今年の冬

服企業(yè)にとって、多事の秋であることを運(yùn)命付けて、業(yè)界のシャッフルの過(guò)程は明らかに加速します。

厳しい市場(chǎng)試練の下で、企業(yè)內(nèi)部のさまざまな矛盾や問(wèn)題が次々と明らかになってきた。

リターンが弱くて、資金チェーンが壊れて、サプライチェーンが頻繁に危機(jī)が現(xiàn)れます。

いくつかの企業(yè)は早く苦境を脫出するために、急功近利の方式をとって、焦眉の急務(wù)を解決するために、企業(yè)自身の実力を顧みないで、なんとかして上場(chǎng)を求めて、かえって自分をもっと大きい泥沼に陥らせます。

もちろん、このような情勢(shì)の下で、業(yè)界の中にも業(yè)績(jī)の際立っている企業(yè)があります。

彼らはなぜ逆の勢(shì)いで上がるのか？この時(shí)期、子供たちは

重點(diǎn)をどこに置くべきですか？どうやって発展の難関を乗り越えますか？

業(yè)界のシャッフルが加速し、サプライチェーンが危機(jī)に直面している。

前の段階で、記者が子供の靴と服の企業(yè)を訪問(wèn)した時(shí)、一人は

マーケティングディレクターによると、市場(chǎng)で製品の品質(zhì)問(wèn)題が発生したため、緊急會(huì)議で討論し、元々投入していた千萬(wàn)ブランドの普及計(jì)畫(huà)を撤回し、製品品質(zhì)のコントロールに重點(diǎn)を移す。

調(diào)査によると、この企業(yè)はずっと低調(diào)で、このマーケティングディレクターも、ずっと以來(lái)、會(huì)社は研究開(kāi)発に専念しています。製品の販売量は著実に伸びています。業(yè)界で活躍して、マーケティングを利用してブランドの知名度を徹底的に打ち出して、すでにブランド宣伝活動(dòng)において大いに宣伝する計(jì)畫(huà)を立てています。

しかし、ここ數(shù)回の訪問(wèn)では、市場(chǎng)の狀況は非常に楽観的ではないことが分かりました。

一部の地區(qū)の代理店は子供靴の品質(zhì)に問(wèn)題が発生したことを反映して、詳しく調(diào)べてやっと根源がサプライチェーンにあることを発見(jiàn)しました。

このマーケティングディレクターは、中國(guó)のスポーツ用品新聞?dòng)浾撙?、今年以?lái)、靴と服の業(yè)界が頻繁に企業(yè)の主な連絡(luò)先を失う現(xiàn)象は、必然的に上流のサプライチェーンの不安を引き起こします。

サプライヤーは返金問(wèn)題を心配して、コスト圧力を軽減するために、手抜きをしています。このように、これらは企業(yè)に「上質(zhì)」と誤認(rèn)されている製品が不意に市場(chǎng)に流れ込みました。

業(yè)界はシャッフルしてきっと“何軒かの楽しい家庭の心配”の局面が現(xiàn)れて、ブランドの商かそれとも供給商かに関わらずすべて市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)の殘酷さを感じました。

いくつかの過(guò)去數(shù)年の発展の勢(shì)いの良い企業(yè)もしきりに資金の鎖が切れて、給料の問(wèn)題を出すことができないことを伝えて、あるメーカーは市場(chǎng)の持ってくる圧力に受け答えできないため、倒産の危機(jī)に直面します。

「過(guò)去は中小企業(yè)だけで、影響は大きくありませんでした。

今は多くの大企業(yè)がネックになっています。

これらの企業(yè)はサプライヤーと協(xié)力する規(guī)模が大きく、未払い金額が高いです。

石獅子市創(chuàng)興紡織有限公司の業(yè)務(wù)マネージャーの鐘鋒さんは記者に今年のサプライヤーの運(yùn)営は例年より大変だと言いました。

ブランドメーカーが問(wèn)題になったら、上流のサプライヤーとして企業(yè)の発展にも必ず影響を受けます。

ガイチー（中國(guó)）織染服飾有限公司の王誘筑理事長(zhǎng)は、靴服飾業(yè)界の発展は早くから潛在的な危険があったが、上流のサプライヤーとしてはブランド商との協(xié)力関係を維持し、早めに苦境を脫出してもらいたいと考えています。

実際には、相當(dāng)期間以來(lái)、サプライヤーは労働費(fèi)の増加、原材料コストの上昇の影響を受けて、利潤(rùn)空間は徐々に圧縮されてきた。

加えて、銀行の借り入れの敷居が高くなり、政府は稅収の面で政策を緩めていませんでした。

サプライチェーンの不安定性の根源はモードにあります。

従來(lái)モデルにおける資金チェーン問(wèn)題

福建省紡織業(yè)協(xié)會(huì)、福建省服裝服飾業(yè)協(xié)會(huì)の李剣超経済部主任は、現(xiàn)在、児童靴服飾企業(yè)の最も主要な問(wèn)題は資金チェーンの健康問(wèn)題だと考えています。

現(xiàn)在、多すぎる企業(yè)の資金繰りが不健康です。

品質(zhì)の良いサプライヤーは資金の不健康な靴と服の企業(yè)に対しては協(xié)力を展開(kāi)しません。

三角債務(wù)、延滯代金などは靴業(yè)界全體の発展を直接に制約しています。

また、サプライチェーンと産業(yè)チェーンの革新問(wèn)題もあります。

今、もし資金チェーンが健康な企業(yè)がいいサプライヤーを探すなら、難しくないはずです。

現(xiàn)金現(xiàn)物は誰(shuí)でも協(xié)力したいです。

私たちは早くから子供の靴と服の企業(yè)が転換することを望んでいます?！?/p>

靴の供給商は直言しています。

「企業(yè)と代理店、サプライヤーの長(zhǎng)期的な協(xié)力は誠(chéng)実と信用によるものである。

多くの企業(yè)は先著後のモデルを採(cǎi)用し、代理店は企業(yè)資金を滯納し、企業(yè)はサプライヤー資金を滯納している。

資金チェーン全體をきちんとコントロールしないと、一連の問(wèn)題が発生します。

足友體育用品有限公司の呉承権常務(wù)副総は言った。

王派生は、以前の第二線ブランドが急激に発展したのは、産業(yè)チェーンの完全性のおかげであると考えています。これは単に生産者とサプライヤーの協(xié)力が密接であるだけでなく、基本的な産業(yè)チェーン間の相互援助とサポートの問(wèn)題も含まれています。

加工メーカーにしても、材料サプライヤーにしても、ブランドの発展に大きな支持と推進(jìn)の役割を果たしています。

しかし、企業(yè)間の信頼関係、産業(yè)チェーン間の相互扶助関係が揺らいでいる。

サプライヤーは企業(yè)主が寄付して逃げられると心配しています。資金は回収できません。以前に成功すればするほど、企業(yè)のリスクが高くなります。

私たちは工場(chǎng)を持っていません。他の工場(chǎng)で商品を調(diào)整したいです。彼らは現(xiàn)金を要求しています。私たちが生産した商品はメーカーに送ります。その代わりに、すべての商品は白紙の黒字ということです。どれぐらいの資金が滯納していますか？

ある靴のサプライヤーは感嘆しました。

以前は他のメーカーに織布の原材料を買(mǎi)いましたが、彼らは延べ払いを許可してくれました。今も現(xiàn)物を求めています。

王派生は、形式は変化していて、全體の産業(yè)発展のモードも引き続き変えることを求めます。

保存実力サプライヤー「急ブレーキ」

「過(guò)去數(shù)年間、靴と服の市場(chǎng)がとてもよかったです。

今は市場(chǎng)の生産能力が過(guò)剰で，供給が需要を上回っている。

最初は大きくて、経営が良くない企業(yè)はボトルネックに遭遇します。

靴の供給商は今年の市場(chǎng)全體の狀況が厳しいと言いました。サプライヤーは希望が見(jiàn)えない場(chǎng)合、保守的な方法を選ぶしかなく、むしろ注文をなくしても、資金の回収を保証し、実力を保存します。

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同じ考えを持っているサプライヤーは一つだけではない。

業(yè)界の発展不況に直面して、サプライヤーは次から次へと予防措置を取った。

まず、お金は戻りにくいです。ブランドの経営が下手な時(shí)、サプライヤーは適當(dāng)に彼らに供給源を減らしたり、供給を停止したりします。

通常の借金が3ヶ月を超えたら、私たちは協(xié)力を続けたくないです。

借金を抱える企業(yè)に対しては、制限なく支持してはならず、「急ブレーキ」をかけてはいけない。

以前は大企業(yè)は三五百萬(wàn)元を借りられますが、小企業(yè)は三五萬(wàn)円を借りられます。今は企業(yè)規(guī)模が大きいほど問(wèn)題が発生する可能性があります。

鐘鋒は言った。

王氏は、中國(guó)のスポーツ用品新聞?dòng)浾撙恕⒔衲甑?四半期には多くのサプライヤーの総業(yè)務(wù)量が大幅に減少したと伝えました。「心配」のために、悪性の企業(yè)との提攜をキャンセルしました。

製品のイノベーションに回帰して業(yè)界の低迷期を抜け出します。

製品は基本的に優(yōu)れたサプライヤーと協(xié)力して製品を革新することです。

産業(yè)環(huán)境の変化に直面して、企業(yè)はどうやって苦境から抜け出すべきですか？

製品がよく売れて、代理店にお金を儲(chǔ)けてもらえば、彼らはもっと早く返済できます。

資金の実力があれば、企業(yè)とサプライヤーの協(xié)力ももっと順調(diào)になります。

ある児童靴企業(yè)の主は中國(guó)のスポーツ用品新聞?dòng)浾撙搜预い蓼筏俊?/p>

今年以來(lái)、著実に発展している児童企業(yè)を見(jiàn)ると、商品に重點(diǎn)を置いて、核心競(jìng)爭(zhēng)力を作ることができます。

「市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)で優(yōu)勝が落ちたのは自然の法則です。

現(xiàn)在、人々の消費(fèi)はより理性的になり、製品に対してより高い要求を提出しました。

そのため、企業(yè)の研究開(kāi)発の実力が試されています。市場(chǎng)の需要點(diǎn)から逸れたら、大量の製品が溜まることになります。

靴の供給商は言いました。

6+1子供靴ブランドの社長(zhǎng)陳育成は、子供靴業(yè)界のシャッフルは、業(yè)界全體の健康発展に有利であると考えています。

この過(guò)程で、製品がしっかりしている企業(yè)はもっと生存空間があります。

現(xiàn)在の段階では、ブランドは製品そのものに戻り、製品の革新を重視し、內(nèi)功をよく鍛えるべきです。

呉承権は言いました。

呉承権氏は、製品の革新において、企業(yè)はサプライヤーと長(zhǎng)期的に深く協(xié)力し、サプライヤーが新しい材料を開(kāi)発すると直ちに企業(yè)に提供すると考えています。

私達(dá)のサプライヤーはずっと安定しています。雙方はお互いをよく知っています。協(xié)力もよく分かります。

陳育成氏は、企業(yè)とサプライヤーは長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を確立しなければならないと考えています。

靴の服の業(yè)界の中で、革新を堅(jiān)持するブランドの商と供給商がかなりあります。

今年以來(lái)、スニーカーの発展は徐々に暖かくなってきました。

李剣超は、業(yè)界が暖かさを取り戻すのではなく、すべての企業(yè)が暖かさを取り戻すのではなく、革新的な企業(yè)が暖かさを取り戻していると考えています。

アン踏の今年の業(yè)績(jī)増加の原因の大きな一部は革新的な牽引であり、特にサプライチェーンの革新であり、例えば彼らが発表した呼吸網(wǎng)2.0の科學(xué)技術(shù)ランニングシューズなどである。

調(diào)査によると、今年上半期、科學(xué)研究における投資は0.95億元近くで、販売コストの4.2%を占めています。

安踏の研究開(kāi)発は主に二つの方面に集中しています。一、基礎(chǔ)研究開(kāi)発、スポーツ用品の関連基準(zhǔn)を研究します。二、専門(mén)研究開(kāi)発、新材料、新技術(shù)、新技術(shù)の研究開(kāi)発を含みます。

王誘筑は記者に対して、布地のサプライヤーとして、ガイチーはここ數(shù)年環(huán)境保護(hù)原材料の研究開(kāi)発に力を入れており、「印代染」の新時(shí)代を開(kāi)いて、化學(xué)工業(yè)と機(jī)械研究開(kāi)発の専門(mén)家を動(dòng)員して、科學(xué)技術(shù)の環(huán)境保護(hù)の新しいプロジェクトを攻略するために力を集中しています。

現(xiàn)在、製品はすでに初歩的に成型しました。前期は日本の東レのような國(guó)際的に有名な大規(guī)模な材料供給業(yè)者を通じて、ブランドに販売されます。

「企業(yè)であれ、サプライヤーであれ、市場(chǎng)環(huán)境が悪い狀況であればあるほど、製品を重視する。

サプライヤーにとって、製品の品質(zhì)をもっとよくして、品質(zhì)をもっと細(xì)かくします?！?/p>

騎士靴材有限會(huì)社の社長(zhǎng)、林志材氏は言う。

林志材は多くのブランドが製品の機(jī)能開(kāi)発設(shè)計(jì)に核心競(jìng)爭(zhēng)力に欠けていると考えています。

サプライヤーは顧客をリードできるようにします。

材料は先に研究して、サプライヤーは製品の開(kāi)発動(dòng)向を?qū)Г?、企業(yè)にハイテク、機(jī)能性の材料を提供します。

以前は企業(yè)の注文でした。生産に協(xié)力して、今は積極的に市場(chǎng)の流行要素を提供します。

そうすれば、私たちはもっと積極的になります。

企業(yè)の商売がよくなりました。回付金も早くなります。」

と林志材さん。

サプライチェーンを最適化し、製品のコントロールを強(qiáng)化する

フィック國(guó)際ホールディングス株式會(huì)社の陳偉鋒総経理補(bǔ)佐は、子供靴市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しいと言いました。

フィックは上場(chǎng)の機(jī)會(huì)を借りてサプライチェーンをさらに最適化したいです。

いくつかの比較的に分散して、規(guī)模の小さい供給商は適切に調(diào)整して、重心を?qū)g力のある優(yōu)良品質(zhì)の供給商に転向して、未來(lái)の協(xié)力は更に緊密になって、協(xié)力の力度はもっと大きいです。

以前、多くのベンダーがフィックの発展過(guò)程で大きな支持を與えました。