開服裝店的店主都知道，服裝庫(kù)存問題是最讓人頭痛的問題之一，每個(gè)季度的潮流款式如果進(jìn)貨太多，就很有可能造成庫(kù)存積壓，如果進(jìn)貨太少，則很難引起消費(fèi)者的購(gòu)物興趣，讓自己的服裝店失去競(jìng)爭(zhēng)力，因此，正確掌握庫(kù)存調(diào)配，是開服裝店最重要的一件事。

　　在本文中，小編將簡(jiǎn)要介紹三招調(diào)整庫(kù)存打理店鋪的妙招，讓你的服裝店大變樣。

　　首先，要做好服裝店鋪庫(kù)存工作，最重要的就是先期的規(guī)劃，每個(gè)季度都為自己的服裝店準(zhǔn)備好三款左右的爆款(服裝小店標(biāo)準(zhǔn)，如是大店，可酌情增加)，以增加客流量和達(dá)到盈利的目的，這些爆款服裝的價(jià)格可以適量降低，以數(shù)量取勝，因此，此類服裝可以多多備貨，每款備貨一百件左右。而其他服裝則每款十件，當(dāng)然，可以隨著銷售量而進(jìn)行調(diào)整。

　　其次，調(diào)整服裝店鋪的庫(kù)存，需要遵循一定的市場(chǎng)規(guī)律，特別是大眾款可以多備貨，而今年流行的款式則可以少量備貨，但需要多準(zhǔn)備些款式以供消費(fèi)者選擇。除此之外，在服裝店鋪的擺放中，將最新款最流行的擺放在顧客最容易看到的前方，而其他大眾款則分門別類拜訪好。

　　最后，調(diào)整好服裝店鋪的庫(kù)存，最后一招就是清貨了。不要舍不得本季度的貨品，在最好賣的時(shí)候開始清貨，特別是潮流服裝，要知道這些服裝過季立刻貶值，且即使打折也少有人問津，然而如果在銷售高峰期進(jìn)行折扣，不但能吸引更多客流量，也有立于庫(kù)存的靈活周轉(zhuǎn)。

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　　1.貨品的安全管理：終端在進(jìn)出貨品時(shí)要仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)目和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于能當(dāng)時(shí)解決的就盡量當(dāng)場(chǎng)解決如線頭、整燙工作，對(duì)于有明顯質(zhì)量問題的決不能以銷售處理，以免影響自身聲譽(yù)，對(duì)于節(jié)假日和銷售高峰時(shí)候更要做好貨品安全，以免帶來不必要的損失。

　　2.貨品的進(jìn)出管理和貨品的庫(kù)存管理：貨品的進(jìn)出管理和庫(kù)存管理要系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。

　　3.貨品的上市規(guī)劃：根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和季節(jié)情況及時(shí)和代理商或是公司溝通，做好貨品數(shù)量、款式、種類以及上市時(shí)間等規(guī)劃，以搶占先機(jī)。

　　4.貨品的銷售分析：終端客戶根據(jù)近期貨品的銷售情況和市場(chǎng)需求情況做個(gè)匯總分析，分析銷售品種、面料、花色、款式等，在第一時(shí)間對(duì)暢銷品進(jìn)行補(bǔ)貨或補(bǔ)充類似替代貨品，并對(duì)滯銷貨品進(jìn)行退換、促銷等處理。

　　5.貨品的訂貨管理：合理科學(xué)的訂貨既可以帶動(dòng)庫(kù)存消化，又可以促進(jìn)當(dāng)季的銷售。終端客戶根據(jù)市場(chǎng)情況和自身貨品銷售分析以及貨品的庫(kù)存合理的預(yù)算估計(jì)下一季度所需貨品的品種、數(shù)量、款式等，在結(jié)合總公司下一季度的產(chǎn)品開發(fā)情況，作出科學(xué)的訂貨指導(dǎo)計(jì)劃。