府の効率、廉潔度はもっと良いです。

國際バイヤーに対して、これらの要素は非常に説得力があります。

更に重要な原因は、中國が世界の最も重要な経済體の一つとして、もし外國商人が完全に撤退すれば、その自身に大きなマイナス影響を與え、さらには商業(yè)信用を損なうことにある。

「大きなブランドが中國から完全に撤退すれば、企業(yè)に何か問題があると推測されます?！?/p>

樓ピンと言います。

それ以外に、労働力のコストは上昇しますが、しかし大陸はその他の優(yōu)位がまだあって、例えば産業(yè)チェーンの完備、労働力の素質(zhì)と熟練の程度はもっと良くて、関連業(yè)界の発展の機會は多いです。

一部の臺灣商人は大陸で多元化の経営を?qū)g現(xiàn)しました。靴製造業(yè)以外に他の産業(yè)にも足を踏み入れています。もう全産業(yè)の重心を東南アジアに移すことはできません。

三豊の靴業(yè)を例にして、現(xiàn)在依然として中國大陸での保存量の規(guī)模を堅持して、生産能力は基本的に安定を維持して、しかし“しっかりと守る”も企業(yè)に代価を払わせました。

各種のコスト上昇要因の影響で、ここ數(shù)年、會社の収益力はほとんど伸びておらず、利潤率は低い水準(zhǔn)にとどまっている。

製造業(yè)の「空洞化」に十分注意しなければならないと強調(diào)しました。大陸はまだ二産がいらないほど発展していません。製造業(yè)は実體経済の基礎(chǔ)としていません。サービス業(yè)も信頼を失いました。

沿海の労働者の矛盾が目立っていますが、中西部にはまだ億人以上の農(nóng)民工が就業(yè)を解決しなければなりません。加工製造業(yè)は依然として就業(yè)職位の最大の輸出を提供しています。

産業(yè)そのものに高低の區(qū)別はないと思います。伝統(tǒng)産業(yè)の中にもハイテク、ハイエンド設(shè)備、科學(xué)化管理手段があります。

「加工貿(mào)易と伝統(tǒng)製造業(yè)に対して、政府の仕事の重點は産業(yè)の転換と昇格を促し、企業(yè)の合法的なコンプライアンスを監(jiān)督し、社會的責(zé)任を履行することであるべきだ」。

公平を望む

私たちは大陸に入って二十年以上も経って、すでに中國の経済の構(gòu)成部分になりました。內(nèi)外資の差はもうありません。

大陸経済の発展段階的特徴を客観的に見て、労働者代理企業(yè)の存在の必要性を直視し、企業(yè)に公平な待遇を與えることを提案します。

一、早く社會保障などの重要な制度を改善し、企業(yè)の労働コストの圧力を緩和することです。

現(xiàn)在、企業(yè)が農(nóng)民工に納付した社會保障は、労働コストの40%を占めているが、この部分の社會保険福利農(nóng)民工は完全に享受できていないとピンイン氏は言う。

彼女は企業(yè)が現(xiàn)地で従業(yè)員に支払う社會保障について、できるだけ早く彼らと故郷の新農(nóng)合、新農(nóng)?？谧衰丧氓螗挨工毪长趣扦毪瑜Δ颂岚袱筏蓼筏俊￥饯欷嘶扭い?、企業(yè)の納付比率を適當(dāng)に低くし、企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減します。

二、産業(yè)政策の上で、內(nèi)外資企業(yè)を平等に見て、差別待遇をしません。

「政策優(yōu)遇よりも、政策の安定性が気になります」

中國大陸の全體的な投資環(huán)境、ハードウエアの施設(shè)はとても良くて、柔らかい環(huán)境は政府の効率、公務(wù)員の素質(zhì)、実行力を含むのはすべて悪くなくて、しかしマクロの大きい環(huán)境は代行企業(yè)の発展に役立たないで、この中は経済発展の客観的な要素があって、地方政府の主観的な原因がまだあります。

「ここ數(shù)年來、地方政府は現(xiàn)地企業(yè)を支援し、現(xiàn)地ブランドを発展させたいということが明らかになった」。

三、加工貿(mào)易企業(yè)の勾配移転の専門計畫を制定し、企業(yè)のために時間と空間を空けておく。

競爭相手が工場を中部のある省に運び、低い価格で注文を取り合ったことがある。

第二年目に現(xiàn)地で最低賃金基準(zhǔn)を引き上げました。労働コストの上昇に加え、內(nèi)陸部の運送コスト、労働者の不慣れなどの要素も加わって、経営狀況はすぐにだめになりました。

すべての労働者は前の年の給料を弁償して、企業(yè)のお金はまだ1億元の損失を儲けていません。

今は東と中西部を問わず、すべてハイテク産業(yè)に向いています。

ハイエンドのサービス業(yè)がこれに殺到して、一部の地區(qū)は実際に現(xiàn)地の産業(yè)基礎(chǔ)と労働力の素質(zhì)と逸脫しています。

政府は、現(xiàn)段階の加工?製造系企業(yè)の存在の必要性を十分理解し、専門的な産業(yè)移転計畫を制定し、企業(yè)の転換?アップグレードを支援するとともに、企業(yè)の勾配移転の方向を指導(dǎo)してほしい。