亚洲AV无码专区国产|日本不卡一级片一区视频|亚洲日韩视频欧美|五月天色网站av|在线视频永久免费|五级黄色视频免费观看性|女人看黄色视频的链接|黄网络在线看三级图片|特级一级少妇亚洲有码在线|日本无码高清免费

ホームページ >

服裝商品の分析:どのように科學(xué)的に注文しますか?

2014/11/12 13:49:00 61

服裝、商品、注文

新商品の服の発売にも多くの障害があります。だから、科學(xué)的な注文する方法は非常に重要ですが、それはお店が収益を?qū)g現(xiàn)するかどうかの鍵です。次に、詳しい情報(bào)を見(jiàn)てみましょう。

服裝の店をオープンして、商売を大きくして強(qiáng)くしたいです。まず需給関係について十分な理解が必要で、需給が同期できないと、供給は需要より大きくならないと、お客様に十分な選択の余地があります。つまり、供給源の供給は需要より大きいです。このようにすれば、シーズンが過(guò)ぎてから在庫(kù)が溜まる問(wèn)題も生じやすくなり、結(jié)局は赤字を出さざるを得なくなります。次に、新商品の発売にも支障が出てきます。したがって、科學(xué)的な注文方法を身につけることは非常に重要です。それはお店が利益を?qū)g現(xiàn)できるかどうかの鍵です。

  注文する前に、服裝商品分析のデータを作成します。

注文する前に、関連しているデータを分析して実行して、店の具體的な情況によって、各服の入荷量と比率を決めます。例えば、a b c dの四種類(lèi)の服がありますが、a型はよく売れています。bはベーシックモデルで、cは新商品で、dはブランドのイメージが強(qiáng)調(diào)されています。この四つのタイプの服はどう注文すれば科學(xué)的で合理的ですか?一般的には、a:b:c:dの比率は5:3:1、大きい店舗であれば、売れ行きのいい商品、基礎(chǔ)モデルと新しい服を備えています。

  注文する時(shí)——頭がはっきりしていて、一つ一つの仕事を?qū)g行します。

注文は主に以下の手順に従います?,F(xiàn)場(chǎng)の情報(bào)を収集します。スタイルを選択します。適量を確定します。衣料品卸売市場(chǎng)の中には多くのランクがあります。服のデザインや種類(lèi)も多く売られています。卸売り商の推薦で注文します。商品を受け取る前の分析と店頭販売の経験によって、現(xiàn)在または將來(lái)どのタイプが一番よく売れているかを調(diào)べてください。目的地があれば、これらの売れ行きのいいデザインを選んでください。時(shí)間も省けますし、手間も省けます。デザインと數(shù)量を確定したら、注文書(shū)を記入してもいいです。記入したら必ずチェックして確認(rèn)してください。

  注文後——注文書(shū)を保存して、注文の結(jié)果をまとめます。

一回の注文が終わったら、次の注文の開(kāi)始について、毎回科學(xué)的で合理的にまとめて報(bào)告する必要があります。具體的な方法は:注文した商品の供給源に対してデジタル化のまとめを行い、季節(jié)に合わないものを見(jiàn)ます。販売するトレンドと消費(fèi)者の好み、中には品薄や売れ殘りの現(xiàn)象がありますか?そして品切れのデザインと売れないデザインについては記録をよくしてください。いくつかの服が売れなくなった原因は何ですか?服自體のデザインに問(wèn)題がありましたか?それとも店のプロモーションの方面ですか?原因を探してみたら、次のようなミスをしないようにしてから、注文の正確性を高めるためにもいいです。


  • 関連記事

電商這么強(qiáng)大!百貨還不轉(zhuǎn)型嗎!

ルート管理
|
2014/11/12 10:33:00
41

王府井百貨は全ルートの雙11を加速してアリに懐妊します。

ルート管理
|
2014/11/11 13:07:00
31

「雙十一」アパレルブランドの割引セール戦が近づいています。

ルート管理
|
2014/11/10 11:08:00
73

端末店の管理の核心は何ですか?

ルート管理
|
2014/11/8 23:04:00
43

服裝の仕入れのベスト4ルート

ルート管理
|
2014/11/7 13:31:00
16
次の文章を読みます

インド:ネット通販オーダー「爆時(shí)計(jì)」の配達(dá)速度が遅いです。

最近、インドで「排燈節(jié)氾濫」(Diwali debacle)と呼ばれる現(xiàn)象が発生しました。國(guó)內(nèi)トップのオンライン小売業(yè)者は祝日の買(mǎi)い物シーズンの間に自分の処理能力を超えた注文を受けました。それらの商品の配送が遅延され、配送できない消費(fèi)者に謝罪を余儀なくされました。