今多くの企業(yè)がややもすれば家に進(jìn)出して、ややもすれば保溫に入って、不動(dòng)産に進(jìn)出します。その結(jié)果、主要業(yè)務(wù)が大幅に下落して、新規(guī)の営業(yè)損失が止まらなくなりました。

下著屋さんもそうです。店舗の主な経営はフォーカスを堅(jiān)持しなければなりません。ある種類の商品は主に（少なくとも70%）、他の種類は補(bǔ)助として、しかも製品のスパンは近くしなければなりません。店舗自身の実力や露出率が十分に低いので、お客さんの第一の目に強(qiáng)い項(xiàng)目のイメージを確立しなければなりません。

ある下著屋の主人が広東の秋鹿の家服を経営してもう十?dāng)?shù)年になりました。彼は十分な資金がないなら、いいブランドを選んでから、必死にフォローし続けてください。

彼はブランドの継続的なリターン率は常により多くの外観を変更する必要があると考えています。これは株式の中間線の投資原理と一致しているようです。

多くの店舗のオーナーは開(kāi)業(yè)後、至るところでビラを配ることに熱中しています。VIPカードを無(wú)料でサービスしています。実は、これらの手段は短期販売に一定の利得があり、活動(dòng)が多くなり、かえってお客さんに反感を持ちます。

下著は他の業(yè)界と區(qū)別されている特殊な製品です。その內(nèi)在的なセンス、ブランド文化、感情的な訴求はお客様にとって最も重要です。お客様の心をつかむということは、彼女と彼女の周りの女性のお客様の心をつかむということです。

以上が下著屋を経営する3つの基本原則です。人々はいつもだらしがないと言っているのではないですか？下著屋を開(kāi)くのも同じです。この業(yè)界に立腳したいなら、その原則を理解しなければなりません。

はい、この3つの原則を心に銘記してこそ、あなたの下著屋さんはちゃんと営業(yè)できます。