黃牛倍になっても秒で

H&MとAlexanderWangの連名協(xié)力シリーズの服裝は安くなくて、小さいから短いチョッキまで、大きいからダウンジャケットまで、価格は349-3490元から違いません。それでも、列に並ばない消費(fèi)者が黃牛の手に高価なものを奪い取っている。北京商報(bào)の記者によると、範(fàn)氷氷氷がこのシリーズの宣伝期間に著た黒いダウンジャケットの価格は2349元で、黃牛が奪った後、店の外で原価の3倍の価格である7000元余りで販売され、依然として奪われている。

　　消費(fèi)者この服に対する愛(ài)著は普通ではない。7000元は1部のアップルの6攜帯電話(huà)を買(mǎi)うことができて、雲(yún)南の2人の旅行に行くことができて、1つの贅沢なブランドのかばんを買(mǎi)うことができて、消費(fèi)者はどうして重金で1枚のH&Mの服を買(mǎi)って、その上黃牛のために請(qǐng)求書(shū)を買(mǎi)いますか?

何人かの消費(fèi)者は北京商報(bào)記者に、H&Mに向かって來(lái)たのではなく、Alexander Wangに向かっていたと伝えた。Alexander Wangは2004年に創(chuàng)立されたニューヨークの有名な中國(guó)系デザイナーの同名ブランドで、デザインの才能はヨーロッパで認(rèn)められ、人気スターに人気があり、婦人服とアクセサリーの販売実績(jī)はずっと俗っぽくない。しかし、アレクサンダー?王の服裝の価格も高く、コートは5000-2萬(wàn)元で、Tシャツ、シャツは2000-4000元ぐらいで、かばんは萬(wàn)元ぐらいです。

「今回H&Mにお世辭を言いに來(lái)たのはアレクサンダーWangのファンにとって、このコラボレーションシリーズの価格はブランドの原価の1/10-1/5にすぎない」と話(huà)した。あるファッションブロガーはアレクサンダーにWangにとって価格はお得です。

Alexander Wangは今回H&Mと連名で協(xié)力し、服裝のデザインはデザイナーが完成し、生産加工はH&Mが擔(dān)當(dāng)した。アレクサンダーに対してWang服裝自體の洗練された裁斷は、この協(xié)力シリーズのコストを大幅に圧縮しなければならない。

　　中國(guó)市場(chǎng)髪を奪う

Alexanderを発売Wangシリーズの衣裝はH&Mブルー港灣、國(guó)瑞ショッピングセンター、西単大悅城の3つの店しか含まれていない。昨日11時(shí)、西単大悅城店のほか、2時(shí)間以?xún)?nèi)に売り切れた。北京商報(bào)記者はH&M中國(guó)の公式サイトに登録し、個(gè)別のアクセサリーを除いて、ほとんどの新製品が売り切れた。

この連名合作限定金の発売は半年以上予熱した。従來(lái)と異なり、中國(guó)市場(chǎng)は米國(guó)、歐州より先に発売された。H&Mグローバル公式サイトでは、北京商報(bào)記者が投稿した時(shí)點(diǎn)で、米國(guó)、歐州、日本、韓國(guó)などのホームページは依然として「カウントダウン」?fàn)顟B(tài)で、1-2日後に購(gòu)入できるようになった。

ファッションブランドの目には、戦略の方向を決めるのは永遠(yuǎn)に市場(chǎng)だ。H&M店內(nèi)のスタッフは北京商報(bào)の記者に対し、青い港灣の出荷量は約2000件余りで、國(guó)瑞ショッピングセンターの出荷量はこれと同じで、西単大悅城が最も多いが、具體的な金額は店の従業(yè)員が明らかにしたくないと明らかにした。

保守的な見(jiàn)積りでは、6000點(diǎn)以上の服裝が、平均価格が800元であれば、當(dāng)日の売上高は少なくとも480萬(wàn)元に達(dá)する。

中國(guó)のアパレル業(yè)界の冬でも、市場(chǎng)を回るだけでサプライズをもたらすことができます。2013年度H&M親會(huì)社の中國(guó)市場(chǎng)の売上高は21.97%増加し、世界市場(chǎng)をリードした。ユニクロの親會(huì)社迅売グループが10月9日に発表した2014年度の財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)によると、大中華區(qū)の売上高は66.5%の増加で世界市場(chǎng)の増加幅のトップを占めている。ZARA親會(huì)社Inditex2013年度は中國(guó)で61店舗増加し、世界に占める割合は26%に達(dá)した。

　　ブランドを作るのは服を作るのではありません

速いファッションの服裝のブランドのモードはこのように成功して、國(guó)內(nèi)のブランドも勇敢に試みるべきですか?國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの経営戦略は遅れているように見(jiàn)える。メトスボンウェイはかつてZARAの速いファッションモデルを真似し、陳列方式も似ていた。しかし、真髄を?qū)Wぶのは容易ではない。

中國(guó)服裝デザイナー協(xié)會(huì)の李當(dāng)岐主席は11月初めに終わったばかりの中國(guó)國(guó)際ファッションウィークで、北京商報(bào)の記者に、國(guó)內(nèi)の服裝の大量の大規(guī)模な生産はすでに時(shí)代遅れで、企業(yè)はすべての中國(guó)人に服を著ることができなくなり、服裝グループはすでに細(xì)分化された品目、さらには多くのブランド経営の調(diào)整局面に入ったと伝えた。

有名なスタイリスト、東田スタイリストの創(chuàng)始者である李東田氏によると、海外ブランドは普及に成功した経験がある。