衣料品店を経営する店主は、服の在庫問題が一番頭が痛い問題の一つだと知っています。四半期ごとのトレンドモデルは、仕入れが多すぎると、在庫が溜まる恐れがあります。仕入れが少ないと、消費(fèi)者の買い物に興味をそそりにくくなり、自分の洋服屋さんが競(jìng)爭(zhēng)力を失うことになります。

本稿では、簡(jiǎn)単に3つの調(diào)整を紹介します。

店の妙技をさばいて、あなたの服屋さんを大いに変貌させます。

まず、服裝店の在庫をしっかりと作りたいです。一番重要なのは、前期の計(jì)畫です。四半期ごとに自分の服裝店のために三種類ぐらいのお金を用意しています。

の価格は適量に下げて數(shù)量で勝つことができます。そのため、このような服裝は多くの備品を用意できます。

他の服は10枚ずつです。もちろん販売量に合わせて調(diào)整できます。

第二に、衣料品店の在庫調(diào)整は、一定の遵守が必要です。

特にフォルクスワーゲンは多くの商品を用意することができますが、今年流行のデザインは少量の商品を用意することができます。

そのほかにも、衣料品店の店頭には、最新型の最新流行をお客様の一番目につきやすい前方に並べ、他の大衆(zhòng)タイプはそれぞれの種類に分けて訪問します。

最後に、服の店舗の在庫を調(diào)整して、最終的には在庫を整理します。

この四半期の商品を惜しんではいけません。一番売れている時(shí)に在庫の整理を始めます。特に流行の服裝はこれらの服がシーズンを過ぎるとすぐに値下がりします。しかも割引しても誰も聞きません。しかし、もし販売ピーク時(shí)に割引をすれば、もっと多くのお客さんの流量を呼び込むだけでなく、在庫の回転にも役立ちます。

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1.商品の安全管理：端末は商品を出入りする時(shí)に、數(shù)と商品の品質(zhì)を細(xì)かく點(diǎn)検して、その時(shí)解決できるものに対して、できるだけその場(chǎng)で糸のようなものを解決します。明らかな品質(zhì)問題がある場(chǎng)合は、販売で処理してはいけません。

2.商品の輸出入管理と商品の在庫管理：商品の輸出入管理と在庫管理はシステム化、統(tǒng)一化しなければなりません。

3.商品の上場(chǎng)計(jì)畫：現(xiàn)地の市場(chǎng)狀況と季節(jié)狀況によって、代理店または會(huì)社とタイムリーにコミュニケーションを取り、商品の數(shù)量、デザイン、種類及び上場(chǎng)時(shí)間などの計(jì)畫をしっかりと行い、先行機(jī)を攻略する。

4.商品の販売分析：端末のお客様は最近の商品の販売狀況と市場(chǎng)の需要狀況に基づいてまとめて分析し、販売品目、布地、色、デザインなどを分析し、第一時(shí)間で売れ行きのいい商品を補(bǔ)充したり、類似の代替品を補(bǔ)充したりして、売れ行きの悪い商品を返品、販売促進(jìn)などの処理を行います。

5.商品の注文管理：合理的で科學(xué)的な注文は在庫の消化を促進(jìn)するだけでなく、季節(jié)の販売を促進(jìn)することができます。

端末の顧客は市場(chǎng)狀況と自身の商品販売分析及び商品の在庫の合理的な予算に基づいて、次の四半期に必要な商品の種類、數(shù)量、デザインなどを見積もって、本社の次の四半期の製品開発狀況を結(jié)び付けて、科學(xué)的な注文指導(dǎo)計(jì)畫を作り出しています。