調(diào)整の効果がどうなるかは予知できないが、百盛をはじめとする百貨店はすでに「生まれ変わった」時(shí)期に入っていることは否めない。百盛が主宰する旗艦店の改造やリフォーム計(jì)畫はまだ進(jìn)んでいますが、業(yè)界では現(xiàn)在の調(diào)整は表面に偏っていると分析しています。モデルチェンジ二者択一を撤退するとき。

今年の5月に常州新北店を閉店した後、先日、百盛は常州に殘っている店舗の一つ、正方京店に閉店の公告を貼った。これは、百盛は常州から全面的に撤退するという意味です。

これに対して、百盛側(cè)はグループの発展戦略の調(diào)整と地域配置の考慮からだと表明しました?！笟叭战U済新聞」の記者によると、この店は今月末で閉店するという。

調(diào)整の効果がどうなるかは予知できないが、百盛をはじめとする百貨店はすでに「生まれ変わった」時(shí)期に入っていることは否めない。百盛が主に推した旗艦店の改造やリフォーム計(jì)畫はまだ進(jìn)行中で、業(yè)界の分析では、現(xiàn)在の調(diào)整は表面に偏っているが、モデルチェンジ、撤退の二者択一に至っている。

　常州は店だけが殘っています。閉店されます。

10月8日、百盛の常州正方京城店は、集団発展戦略の調(diào)整と地域配置の検討のため、2014年10月31日の営業(yè)終了後に正式に閉店することを決定したと発表しました。2014年11月1日から常州正方京百盛店の経営を終了します。

実は百盛が入っています。常州2011年末には、常州の最初の店、正方京百盛店に進(jìn)出しました。正方京京店は百盛グループが江蘇に進(jìn)出した第四の店舗で、常州に開設(shè)された最初の國際背景を持つ百貨店チェーンです。

常州市場(chǎng)を開拓する時(shí)、百盛の方面はかつて、各大不動(dòng)産の巨人が次々と常州に進(jìn)駐する背景の下で、その非常に常州の市場(chǎng)を期待しますと表しています。常州の若者のファッション度と都市全體の良い観光資源は私達(dá)に自信を持たせてくれます。今から見れば、當(dāng)初の期待はまだ達(dá)していません。

百盛の位置づけと地元の消費(fèi)特徴に対する理解は、今の敗走のために伏線を埋めたという見方があります。

北京暉邑小売業(yè)者管理コンサルティング會(huì)社の首席顧問師劉暉は、店舗の判斷において、百盛は自分の基準(zhǔn)があると考えている。死の線はすぐに閉まり、ためらうことはない。彼にしてみれば、百盛関の店は間違いないです。

百盛さんは以前常州に二つの店を構(gòu)えていました。この市場(chǎng)に楽観的だったかもしれません。劉暉さんによると、常州の市場(chǎng)は百盛の想像の中では良くないです。決定する常州から無錫、上海までの道のりは全部近いです。ある程度は消費(fèi)も分かれています。このような市場(chǎng)なら、一つの店で十分です。

　　百盛のモデルチェンジ動(dòng)作は低調(diào)である。

最初に中國でファッション百貨を経営していた外資系チェーン企業(yè)の一つとして、百盛は1994年に中國小売業(yè)市場(chǎng)に進(jìn)出し、北京復(fù)興門內(nèi)大街に初めて百貨店をオープンし、中高級(jí)消費(fèi)グループに位置づけられています。今年6月末までに、百盛は中國の37の主要都市で57店舗を経営しています。

2012年現(xiàn)在、百盛は全國ですでに8店舗閉店しました。2012年7月、上海虹橋店と貴陽金鳳凰店は閉店しました。2013年6月に貴陽生花店は閉店しました。2013年8月に石家荘店は閉店しました。2014年5月に済南店、常州新北店は閉店しました。

業(yè)界から見れば、百盛は電気屋に負(fù)けたのではなく、遅々として見えない全面的な転換に敗れたのです。

記者の了解によると、百貨店のモデルチェンジの方向は大體自営比率を高めると同時(shí)に自社ブランドを開発することが含まれています。ショッピングセンターのモデルチェンジは、レンタル料を保障し、顧客を引きつけて體験します。これらの面で、厳しい市場(chǎng)情勢(shì)に直面して、百盛も関連している動(dòng)作があります。

現(xiàn)在、百盛主が押した旗艦店の改造やリフォーム計(jì)畫が進(jìn)められています。ゴールドマンサックスは、他の旗艦店に必要なレベルアップとリニューアルを続け、店舗の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、急速に変化する市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化すると述べた。

しかし、業(yè)界関係者から見ると、ほとんどの百貨店が戦略転換を図る時(shí)、百盛の動(dòng)きは依然として低調(diào)に見える。調(diào)整の動(dòng)きがありますが、ほとんどは表面に止まります。「現(xiàn)在、中國の小売情勢(shì)の変化が速く、これらの外資企業(yè)はすでに狀況の変化についていけなくなりました。百盛にとって、今はもう転換せずに撤退します?！攻钎雪`トの人が直言します。

劉暉も、百盛は道がないのではなく、モデルチェンジに一番適した戦略はオンラインラインの下で結(jié)合します。自分の拠點(diǎn)の資源を利用して、育成と購買を通じて、みんながよく知っているブランドのモデルチェンジを決めます。この道では、百盛はすでに行動(dòng)を始めましたが、殘された時(shí)間はもう多くないです。