他の人は私があまりにも気がふれていると笑っています。理想的で、執(zhí)拗で、狂気じみた中年の男です。今まで自分で作った「ユートピア」の中で生きています。潮のように関心を持っています。彼は「自分の店に関わります。何をしていますか？」と言っています。

中國では、私のことがわかる人が少なすぎて、」という嘆きがあります。古記の質(zhì)問に対しては、「おならを知っていますか？」という下品な言葉が飛び交います。

しかし、この執(zhí)拗な中年男の人は、他人に理解され、受け入れられない行動(dòng)法で「商業(yè)ユートピア」を建立し、過去の長い間に大きな成功を収めました。中國のビジネス界の別種となりました。

しかし、気候が変わり、環(huán)境が変わり、中國のビジネス環(huán)境が急速に進(jìn)化するにつれ、「東來法則」と経済環(huán)境全體の法則との摩擦が激化し、東から連れてきた肥満東來も、この果てしない摩擦の中で、左突進(jìn)、進(jìn)退失腳という窮地に陥っています。

今回の大河新聞?dòng)浾撙稳〔膜藢潳?、東來は「閉店しました」と証言し、物語はスタート地點(diǎn)に戻ったようだ。

しかし、東來兄さんは結(jié)局は「歩けない」のです?！肝簸藨搿工趣い簸悉猡盲让坤筏い扦?。この微信のように「悪者」と名づけた男は、結(jié)局はその「悪者卵」を作れません。

10月21日10:00、@は歩いて帰って前にこのように1本のマイクロブログを出しました：太っている東は自分が1つの企業(yè)の大きさではありません。

彼が追求し実踐しているのは個(gè)性と自由を尊ぶ楽しい生活様式と思惟方式です。彼の模範(fàn)は幸福指數(shù)先進(jìn)國の人文生活狀態(tài)と精神狀態(tài)と関連した人間性をめぐる制度と體制です。デンマーク、ノルウェー、スイス、ニュージーランドなどの國家を目標(biāo)としています。

見ましたか？！これは東から來た世界です。依然として「ユートピア」のように暖かくて目立っています。豊満な理想と骨格感の現(xiàn)実の間で、本當(dāng)のビジネスマンは往々にして後者に屈服したいです。

東から來たのか、彼の理想はずっと豊満で、殘酷な現(xiàn)実にぶつかって頭いっぱいになっても、これは超生気の場の外で「情」というものかもしれません。ほとんどの人間の肋骨です。

今日になって、ただ理想と現(xiàn)実が再度激しくぶつかり合う時(shí)だけを望んで、彼が更に悲しんではいけないことを望んで、更に彼が傷つけられたくありません。

東來を祝福します。太りも全部計(jì)算します。

太った人が來て閉店計(jì)畫をキャンセルします。

河南太東來商貿(mào)有限公司（以下、太東來という）は正式に「ロット閉店」計(jì)畫をキャンセルしました。

これは10月19日夜、同社の社長が東來して、大河新聞?dòng)浾撙违ぅ螗骏鹰濠`を受けた際に明らかにしたものです。

同時(shí)に、彼は會(huì)社が今後も業(yè)務(wù)規(guī)模を拡大することにはもう抵抗がないと述べましたが、次第に會(huì)社の経営管理をやめて、「精神的支柱」に専念します。

「太った人が來たら店を閉めません」と、東から考えを変えました。

太った東が來て店を閉めません。

于東來氏によると、これは9月30日の會(huì)社役員會(huì)の最新の決定である。

これは、一ヶ月前に東來が微博で「太東は多數(shù)を切り、許昌時(shí)代広場の一店だけを殘していく」と言っていましたが、この計(jì)畫は正式にキャンセルされました。

しかし、9月22日に許昌市の労働路店に來た太東さんはすでに「先行」しています。

21日夜、東來は閉店命令を下して、22日に店に來て、従業(yè)員と一緒に寫真を撮って、その微博で「生中継」を発表しました。この店の建築面積は1000平方メートル、従業(yè)員は95人で、一日平均の売上は20萬元で、総合毛利率は23%です。

つまり、この店の日平均売上高と総合粗利益率の二項(xiàng)目の核心指標(biāo)は、國內(nèi)の同業(yè)者の平均水準(zhǔn)の1.5倍以上である。

ある外資スーパーの河南會(huì)社の発展部の総監(jiān)はこのように解読します。

「労働店は來年の春節(jié)前に開業(yè)する予定です?！?/p>

東來によると、彼はすでにこの店にアップグレード計(jì)畫を示しており、シングル平方メートルのハードウエア投資のコストは約4000元（國內(nèi)平均は2000元以下）で、消費(fèi)者、従業(yè)員と自分に満足のいく説明と言える。

ただし、労働店以外は2014年までに閉店しており（約13店舗）、再開業(yè)計(jì)畫には含まれていません。

記者はまた、新郷市政府の何回かの交流の後、東來はすでに「新郷太った東來百貨」を一年後に閉店する計(jì)畫をキャンセルすることを決めました。

再立地後も、この店は新郷市に殘る。

しかし、噂の「太東來湯陰総合體」プロジェクトについて、東來は「聞いたことがない」と否定している。

“逐次経営から撤退します”、東來でただ“精神の柱”だけをしますと語っています。

一ヶ月ぐらい來ます。

消します

國內(nèi)小売業(yè)、河南経済圏において、世間が騒いでいます。

ネット上には、東から來た個(gè)人や太った東來の経営狀況に関するさまざまな琢磨と憶測が溢れています。許昌、新郷の両地には、消費(fèi)者から様々な抗議の聲が出ています。最近、一部の元従業(yè)員が高額なクレームを得るために、「時(shí)間差」につきまとい、過激な行動(dòng)をして、東來を焦慮させています。

そこで、彼は個(gè)人の微博のすべての內(nèi)容を削除して、そしてマイクロブログを放棄すると宣言して、これは外部と彼の疎通の唯一の通路です。

私と私の會(huì)社は、いくつかの問題があります。摩擦問題があります。これは正常です。

于東來氏によると、10月18日の取締役會(huì)で、彼は會(huì)社の日常経営を少しずつ手に入れて、社會(huì)文化と太東精神文化の研究に専念することを明らかにしました。

時(shí)間を作って、太り東の精神文化と経営技術(shù)を明確にして、標(biāo)準(zhǔn)化して、體系化して整理して、2冊の本を作ります。

これは太った東から発展する精神綱領(lǐng)になります。

これは太っている東が間もなく新しい1ラウンドの規(guī)?；伟k展をスタートしますか？

東來は正答をしていません。ただ、「未來において、會(huì)社のすべての新規(guī)開拓店舗と彼はいかなる株式関係もない」と述べました。

具體的な開発計(jì)畫と持分案については、東來によると、すべてはまだ構(gòu)想だけで、具體的な細(xì)分化案が形成されていない。

しかし、太った東はとても良くて、健康です。その測定基準(zhǔn)は永遠(yuǎn)に販売実績ではありません。

會(huì)社の全従業(yè)員の仕事、生活の楽しみの狀態(tài)、および消費(fèi)市場の満足度と口コミです。

複數(shù)の省內(nèi)外小売業(yè)者を総合すると、2013年に太東が大量閉店を開始した（約13社）と火曜日の休暇計(jì)畫を発表した後、通年の販売規(guī)模は減損しておらず、2013年前の水準(zhǔn)を下回っていないという。

「電気商家の衝撃で不動(dòng)産や人件費(fèi)が高騰し、全國の小売業(yè)の利潤率は急激に低下しているが、太った東來の傘下の多くの店舗の利潤率は増加している」

鄭州市のある小売企業(yè)の社長によると、これは9月の初めで、安徽合肥の小売業(yè)者と太り東に現(xiàn)地調(diào)査に來た後の結(jié)論です。

「どうして＋を切るのですか？どうして閉めないですか？」と東に言います。

東から來た説は「太り肉を作るのは間違いです。

私の能力は1000人、2000人のチームを持って発展します。

しかし、今は1萬人以上に成長した時(shí)には、私のコントロール能力を超えました。

東から來たロジックによると、太った東が「精を作って強(qiáng)くする」という持続的なアップグレードの難しさが拡大し始めました。

外部の人（同業(yè)者＋観衆(zhòng)）から見れば、経営狀況は悪くないかもしれませんが、彼の要求に及ばないです。もう一つは、太った東がうまくいかないと、効果的にアップグレードできないと、彼に心身の疲労を感じさせます。さらに彼の20年間の苦しい経営の「楽しい生活」の理念ともっと摩擦が発生します。

「企業(yè)の発展の中で、私さえ“楽しい生活”を享受できないなら、従業(yè)員はもちろん享受できません。

では、お客様に高品質(zhì)のサービスを提供し、「楽しい生活」文化を輸出するとは何ですか？」

これは彼が「太った東からお店を撤退させる」と決めた根本です。

またどうして閉まらないですか？

「私も情緒的になります。

騒ぎが起こると、『當(dāng)たらないとやめます』と思います。

ここは私の悪いところです?！?/p>

東から言えば。

彼が創(chuàng)設(shè)した肥満者は國內(nèi)の小売業(yè)、さらには商工業(yè)界でも「異種」と見なされます。

それは規(guī)模拡張計(jì)畫、戦略配置計(jì)畫、収益向上計(jì)畫がないので、企業(yè)の発展綱領(lǐng)は簡単です。

「徹底的に手を離せば、太い東からの“楽しい生活”という企業(yè)精神、社會(huì)に対する精神的な信仰の伝達(dá)機(jī)能が、持続しない可能性が高いです。

だから、今は手を放すのが未熟です?！?/p>

東にとって、現(xiàn)在、太った東來は全く新しい株主構(gòu)造を制定し、整理しています。未來3年後には社員全員が企業(yè)株主になります。

今から彼は太った東から來た「後ろ」に向かっています。企業(yè)と精神文化面でのコミュニケーションだけで、日常経営、財(cái)務(wù)は彼とは関係ないです。