ここの世界靴の帽子ネットの編集者が皆さんに紹介しているのは、いつものようにファッションについて勉強していることです。??

「私たちはもう16年春夏の新しい生地を作り始めました?！埂附衲?、會社はすでに千種類以上の生地を開発しました。」「設(shè)計から最終設(shè)計まで完成品をアパレル工場に渡し、今から1週間の出荷を確保します!」最近、各生地展示會を訪問したとき、記者はいつも企業(yè)がこのように誇りに自分の優(yōu)位性と特徴を紹介しているのを聞くことができる。

「2000年以降に成功した企業(yè)は、革新ではなく、迅速な反応で成功した」と指摘したのを覚えている。中にはわかりやすい市場の「迅速な反応能力」はすでに現(xiàn)代化企業(yè)の核心競爭力を測定する鍵となっている。

「時効性」で知られる紡績業(yè)界では、「流行性」と「季節(jié)性」が生地商品の顕著な特徴を構(gòu)成しており、生地企業(yè)は「情報フィードバックが効率的で、市場反応が鋭敏である」ことを?qū)g現(xiàn)してこそ、ますます激しい市場競爭の中で安定した足元に立つことができる。しかし、どのように伝統(tǒng)的な経営モデルの障壁を突破し、原補助材料の供給、生産製造、製品販売などの一環(huán)を有機的に協(xié)調(diào)し、効率的で完全なサプライチェーンシステムを構(gòu)築し、情報ネットワークを共有する有効な資源を構(gòu)築し、それによって迅速な反応メカニズムを?qū)g現(xiàn)することは中國の生地企業(yè)が発展過程で直面しなければならない厳しい課題である。この時、多くの生地企業(yè)が茫然としていたことは否めない。

「高速度、小ロット、マルチデザイン」はZARAを構(gòu)成するユニークな生産方式であり、生地企業(yè)も參考にすることができる。映畫やテレビメディアに新しい流行要素が登場すると、ZARAは數(shù)日で歌手の服裝やトップアパレルの巨匠の創(chuàng)意作品の模倣を完成することができる。他のアパレル小売業(yè)者に比べて、ZARAの各アパレルの生産數(shù)は非常に小さく、これは人為的に希少なものを創(chuàng)造した。入手しにくいほど、購買意欲を奮い立たせることができます。ZARAは毎年12000種類以上の衣裝を生産しており、多くのライバルよりもファッションに選択肢を提供しています。

言うまでもなく、現(xiàn)在、國內(nèi)にはすでに多くの大手生地企業(yè)が以上の3點のいずれかまたは2點を達成している。しかし、ZARAの運営方式はもっと中小に値する。企業(yè)考えてみると、「速くて正確」な市場対応方法の背後には、まだ掘り起こす価値のあるところがある。