今、ますます多くの國(guó)産ブランドも「速いファッション」の巨大な市場(chǎng)容量を狙っています。メートルバンビ、バンネロ、佐丹奴、李寧などはモデルチェンジを試みました。

しかし、実際の操作の過(guò)程で、これらの國(guó)産の「快ファッション」ブランドは、ファッションをリードし続けることができない、更新速度が足りない、モデルチェンジ製品の位置づけ及びO 2 Oが成熟しないなどの一連の問(wèn)題に遭遇しました。

業(yè)界の専門(mén)家は、國(guó)産の服裝のブランドは現(xiàn)在依然として“速いファッションに學(xué)習(xí)します”の過(guò)程の中にあって、サプライチェーンの効率を高めて、開(kāi)発能力を強(qiáng)化するのはそれらの一番重要な任務(wù)ですと指摘しています。

急速なファッションの人気がある國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの流行を発見(jiàn)しました。

近年、スペインのZARA、スウェーデンのH&M、日本のUNIQLO、アメリカのGAPなどの國(guó)際ファッション小売大手が相次いで中國(guó)市場(chǎng)を席巻し、盛んになっています。

これらの國(guó)際的なファッションブランドは、國(guó)內(nèi)の百貨店ではすでに「人気の磁石」となっています。

最近記者は西単、王府井、三里屯などの商店街で発見(jiàn)されました。これらのファーストファッションブランドはどの店も人でいっぱいで、レジでお金を支払う人を待っています。

それに比べて、京のデパートや有名な商店街では、國(guó)産の洋服ブランドの店は比較的寂しいです。

ZARAの店で、消費(fèi)者の趙さんは記者に服からハンドバッグ、アクセサリーから靴下まで一度で全部買(mǎi)えます。

「

ブランド獨(dú)自の特徴で、人気を集め、消費(fèi)が低迷する市場(chǎng)環(huán)境の中でデパートの人気を集めることができるようになりました。これもデパートの人気が高いファッションブランドの一つの重要な原因です。

あるデパートの擔(dān)當(dāng)者が言いました。

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)と高企業(yè)の在庫(kù)圧力に直面して、いくつかの本土のアパレル企業(yè)は“複製”のファーストファッションブランドの快速研究開(kāi)発、快速入荷周期と在庫(kù)ゼロのモデルを始めて、快速ファッション領(lǐng)域に入ることを加速します。

記者の取材によると、メトスボンベ、佐丹奴、バンニ路などを含む多くの本土の服裝ブランドが、ここ數(shù)年はすべてあるいは陰で「速いファッション」という旗印を掲げている。

また、中國(guó)

“総領(lǐng)”李寧もスポーツの速いファッションに目を向けて、10%の製品を取り出して水の“速いファッション”のサプライチェーンを試して、製品の更新速度を60日間まで圧縮します。

あるブランドのアパレル販売員によると、速いファッションの消費(fèi)者はとても広くて、マクロ経済の影響を受けにくいです。市場(chǎng)の容量が大きいので、本土ブランドはすべて速いファッションの製品を借りて迅速に市場(chǎng)を占有したいです。

業(yè)界専門(mén)家によると、本土のアパレルブランドが次々と模倣する最大の誘因は、わずか數(shù)年間で海外のファストファッションブランドの中國(guó)での非凡な業(yè)績(jī)である。

2006年にZARAが上海で國(guó)內(nèi)初の店舗をオープンして以來(lái)、H&M、GAPなどの國(guó)際的なファッション大手が次々と中國(guó)各地で新店舗をオープンし、売り上げも長(zhǎng)年2桁の伸びを維持しています。

業(yè)績(jī)より魅力的なのは、ファストファッションブランドがサプライチェーン全體の管理において國(guó)內(nèi)ブランドに與える啓発にあるかもしれません。

ファストファッションの大きな利點(diǎn)は、強(qiáng)力なサプライチェーンのサポートと、高速な市場(chǎng)反応速度による商品の高回転です。

ZARAが設(shè)計(jì)版のように、カスタマイズ、出荷から棚までのサイクルが驚くべき15日間に達(dá)しているのは、その強(qiáng)い設(shè)計(jì)力にある。

「デザイナーは一流とは限らないが、ファッションの流れを正確に捉え、デザイナーチームの協(xié)力が非常に強(qiáng)い。これは國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)が真似できないものだ」

上記の人は言った。

同時(shí)に、國(guó)際的な「ファストファッション」ブランドの店舗の規(guī)模が大きく、ややもすれば數(shù)千店が上流のサプライヤーとの対話(huà)の中で価格決定権を掌握し、価格を低くして、速く貨物を手に入れることができます。これも本土ブランドではできません。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の「快ファッション」ブランドは依然として學(xué)習(xí)の過(guò)程にあり、サプライチェーンの効率を高め、開(kāi)発能力を強(qiáng)化することが一番重要な任務(wù)です。

「低価格でも素早い反応でも、実は速いファッションがコストを抑え、在庫(kù)を減らす手段です。

國(guó)內(nèi)の多くのブランドのモデルチェンジが速いファッションは、現(xiàn)在の業(yè)界全體で普遍的に直面している高在庫(kù)圧力を解決するためです。

この風(fēng)呂敷がなくなったら、頻繁に割引して商品を整理して保管する必要がありません。ブランドイメージと消費(fèi)者に対する忠誠(chéng)度も良い循環(huán)です。

あるアパレル企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者はこう述べた。

國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの多くは「速いファッション」の影響を受けて、発展はプレッシャーに直面していますが、「速いファッション」は伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が苦境を脫出する唯一の「救命藁」ではありません。

この部分の企業(yè)は國(guó)際ブランドに高い効率の商品企畫(huà)體系、生産配送モード及び市場(chǎng)に近い策略を?qū)Wぶべきで、國(guó)際ブランドの國(guó)內(nèi)市場(chǎng)におけるショートボードに対して、自身の條件に合った差別化の道を歩き出すべきです。