一、ブランドを選定して、主要製品を経営する

私達(dá)はこのブランドを考察する時、デパートの専門売り場をしても、或いは専門店をしても、必ず自分を信じて、代理店とメーカーの妨害を受けないでください。自分の狀況によって商品を選びます。

一つ

これはブランドの核心競爭力のあるところです。他の製品は豊富な製品ラインだけです。もしあなたの資金が比較的少ないなら、またこのブランドを経営したいです。このように商品を選んで、限られた資金を全部主要な商品に投入します。

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わが國は體のサイズが南北に大きな違いがあります。もし間違ったタイプを選ぶなら、損失を待つしかないです。これは職業(yè)で特に明らかです。

普通の専門メーカーはいくつかのボードを多く生産します。端末の小売に供給する機(jī)會が多くなります。もちろん投資も増えます。

地元の人の體の狀況によって、自分の経営資源に対して適切なブランド経営を選択します。

三、アクセサリーは競爭力があります。

ブランドを経営しても、その副産物を重視すべきです。いわゆるアクセサリーはできるだけふくよかにするべきです。これは転職したばかりの友達(dá)にとっても試練です。このような組み合わせのアクセサリー製品は、代理店やメーカーが一時OEMで作ったものが多くあります。これらの部品は加盟先を騙して作ったということです。カードの數(shù)が少ないので、すぐに販売についていけなくなります。代理店やメーカーも大量の資金ができなくなります。このようにブランドの競爭力を抑えて、このようになります。これらのブランドの生産ラインを作るということはもちろん、ブランドの競爭力ができません。このようになります。ブランドの競爭力があります。ブランドの競爭力があります。これらの競爭力を抑えられます。ブランドの競爭力があります。このようにやる！