業(yè)界の構(gòu)造は「ピラミッド」型から「紡錘形」型へと変化してきました。現(xiàn)在の競爭狀況はだんだん明らかになり、業(yè)界競爭はいくつかのブランドに集中しています。また、男子靴は外資ブランドの影響が比較的小さいため、奧康は國內(nèi)の男子靴の先導(dǎo)者として、業(yè)界の低調(diào)期の集中度向上と競爭パターンの変化から十分に利益を受けます。

　會社の経営は著実に回復(fù)する見込みです。曲がりくねった點現(xiàn)在.

會社は経営調(diào)整及びモデルチェンジの面で常に業(yè)界の先頭を走り、直営の調(diào)整戦略が終盤に近づくにつれて、調(diào)整効果がだんだん現(xiàn)れてきています。同時に、ディーラーへの支援及び在庫の集中消化によって、在庫の圧力はだんだん下がります?，F(xiàn)在、會社の業(yè)績の転換點は基本的に確立されました。將來は端末小売の回復(fù)と國際館建設(shè)の加速に伴って、會社の経営は著実に回復(fù)し、比較的速い発展段階に入る見込みです。

　長期戦略方向：O 2 O消費モード＋カスタマイズ、規(guī)?；b。

中長期的に見れば、私達(dá)もO 2 Oとカスタマイズ、規(guī)?；bについての積極的な探求と配置を見ています。男性靴の消費天然O 2 O屬性をよく見ています。カスタマイズは將來発展の必然的な趨勢ですが、サプライチェーンに対する要求が非常に高いです。ビッグデータと3 Dプリント技術(shù)の応用によって、サプライチェーンの建設(shè)や製品開発などの努力が絶えず見られます。

従業(yè)員の持株計畫を打ち出し、未來の発展自信を明らかにする。

會社は最近従業(yè)員の持ち株計畫を発表しました。対象會社の51名の役員と従業(yè)員をカバーし、この計畫の受注規(guī)模は1.33億元に達(dá)し、1年間をロックします。今回の計畫の最大のハイライトは、シェア階層構(gòu)造を採用して、従業(yè)員の株式購入損益を拡大し、會社の將來の発展に対する自信を十分に示し、激勵作用が顕著であることである。

リスクメッセージ.

端末の小売環(huán)境は引き続き低迷しています。業(yè)界調(diào)整期間が長い回復(fù)が遅いです。國際店の開店スピードは予想を下回っています。

評価を「購入」に引き上げ、合理的な評価は23元である。

會社は國內(nèi)の靴企業(yè)のリーダーとして、業(yè)界の低谷期の集中度の向上と競爭パターンの変化から利益が期待されています。また、國際館など新たなチャネルモデルの推進(jìn)によって、エピタキシャル空間もさらに開放され、將來の経営も著実に回復(fù)する見込みで、経営の松葉點がすでに現(xiàn)れました。最近、會社は社員持株計畫を発表し、未來の発展自信を示しています。14～16年の利益予想を0.59/0.78/0.99元に調(diào)整し、格付けを「買い」に引き上げ、會社の合理的な見積りは23元で、15年P(guān)E 30 Xに対応する。(