NBAとの提攜に成功し、正式にアンブロNBAの連名ブランド商品を発売した後、記者はこのほど、アンブロスポーツ用品有限公司から、アンジェルス傘下のNBA靴會(huì)の旗艦店が正式に天貓、京東などの電気商取引プラットフォームに上陸し、NBAの獨(dú)立ブランドと傘下の30チームブランドの商品を発売することを知りました。

「アンブロNBA連名ブランドの商品を除いて、NBAの獨(dú)立ブランドの専用商品を開(kāi)発し、力電子商取引は別の重要な目的です。」

安踏董事局主席兼CEOの丁世忠は、NBAの影響力を借りて獨(dú)立し、より影響力と競(jìng)爭(zhēng)力のあるNBA電気商ブランドを構(gòu)築すると告白しました。

近年、國(guó)內(nèi)の電子商取引は急速に発展し、伝統(tǒng)的な靴服企業(yè)も積極的に電子商取引を抱擁していますが、オンラインラインの下で商品と価格の衝突に直面しています。

「消費(fèi)者にとって、このようなやり方は長(zhǎng)期にわたって持続しており、ブランドに対する忠誠(chéng)度を損なうことになる」

國(guó)內(nèi)の有名なマーケティング専門(mén)家の李光斗氏は、同じブランドで、オンラインで買(mǎi)った価格はラインの下より二、三割安くて、更に多く、消費(fèi)者は心理的な落差を生むと分析しています。

この現(xiàn)象を見(jiàn)たからこそ、近年になって、電気商の戦略とモデルの面で絶えず革新を模索してきました。

「中國(guó)の現(xiàn)在の商業(yè)通路は大きく三つにまとめられています。一つは商店街の店で、一つはショッピングセンターと百貨店で、もう一つは電気屋です。

安踏は現(xiàn)在三つのブランドの組み合わせを作っています。「安踏」ブランドはストリートショップを中心としています?！窮ILA」ブランドはショッピングセンター、百貨センターを中心としています。今回はNBAと提攜したライセンス商品は將來(lái)的に電気商というルートで差をつけてNBAをアン踏の電気商ブランドにしたいです。

丁世忠は表します。

今回のアン踏さんはNBAを手にして、船を借りて出航しました。電気メーカーの革新について、業(yè)界はよく見(jiàn)ています。

業(yè)界は市場(chǎng)レベルから言えば、NBAは中國(guó)で非常に知名度が高く、3億人のファンを持ち、これらのサッカーファンはNBA試合、球技スター及び関連裝備に対して大きな需要を持っています。

アンジェルス自身にとって、完璧なサプライチェーンシステムと革新的な製品科學(xué)はNBAの獨(dú)立ブランド商品の著地を可能にしています。また、ここ數(shù)年沈殿したエレクトビジネスの運(yùn)営経験とチームの建設(shè)を加えて、國(guó)內(nèi)の3億人のNBAファンは速くて便利なルートで安くて、安い専屬NBA製品を買(mǎi)うことができると信じています。

インターネットはすべてのものに取って代わることはできませんが、それを無(wú)視することはできません。

アン踏さんは電気商でもっと大きな仕事をしたいです。スピードと効率があるようにします。今度のNBAの獨(dú)立ブランド商品はいいスタートです。

安踏會(huì)社エレクトビジネス事業(yè)部の彭弾性総経理は記者に語(yǔ)った。

FILAからNBAまで、

今回のアンステップとNBAの提攜はアンブロNBA連名ブランド商品とNBAの獨(dú)立ブランド商品をカバーしているという。

その中でNBAとその傘下の30チームの獨(dú)立ブランド商品はネットでしか発売されません。これは消費(fèi)者がNBAまたは30チームの獨(dú)立ブランド商品を買(mǎi)うなら、ネットを通じてしか買(mǎi)えないという意味です。

つまり、NBAブランド及び30チームのブランドは安踏のエレクトビジネスブランドになります。アン踏グループは一晩で30以上のエレクトビジネスブランドを持っています。

実は、早くも2009年に國(guó)際的に有名なファッションスポーツブランドの安踏高調(diào)が買(mǎi)収されました。FILAは中華區(qū)での商標(biāo)権と運(yùn)営業(yè)務(wù)を行い、ハイエンド市場(chǎng)に位置づけられ、國(guó)內(nèi)の各ハイエンド百貨店のルートを逐次占領(lǐng)しています。これは多ブランドの運(yùn)営戦略を著実に実行し、多ブランドの運(yùn)営グループを構(gòu)築する第一歩です。

五年間の発展を経て、FILAはすでにアン踏グループの新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)となり、アン踏ブランドとの違いを補(bǔ)完しています。

丁世忠はNBAを契約するのは安踏の戦略配置で、バスケットボールは安踏のとても重要な品種で、安踏は契約NBAを通じて中國(guó)バスケットボール市場(chǎng)の占有率を高めたいと思っています。

「將來(lái)のアン踏エレクトビジネス戦略會(huì)とマルチブランド戦略を結(jié)びつけ、安踏をマルチブランド、マルチチャネルのスポーツ用品グループ會(huì)社にする。

異なるブランドと異なるルートを通じて、異なる消費(fèi)者にサービスを提供することは、全體のアン踏グループにとって非常に重要です。

丁世忠は記者に語(yǔ)った。

NBAの公式と戦略的パートナーシップを成功させた後、このスポーツ用品の空母?jìng)阆陇薃NTA、FILA、NBAなど多くのスポーツブランドがあり、多ブランドグループの方向に向かって一歩一歩前進(jìn)しています。

「未來(lái)はアン踏グループの運(yùn)営にどれだけのブランドがあっても、スポーツとスポーツという二つのキーワードを締めくくります。

各ブランドはそれぞれの獨(dú)特なルートと位置づけがあります。各ブランドは自分の市場(chǎng)に屬しています。先ほど私が言ったように、一つのブランドは全部食べられないです。もっと大きな市場(chǎng)シェアを占めたいです。もっと広い消費(fèi)者にサービスを提供したいなら、必ず多ブランドの運(yùn)営の道を歩むべきです。

丁世忠は最後に表します。