今年は子供の靴と服の企業(yè)にとって、多事の秋であることを運(yùn)命付けて、業(yè)界のシャッフルの過程は明らかに加速します。

厳しい市場(chǎng)試練の下で、企業(yè)內(nèi)部のさまざまな矛盾や問題が次々と明らかになってきた。

リターンが弱くて、資金チェーンが壊れて、サプライチェーンが頻繁に危機(jī)が現(xiàn)れます。

一部の企業(yè)は早く苦境から脫出できるように

近利の方法は、焦眉の急務(wù)を解決するために、企業(yè)の実力を顧みず、なんとか上場(chǎng)を求めて、かえって自分をもっと大きな泥沼に陥れます。

もちろん、このような情勢(shì)の下で、業(yè)界の中にも業(yè)績の際立っている企業(yè)があります。

なぜ彼らは逆の勢(shì)いで上がることができますか？この大切な時(shí)期に、子供の靴と服の企業(yè)は重點(diǎn)をどこに置くべきですか？どうやって発展の難関を乗り越えますか？

前の段階で子供の靴と服の企業(yè)を訪問した時(shí)、ブランドのマーケティングディレクターは、市場(chǎng)で製品の品質(zhì)問題が発生したため、緊急會(huì)議で議論し、元に投入された千萬ブランドのプロモーション計(jì)畫を撤回し、製品の品質(zhì)のコントロールに重點(diǎn)を移すと明らかにしました。

調(diào)査によると、この企業(yè)はずっと低調(diào)だったが、マーケティングディレクターもこれまで、會(huì)社は研究開発に専念してきた。

リャンインが登場(chǎng)し、マーケティングによってブランドの知名度を徹底的に打ち出し、すでにブランドの宣伝活動(dòng)に大々的に文章を書く予定です。

しかし、ここ數(shù)回の訪問では、市場(chǎng)の狀況は非常に楽観的ではないことが分かりました。

一部の地區(qū)の代理店は子供靴の品質(zhì)に問題が発生したことを反映して、詳しく調(diào)べてやっと根源がサプライチェーンにあることを発見しました。

このマーケティングディレクターは記者に、今年以來、靴の服業(yè)界が頻繁に企業(yè)の主な連絡(luò)先を失う現(xiàn)象は、上流のサプライチェーンの不安を引き起こしかねないと語った。

サプライヤーは返金問題を心配して、コスト圧力を軽減するために、手抜きをしています。このように、これらは企業(yè)に「上質(zhì)」と誤認(rèn)されている製品が不意に市場(chǎng)に流れ込みました。

業(yè)界はシャッフルしてきっと“何軒かの楽しい家庭の心配”の局面が現(xiàn)れて、ブランドの商かそれとも供給商かに関わらずすべて市場(chǎng)の競爭の殘酷さを感じました。

いくつかの過去數(shù)年の発展の勢(shì)いの良い企業(yè)もしきりに資金のチェーンが切れて、給料の問題が発生しないと伝えて、あるメーカーは対応できないためです。

ストレスをためて、倒産の危機(jī)に直面しています。

「過去は中小企業(yè)だけで、影響は大きくありませんでした。

今は多くの大企業(yè)がネックになっています。

これらの企業(yè)はサプライヤーと協(xié)力する規(guī)模が大きく、未払い金額が高いです。

石獅子市創(chuàng)興紡織有限公司の業(yè)務(wù)マネージャーの鐘鋒さんは記者に今年のサプライヤーの運(yùn)営は例年より大変だと言いました。

ブランドメーカーが問題になったら、上流のサプライヤーとして企業(yè)の発展にも必ず影響を受けます。

ガイチー（中國）織染服飾有限公司の王誘筑理事長は、靴服飾業(yè)界の発展は早くから潛在的な危険があったが、上流のサプライヤーとしてはブランド商との協(xié)力関係を維持し、早めに苦境を脫出してもらいたいと考えています。

実際には、相當(dāng)期間以來、サプライヤーは労働費(fèi)の増加、原材料コストの上昇の影響を受けて、利潤空間は徐々に圧縮されてきた。

加えて、銀行の借り入れの敷居が高くなり、政府は稅収の面で政策を緩めていませんでした。

福建省紡織業(yè)協(xié)會(huì)、福建省服裝服飾業(yè)協(xié)會(huì)の李剣超経済部主任は、現(xiàn)在、児童靴服飾企業(yè)の最も主要な問題は資金チェーンの健康問題だと考えています。

現(xiàn)在、多すぎる企業(yè)の資金繰りが不健康です。

品質(zhì)の良いサプライヤーは資金の不健康な靴と服の企業(yè)に対しては協(xié)力を展開しません。

三角債務(wù)、延滯代金などは靴業(yè)界全體の発展を直接に制約しています。

また、サプライチェーンと産業(yè)チェーンの革新問題もあります。

今、もし資金チェーンが健康な企業(yè)がいいサプライヤーを探すなら、難しくないはずです。

現(xiàn)金現(xiàn)物は誰でも協(xié)力したいです。

私たちは早くから子供の靴と服の企業(yè)が転換することを望んでいます?！?/p>

靴の供給商は直言しています。

「企業(yè)と代理店、サプライヤーの長期的な協(xié)力は誠実と信用によるものである。

多くの企業(yè)は先著後のモデルを採用し、代理店は企業(yè)資金を滯納し、企業(yè)はサプライヤー資金を滯納している。

資金チェーン全體をきちんとコントロールしないと、一連の問題が発生します。

足友體育用品有限公司の呉承権常務(wù)副総は言った。

王派生は、以前の第二線ブランドが急激に発展したのは、産業(yè)チェーンの完全性のおかげであると考えています。これは単に生産者とサプライヤーの協(xié)力が密接であるだけでなく、基本的な産業(yè)チェーン間の相互援助とサポートの問題も含まれています。

加工メーカーにしても、材料サプライヤーにしても、ブランドの発展に大きな支持と推進(jìn)の役割を果たしています。

しかし、企業(yè)間の信頼関係、産業(yè)チェーン間の相互扶助関係が揺らいでいる。

サプライヤーは企業(yè)主が寄付して逃げられると心配しています。資金は回収できません。以前に成功すればするほど、企業(yè)のリスクが高くなります。

私たちは工場(chǎng)を持っていません。他の工場(chǎng)で商品を調(diào)整したいです。彼らは現(xiàn)金を要求しています。私たちが生産した商品はメーカーに送ります。その代わりに、すべての商品は白紙の黒字ということです。どれぐらいの資金が滯納していますか？

ある靴のサプライヤーは感嘆しました。

以前は他のメーカーに織布の原材料を買いましたが、彼らは延べ払いを許可してくれました。今も現(xiàn)物を求めています。

王派生は、形式は変化していて、全體の産業(yè)発展のモードも引き続き変えることを求めます。

保存実力サプライヤー「急ブレーキ」

「過去數(shù)年間、靴と服の市場(chǎng)がとてもよかったです。

今は市場(chǎng)の生産能力が過剰で，供給が需要を上回っている。

最初は大きくて、経営が良くない企業(yè)はボトルネックに遭遇します。

靴の供給商は今年の市場(chǎng)全體の狀況が厳しいと言いました。サプライヤーは希望が見えない場(chǎng)合、保守的な方法を選ぶしかなく、むしろ注文をなくしても、資金の回収を保証し、実力を保存します。

同じ考えを持っているサプライヤーは一つだけではない。

業(yè)界の発展不況に直面して、サプライヤーは次から次へと予防措置を取った。

まず、お金は戻りにくいです。ブランドの経営が下手な時(shí)、サプライヤーは適當(dāng)に彼らに供給源を減らしたり、供給を停止したりします。

通常の借金が3ヶ月を超えたら、私たちは協(xié)力を続けたくないです。

借金を抱える企業(yè)に対しては、制限なく支持してはならず、「急ブレーキ」をかけてはいけない。

以前は大企業(yè)は三五百萬元を借りられますが、小企業(yè)は三五萬円を借りられます。今は企業(yè)規(guī)模が大きいほど問題が発生する可能性があります。

鐘鋒は言った。

王氏は記者団に、今年第4四半期に多くのサプライヤーの総業(yè)務(wù)量が大幅に減少したと伝えた。「心配」のために、悪性の企業(yè)との提攜をキャンセルし、借金された商売をやめた。

製品のイノベーションに戻り、業(yè)界の低迷期を抜け出して、製品は基本的に優(yōu)れたサプライヤーと協(xié)力して製品を革新する。

産業(yè)環(huán)境の変化に直面して、企業(yè)はどうやって苦境から抜け出すべきですか？

製品がよく売れて、代理店にお金を儲(chǔ)けてもらえば、彼らはもっと早く返済できます。

資金の実力があれば、企業(yè)とサプライヤーの協(xié)力ももっと順調(diào)になります。

ある児童靴の企業(yè)主は言いました。

今年以來、著実に発展している児童企業(yè)を見ると、商品に重點(diǎn)を置いて、核心競爭力を作ることができます。