長い時間を経て、同業(yè)者と交流し、自分でいくつかの観點をまとめました。1）O 2 Oモードの將來性に対して楽観的で、土地の配置を整えます。

人は局地にいる人は周りの人を見て回って、O 2 Oこれに対して、これらの年はこんなに多くのお金を燃やして入っていって一つの成功がないが、このブロックは依然として論爭の余地がない未來のモードです。

サービスのアップグレードの角度から見ても、確かに消費者にもっと良いサービス體験をもたらすことができます。速度、品質(zhì)、アフターサービスは伝統(tǒng)的な電気商と比べられないです。えっと、お客さんとコミュニティ001はなぜこんなにスピードを出してお金を売る店ができますか？

経営項目と範囲については、一晩で変えられますが、著地して店を開くことはできません。O 2 Oも必ず著地します。

だから、彼らは事前に場所を選んで、將來の高い場所を占領(lǐng)する必要があります。

お客さんにとって、順豊は長期の速達経営の中で、豊富な取引先の資源を蓄積しました。

中國のネットショッピングの消費者の中で、使ったことがない人や順豊の速達サービスを利用されたことがある人は少ないかもしれません。これらは全部正確な取引先の資料です。

お客様のデザインのページから発見するのは難しくないです。お客様の価値を変えて、優(yōu)れたお客様を抽出するのも想像の空間があることです。そして20%の優(yōu)良品質(zhì)のお客様に対して、より多くの付加価値サービスを提供します。

お客様の資料価値からすれば、コミュニティ001のやり方はちょっと理解できません。今から累積して、スーパーの配達を手伝っているだけでは、実際とかけ離れてしまいます。そして、將來は京東、一號店とどうやって行けばいいですか？

スーパーの競爭も頭の痛い問題です。

この點についても、多くの人が読めないところがあると思います。

あるいは資本運用のためだけに概念を炒めていい値段で売るということですか？

コミュニティ001は自分がすでに利益を勝ち取ったと主張しています。この點については保守的な態(tài)度を持っています。理由は三つあります。

2,北京で計算すると、配送人員のコストは6-8元の配送費をサポートできますが、規(guī)模の効果によって、後の運行維持とカスタマーサービスのコストは比例しないはずです。

3,デパートの売上高は相対的に低いです。伝統(tǒng)的なルートと実質(zhì)的な競爭優(yōu)位がない上に、商店との協(xié)力にも多くの不確定な要素があります。

最後のキロの想像空間は疑いの余地がなく、オンラインで遊んでいる未來のインターネットの世界に憧れています。

この避けられないネットショッピングの難題に対して、多くのインターネットをする人に生命の「重さ」を感じさせます。

お客さんが現(xiàn)れるまでは、伝統(tǒng)的な業(yè)界の蜜壺に浸っているような大男たちには間違いなく頭がいっぱいです。インターネットはすごい勢いで溢れています。お茶を飲んだり、トランプをしたりすれば商売ができる時代が終わります。

こんなに多くの伝統(tǒng)的な業(yè)界に接しているうちに、この點は特に生鮮の分野で現(xiàn)れています。

でも、お客さんは今この短い時間で利益が得られない動作をしていますが、どうしてですか？実は逆押しの方法で見て、お客さんが選ぶことができる業(yè)界も多くないです。

1）このプロジェクトは必ず十分な接地力が必要で、需要が旺盛です。

2）このプロジェクトは必ず頻度が高く、一般市民に広く受け入れられます。そうでなければ、実體店を開く必要がありません。

3）このプロジェクトは明らかに大きな場所が必要ではなく、平効果入場料などとは言えません。

4）不動産がこんなに高騰している時期に全國の店舗がありますが、不動産、交通、金融とは関係がないことは明らかです。

以上のように、庶民にとって衣食住用は、「衣住行」は否定されています。

できます

サービス會社です。つまり「食」と「用」の二つの面で作らなければならないです。今から見れば、お客さんとコミュニティ001はそれぞれこの二つの面を選びました。

客の多くの主張から、生鮮という大きなケーキはもうよだれを垂らしていますが、コミュニティ001はビッグデータ時代のコンビニを利用しています。生鮮を作るのは彼にとって、入場は遅いですが、ケーキを切る可能性も排除できません。

と言えば

15年の間に、多くの中小企業(yè)を成し遂げました。將來はO 2 O分野の先頭に立つお兄さんをリードして、多くの個人経営者と私営業(yè)者を成し遂げるかもしれません。

この點は一歩一歩ずつ実証されています。事実はO 2 Oの多くの段階で、大きな會社の管理と制度化によって、コストの面では割に合わないです。

インターネットの開放と共有の精神はもちろん誰もがいいと言っていますが、プロジェクトが地に落ちたいなら、郷に入って郷に従えばいいです。インターネットの思考の高さを除いて、謙虛に市場に順応するために、一つの方法やモードで転覆したくないです。

これは多くの資本家が理解できないところであり、時には多くの隠れたコストが注目されなくなり、往々にして一つのパターンが成功しない鍵となる。

正直にサービスをして、O 2 O生態(tài)閉ループをするのが大成です。