ここの世界靴の帽子網(wǎng)の編集長がご紹介するのは、ユニクロが2020年に華門店で千店を突破する予定でZARAに及ばないということ？。

中國は米國に次ぐ世界第2位の衣料品市場であり、LEEやZARAなど歐米の衣料品ブランドが相次いで國內(nèi)の若者消費者のショッピングカートに參入した後、隣國の日本では國內(nèi)の大衆(zhòng)市場で風(fēng)靡したブランドは少なく、ユニクロ、無印良品は極めて少數(shù)の大規(guī)模な出店が可能な日系衣料品店と言える。

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ユニクロは2002年9月に中國に進(jìn)出し、ライバルのZARA、H&Mより4、5年早く、全國48都市に200店舗以上を展開し、すべて直営店となっている。このうち、100店目から200店突破まで、ユニクロは1年半しか使っていない。

これまで「アジアブランド調(diào)査」におけるアパレル分野の調(diào)査によると、ユニクロの中國における「好感度」、「認(rèn)知度」、「購入意欲」はいずれもH&Mなどの競合ブランドを抜いて1位となり、ユニクロの中國事業(yè)（香港と臺灣を含む）は強(qiáng)い勢いを示している。

　　近幾年，優(yōu)衣庫在日本國內(nèi)保持著每年開10家店鋪的凈增長速度，海外店鋪增長則在每年150-200家。このうち、今年度は中國で80店舗純増し、総店舗數(shù)は300店舗を超える見込みで、中國はユニクロの海外出店數(shù)ナンバーワンの市場となっている。

しかし、2006年からユニクロのリードは年々縮小している。2011年、ZARAの中國での店舗數(shù)は100店に達(dá)し、ユニクロを追撃した。海外の過半數(shù)を中國に押しつけたユニクロにとって、衝撃は大きい。

ユニクロの中國事業(yè)を率いるグループの潘寧上級執(zhí)行役員は、ユニクロが日本で培った高品質(zhì)な商品と接客サービスが、中國の消費者の支持を集めていると述べた。

しかし、ユニクロが最も強(qiáng)いのは、製品の設(shè)計と生産から最後の販売まですべて自分でコントロールするサプライチェーンシステムだ。生地企畫、商品企畫、販売計畫、生産計畫から販売過程まで、このリサイクルシステムの製品サイクルはわずか18週間で、これは中國本土のファストファッション企業(yè)にははるかに及ばないものだ。

一方、ユニクロは中國人の対日感情にも配慮している。3年前から、商標(biāo)の日本語カタカナ表記をわざわざ取り消した。店鋪的外觀和布置方面，在淡化“日本”形象的同時，優(yōu)衣庫又希望通過日式的高品質(zhì)商品和待客，抓住中國消費者的心。中國では年間約1000人を採用し、80～100店の店舗を展開するペースで、店舗網(wǎng)を中國全土に拡大する。ユニクロを運(yùn)営するファーストリテイリンググループの柳井正會長兼社長は、「2020年までに中國に1000店舗を出店する」と目標(biāo)を掲げており、その達(dá)成に向けてさらなる事業(yè)拡大を目指している。

靴服評論家の馬崗氏は、高品質(zhì)はユニクロに多くの客をもたらしたが、低価格は利益を限らせたと分析している。しかもユニクロの服は完全には歩いていないファッション路線は、ZARAやH&Mよりもまだ流行度が足りない。

一方、グッチは香港區(qū)のThierry Pichon社長が「グッチマカオの業(yè)務(wù)を兼務(wù)する」と発表した。

Thierry Pichonも今年2月にグッチに加入したばかりだ。ルイ?ヴィトンのシャンゼリゼ通りの専門店店長を務(wù)め、ルイ?ヴィトン北歐実行委員會のメンバーでもあった。

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