ディーラーは多く仕入れます。

メーカーの立場(chǎng)から見ても、販売店の立場(chǎng)から考えても、注文が足りないと、販売に影響が出ます。

私たちはよく入荷會(huì)で普遍的に存在する矛盾を発見します。注文が多くなりました。在庫(kù)はどうすればいいですか？

私は一つの概念を強(qiáng)調(diào)します。小売は在庫(kù)を作っています。

在庫(kù)がない場(chǎng)合や在庫(kù)が少ない場(chǎng)合、これは問(wèn)題を説明します。あなたの商品が足りないと、潛在力も発揮できません。

在庫(kù)は必然的に存在しますが、肝心な問(wèn)題があります。つまり、在庫(kù)の度合をどのように合理的に把握しますか？

結(jié)局、合理的な在庫(kù)量は悪性在庫(kù)ではなく、端末の前提を整えることです。

80平方メートル、3店舗の店舗を例にとって、店舗の家賃、水道と電気の料金、人件費(fèi)は固定しています。このように計(jì)算すれば、商品が多く売れます。この店のほうがお得です。利益はもっと高いです。

多く売れているので、十分な商品を基礎(chǔ)に作らなければなりません。

例を挙げると、お客さんがあるものを気に入ってくれました。

しかし、適當(dāng)な番號(hào)がなくて、殘念ですが、なぜこのような狀況が現(xiàn)れましたか？

一つを失う

損失はこの公式で予測(cè)できます。1:25:8:1です。

それによって、1つは

一つの店で消費(fèi)したら、25人にこのブランドを広めるかもしれません。この25人の中に8人の取引先が見に來(lái)るかもしれません。この8つの取引先はまた成約する可能性があります。これで新たな取引先が誕生しました。中間の一環(huán)を除いて、1人の取引先は少なくとも1つの新しい取引先の消費(fèi)を持ってくることが分かります。

だから、コードを切ってお客さんを失うのは怖いです。

また、端末売り場(chǎng)にはもう一つの磁界作用があり、多くの人が一つの店舗に入ると、もっと多くの人が入るようになります。

そのため、商品が十分であることは販売を保証する前提である。

商品が少ないと、営業(yè)マンの営業(yè)技術(shù)がいくら高くても、ミセスの調(diào)理は難しいです。