技術(shù)改造を通じて、新設(shè)備、新技術(shù)を採用して製品の技術(shù)量を高めるとともに、生産コストを低減する重要なルートの一つとなっています。

設(shè)備技術(shù)の改善を重視して、大多數(shù)の合成皮革企業(yè)は數(shù)年前から周波數(shù)変換技術(shù)を生産現(xiàn)場に応用しています。峰谷では時(shí)間帯によって、電流の強(qiáng)さを抑えて、電気の消費(fèi)量を減らして、電気の消費(fèi)量を節(jié)約する効果があります。後の処理で、大部分の企業(yè)は大型の連続直揉み機(jī)を利用して、小型のローラー式揉み機(jī)に取って、生産設(shè)備を簡略化して、生産効率を高めて、生産と労働コストを節(jié)約しています。

製品の品質(zhì)と製品のコストの間には極めて密接な関係がある。

今業(yè)界の競爭が非常に激しくて、私達(dá)の企業(yè)は必ず品質(zhì)を確保する前提の下で、コストを下げることを検討しにきて、企業(yè)の製品の品質(zhì)が良いだけあって、競爭力と市場があって、多すぎる資金を占用することはできません。企業(yè)だけあります。

品質(zhì)が高くて、不良品が出ないか少ないか、実はエネルギー、原材料を節(jié)約して、労働力と管理費(fèi)用を節(jié)約して、直接生産コストを下げることができます。

ある企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者が、その企業(yè)が硬すぎる品質(zhì)でコストを削減する管理方式を紹介してくれました。

調(diào)査によると、企業(yè)は製品の品質(zhì)を保証するために、長年にわたって自分で原材料を生産し、各環(huán)節(jié)の品質(zhì)管理を保証しています。企業(yè)は厳しい品質(zhì)、良好な譽(yù)れによって、より多くのお客様を獲得し、直接に販売量を増やし、販売コストを低減しています。

そのため、企業(yè)は製品の品質(zhì)を向上させることを重視して、厳格に製品の品質(zhì)を関わって、企業(yè)のコストを下げます。

従業(yè)員の労働意欲を奮い立たせ、従業(yè)員の素質(zhì)を高め、市場に適応する効率的な運(yùn)行メカニズムを確立することもコストを下げる重要な一環(huán)である。

業(yè)界関係者は、この一環(huán)はかなり重要で、企業(yè)は以下のいくつかの方面をしっかりと行うべきです。まず、企業(yè)は積極的に最低賃金制度の改革を推進(jìn)し、管理と一線の従業(yè)員の限界を打破し、労働組合を最適化し、競爭上のリストラを行い、管理と従業(yè)員の積極性を引き出し、労働生産性を高め、企業(yè)の従業(yè)員の仕事責(zé)任感と危機(jī)感を強(qiáng)めます。

第二に、企業(yè)は最適なコストを科學(xué)的に測定するために必要な労働量を決定し、労働者を査定し、非生産原因による消費(fèi)を低減し、製品の労働消費(fèi)量と生産コストを低減する。

簡素化合併を行い、精干、高効率の原則に基づいて管理者を配置し、本増効の目的を達(dá)成する。

製品構(gòu)造を最適化し、コストリスクを低減する。

「今は生活がますますファッション的になり、製品の更新が速くなります。産業(yè)構(gòu)造を最適化し、市場の需要に追いつき、製品の競爭優(yōu)位を高め、コストを下げる必要があります?！?/p>

あるベテランの副社長が記者に彼の企業(yè)のコスト削減の方法を教えました。

彼は、企業(yè)は生産経営の中で常に市場情報(bào)に関心を持ち、タイムリーに生産経営戦略を調(diào)整し、市場情勢が良くなく、時(shí)代遅れの製品を転産し、絶えずに革新し、製品構(gòu)造を最適化し、色柄の品種を増やし、新製品を開発し、流行を追跡し、製品市場を徐々に拡大させていると述べました。

市場競爭に參加し、市場リスクに対抗する能力を強(qiáng)化することによって、市場占有率と競爭力を高める。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の市場が低迷している狀況の下で、企業(yè)は実際の狀況に合わせて、相応の措置を制定し、細(xì)部から內(nèi)部消費(fèi)を節(jié)約し、源流を切り開き、資本を蓄積し、より大きな市場を勝ち取ると考えています。